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比利戰爭【完整新譯本】
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管理學:理論運用發展與個案教學實例(第二版)

管理學:理論運用發展與個案教學實例(第二版)

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訂購需時10-14天
9789572185414
陳水竹、彭康麟、楊宗儒、詹智龍、郭釗安
全華圖書
2012年7月31日
200.00  元
HK$ 190
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叢書系列:大專商管
規格:平裝 / 552頁 / 16k / 普級 / 雙色印刷 / 二版
出版地:台灣


大專商管


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  本書除了理論說明之外,更以企業案例輔助教學,將學術理論與實務應用整合,聚焦五種管理機能:「規劃」、「組織」、「用人」、「領導」、「控制」,建構出完整管理學整體架構。「企業案例」與「個案教學實例」網羅國內、美、日、中國等標竿企業管理思維,深化理論領會與實務應用,培養讀者擁有進入職場所需的關鍵能力,朝優秀企業領袖邁進。



第一篇 導論
CHAPTER1 管理思想與理論的演進
1.1 管理哲學思想的回顧
1.2 管理意涵的探索

CHAPTER2 跨世紀產經發展的管理議題
2.1 產經革命的衝擊與挑戰
2.2 管理議題的核心焦點

第二篇 規劃
CHAPTER3 規劃的基本概念
3.1 規劃的內涵與功能
3.2 規劃的方式與步驟

CHAPTER4 規劃的運用
4.1 策略管理
4.2 目標管理
4.3 專案管理

第三篇 組織
CHAPTER5 組織的結構與設計
5.1 組織的結構
5.2 組織的設計
5.3 經營團隊的建立

CHAPTER6 組織功能的運用
6.1 組織發展
6.2 組織溝通
6.3 企業組織的轉型變革與流程再造

第四篇 用人
CHAPTER7 人力資源管理與發展
7.1 人力資源管理的基本概念
7.2 人力資源管理與發展-選才、育才、用才、留才
7.3 策略性的人力資源發展

CHAPTER8 人力資本與人才資產策略
8.1 新經濟時代知識管理的概念
8.2 人力資本為組織智慧資產的關鍵樞紐
8.3 組織最適人才-適性、適才、適所、適用
8.4 企業的人才資產策略

第五篇 領導
CHAPTER9 領導的意涵與發展
9.1 領導-帶領全體成員達成組織目標
9.2 領導的哲學與發展
9.3 激勵與領導-促進高績效團隊的催化劑

CHAPTER10 決策的行為與模式
10.1 決策-決定企業組織的經營策略
10.2 最適化決策模式10.3 授權賦能

第六篇 控制
CHAPTER11 控制的意義與功能
11.1 控制的意義
11.2 控制的功能

CHAPTER12 控制的程序與工具
12.1 控制機制的設計
12.2 管理道德與公司治理
12.3 資訊控制系統關鍵詞Keywords

中英對照索引
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