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YouTube：宅經濟下網民的創業核彈術
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789868817494
李廷芳
丹陽文化
2012年11月14日
100.00 元
HK$ 85
詳
細
資
料
叢書系列：企業傳記系列
規格：平裝 / 287頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
企業傳記系列
分
類
[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介
【本書榮獲《今周刊》嚴選推薦書籍】
在這高物價、低所得的生活環境
不論兼差或創業，點子不值錢，拷貝大家都會，
關鍵是，你怎麼利用網路賺錢，
從一個大家都好像想過的想法出發，
還要設法讓貴人用很貴的價錢買下你？
想為自己贏得非凡財富，實踐創業夢想，就讓全球排名第28的企業家，
YouTube創辦人陳士駿教你
~「如何超省創業，從小本開始到16億」
算命先生曾說：「這個小朋友一生都不會富有。」他，就是出生台灣的YouTube創辦人陳士駿。20個月的奮鬥，賺了3億美金，目前是美國雜誌Business 2.0公佈的全球排名第28最具影響力企業人，他的創業方法，是每位脫貧致富夢想者，每個台灣的宅男、女必修的成功秘笈！
如果，“網路是平民〈或貧民〉的原子彈”，可以讓你擁有核爆般的驚人獲利可能性，那麼，我們在財富的背後，師承到同是台灣人什麼樣的“一點突破，全面開花”的經營顯學？又有什麼樣的商戰方略，得以開啟我們在新時代的創意與創業潛能？問題的答案，都將在這本書的故事中獲得完整解答。
作者精采且細膩描繪了Youtube 成功創業的動人情節，與智略巧出的商戰策略。Youtube再次驗證了，新時代的成功，未必是土地、資本、機器、廠房等有形資產的硬實力必備因素，方能有成。陳士駿的創業技巧，顛覆了傳統利基所要求的創業條件，憑恃的是：掌握趨勢、貼近消費者需求、以及深刻理解網路工具，進而在創意無限的軟實力下，打造了事業的成功奇跡。
★2006年就被譽為網路史上成長最快的公司，2005年上線時每日流覽量僅三萬，Google買下時每日流覽為一億，2010年的每日流覽為…20億次！
★面對站內影片只有三四十支影片的窘境，流量慘澹、創投不理睬，連登廣告付費徵正妹影片都沒有人理會，YouTube怎麼改變現況，逆轉勝出？
★二年內，三個宅男，四次網站自我描述的轉折，從YouTube看Web1.0到Web2.0的成形，用什麼方式突破強敵環伺的環境？
★橫跨8年、11個案，告訴你先進者為何被追過，競爭者為何落敗，多金的後起者為何未能超過？
作者簡介
李廷芳
臺灣政治大學科技管理研究所碩士。
專精網路與數位多媒體，曾獲選臺灣工研院2015Young Power臺灣青年代表，並受邀非凡電視臺挑戰新趨勢，曾赴美參訪麻省理工學院多媒體實驗室與電腦科學與人工智慧實驗室，于史丹佛大學、柏克萊大學與矽谷地區參訪創新科技。
現任職於科技業。
本書系作者花費兩年時間，參考大量的中英文資料，甚至遠赴美國，並親函訪問故事主角，從而撰寫的網路企業商戰經典。
丹陽文化網站：www.danyangculture.com/
連絡信箱：papapan88899@gmail.com
目
錄
序 : 成就自己，讓貴人買下你
第一章網路影音不只創造文化，它創造了歷史
影音發聲的力量與價值
是什麼造成了不同？
第二章 網路的使用者不會自動上門
問題一：先下手為強或是後來者居上？
問題二：如何跨越成長的鴻溝
第三章 發明一個不存在的產業
市場需求缺口浮現端倪
大眾的欲望與需求：「珍奶事件」的種子
三顆種子與三把需求土壤
第四章 先進者未必成功
免費力量大的先鋒IFILM（1997）
男性搞笑的翹楚BREAK.COM (1998)
殺手級應用誕生的方法
第五章 A型拍檔，賀利、陳士駿與卡林姆
查得．賀利(CHAD HURLEY)， 執行長(CEO)
陳士駿（STEVE CHEN），技術長(CTO)
賈．卡林姆(JAWED KARIM)，顧問(ADVISOR)
第六章 網際網路史上成長最快的網站YOUTUBE(2005)
2005年2月YOUTUBE創立：失敗的美女影片網站
2005年 6月， 重新思考再起步
