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專案管理(三版)

專案管理(三版)

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訂購需時10-14天
9789570839357
王慶富
聯經出版公司
2011年12月22日
93.00  元
HK$ 79.05  







叢書系列:企業名著
規格:平裝 / 304頁 / 21*14.8 cm / 普級 / 單色印刷 / 三版
出版地:台灣


企業名著


商業理財 > 專業管理實務 > 專案管理









  進度管理必讀經典!

  本書有系統且周詳地介紹專案管理
  包含規劃、評估考核、成果報告、專案經理及應用
  是MBA、EMBA等相關領域必讀之書

  專案為捨棄舊的昨天,瞻望新的明天之活動,是促進社會進步之原動力。應用範圍相當廣,從政府施政與建設、廠商開發新產品或赴海外投資分析、學術及產業機構推動研發、到民間團體執行特殊任務或解決問題等。

  本書適合大專及研究生研讀,並可作為政府管制計畫單位、工商企業之研發及企畫部門,及學術研究機構等之主管、員工的參考。

作者簡介

王慶富

  中興大學農化系畢業,美國馬里蘭大學博士、威斯康辛大學研究,曾任美國亞培藥廠專案經理,並獲該公司總裁獎。民國68年返國於工業技術研究院服務,民國69年應東海大學之聘,創辦食科系並成立研究所,曾任該所教授,並擔任系主任及所長共13年。民國80年獲列《中華民國現代名人錄》,民國82年獲選教育部教學特優教師獎。曾任美國康乃爾大學客座教授、中鋼研發處、食工所及其他食品公司之顧問。民國84年著有《科技管理》一書。


王序/王國明


第一章 介紹專案
第二章 專案管理
第三章 專案草擬規劃
第四章 專案組織及人事
第五章 專案執行及控制
第六章 專案評估考核
第七章 成果報告
第八章 專案管理之技能
第九章 專案管理之工具
第十章 專案經理
第十一章 專案之應用
參考文獻
附錄


自序

  專案具有開創、建設之特性,為現代化社會活動不可或缺之工具,應用範圍相當廣,從政府推動交通、醫療及經濟等建設或解決環保、農業及教育等問題;工商企業為突破經營困境及技術瓶頸而從事研發、開發新產品或拓展新市場等;學校及學術研究機構進行基礎及應用研究;到其他民間團體執行特殊任務或解決困難問題等,這些活動皆可運用專案(或計畫)來執行,但因這些活動涉及層面廣,且內容複雜,同時需要投入人力、物力及財力等資源,所以必須妥當管理,才能達到預期目標。

  筆者具備六年美國亞培藥廠專案管理之工作經驗及專業訓練,而於民國68年返國時,受到了前清大工工系主任王國明博士鼓勵,建議將該門知識傳授予國內學子,於該系開「計畫管理」課程,此後十餘年,為國內如東海大學、中鋼研發處、中國生產力中心、臺中航發中心及國外如美國康乃爾大學、日本亞洲生產力組織(APO)等機構教授該門課程。同時積極從事這方面研究,其重要研究計有:研究中鋼研發處之計畫管理體系,協助經濟部國營會研擬研發計畫編審及追蹤考核作業要點,評估行政院農委會五項國家級農業科技計畫之執行成效及86年度該會之委託,主持「食品加工計畫執行成效評估」計畫,87年9月提出評估報告等。依據上述之教學、研究及實務經驗,整理撰寫成《專管管理》一書,希望作為該課程之教科書,期望可用來培訓專案經理人才。本書適合專科、大學及研究生研讀,並可作為政府管制計畫官員、工商企業之研發與企劃部門人員,及學術研究機構之主管或計畫主持人等之參考。

  本書共分十一章:首先介紹專案,讓讀者了解它(一章);繼而分析專案管理將不同於傳統管理(二章);專案應如何管理?從草擬規劃、組織人事、執行控制到評估考核等過程詳細討論(三至六章);專案結束後,如何編寫成果報告(七章)。管理專案過程中,所需用到的技能及工具(八及九章),探討專案管理之核心人物──專案經理(十章),最後廣泛討論專案之應用(十一章)。參考文獻及附錄之表格、問卷可供讀者參考。

  筆者學驗陋淺,撰寫本書,難免有錯誤或遺漏之處,尚祈國內外學者專家,惠予指正,實所切盼。蒙聯經出版事業公司熱心資助及內人邵啟新之鼓勵,得以順利完成,深致謝意。




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