2005年11月，紅杉創投挹注350萬美金，首次正式公開亮相
2006年10月， 16.5億美金售予GOOGLE
馴服與衝撞，「產品設計、製作、上市測試、修改」的快速迴圈
第七章 人氣的爭奪：2005影音產業的戰國時代
同行者為何被擊敗？
高度投資的METACAFE(2003)
結合P2P分享的CRACKLE（GROUPER）(2004)
什麼都做的SHARKLE(2004)
結合進階版的P2P技術VEOH.COM (2004)
結合廣告創造利潤共用模式的REVVER(2005)
速度比正確重要，追求夠好、而不是最好
第八章 不用尖端的技術，只用成熟的技術做創新融合
重點是「聯結科技的智慧」，不是「哇！」科技
搶先使用編解碼技術FLASH SORENSONSPARK
「優秀的團隊推動了公司成長」，不是「優秀的策略」
可擴充架構的問題與關鍵
注目眼光比獲利更動人
第九章 驚醒的巨人
被吸血後創立的MYSPACE VIDEO (2005)
緊密的社群成為YOUTUBE最大流量來源
不斷重演的歷史劇：YAHOO!與GOOGLE的入口/搜尋網站戰
後知後覺的YAHOO! VIDEO(2005)
顯現核心僵固症候群、太過謹慎的GOOGLE VIDEO(2005)
第十章 YOUTUBE的草根成長策略
草根策略，策略的成長與修剪
找到巨人的肩膀
縮小打擊面 擴大影響面
所有的用戶都是研發總監
結語
序
前言
在Paypal工作得很舒適、擁有高薪，以及優渥的退休401K帳戶，而且外面還有很多高科技公司可以跳槽。但是，我感受到在我成家立業定下來之前，還有一個新的機會可以放手一搏。不過，如果有人問我：可不可以輟學去創業？我反對。或離開現有的好工作去創業，答案也一樣。
我無法代表所有創業家或是成功人士說話，但是若有一句話來鼓勵新一代網路世代的話，我會建議年輕創業人才若有好的點子，就要勇敢去嘗試與冒險。
YouTube共同創辦人 陳士駿
序
從保守的時代 創造影響力
說到Web2.0的經典代表案例，絕對是YouTube。從二千年的網路泡沫後，回到2005年YouTube草創期間，全球市場資金緊縮，觀望氣氛濃厚，以往「夢想」致富的勵志故事都似乎已成往事，與現今歐債問題牽動全球，市場悲觀亦有類似之處，貧富差距擴大，年輕人再怎麼努力，薪水也跟不上房價，雖然各個有想法，但經驗老到的、有錢有權的佔據最好的戰場，想竄出頭，卻是難上加難。
這就是為何我們要回到YouTube的創立故事，竊取它快速成長的秘訣。電子科技業的製造工廠，投資數億的規模，也創造了無數工作機會與價格實惠的產品，但養出的是千萬對未來感到失望的貧窮工人，與創新或腦袋絲毫無關聯。而YouTube數十人的年輕團隊，卻能創造16.5億的賣價，也讓他們年紀輕輕就擠身富豪行列。
他們「憑什麼」？ 毫無疑問的，YouTube創造了當時最驚人的成長紀錄，有人說，YouTube的成功是幸運，因為它第一個作影音分享網站。但你可能不知道，它不是第一個作，只是第一個紅。它幹掉的競爭對手，就有許多是含著金湯匙出生的競爭網站、擁有超強分享速度技術的活力創業團隊，甚至是號稱最為創新的Google團隊等，他們也全部做影音分享。為何YouTube能成功的打敗競爭對手，成為世界第一的影音分享網站？
從小市場出發，逐步進化成大眾產品
擁有自認為好的產品，但卻找不到客戶，不知道怎樣宣傳，讓大家了解它的好處，進而採用、購買，也正是許多企業所面對的問題。但行銷資源缺乏的YouTube卻在一年後就被媒體譽為「網路史上成長最快的網站」，它有做行銷嗎？它是如何克服所有行銷人最頭痛的問題，而讓當時影音內容貧乏無趣的無名網站YouTube，也能夠迅速闖出知名度，讓客戶心甘情願替它上傳內容，甚至它廣告宣傳背後的策略思考為何？
關鍵在「快」，快速失敗、快速試製、快速成功；追求夠好，不是最好；從利基市場出發，以快速試製形塑完整商品，以及槓桿利用多金大老們的資源和瀏覽人氣。你可知YouTube曾面臨只有三四十支影片、行銷成效不彰、創投看衰的情況？你可知那時早已有其他網站有千萬支影片，主打辣妹宅男牌等著使用者觀看？困境並沒有停止YouTube成長太久，本書記錄了YouTube大紅之前的艱辛混戰，以及在闖出知名度後如何面臨挑戰，以三十青年戰勝百人老將，以創新靈活槓桿僵固資源，在平凡的時代創造不平凡的未來。
在一個創業故事成名後，其他的失敗者們似乎自動被忽略或簡化。但我們所處的世界，並非是如此，聚光燈閃耀之處值得學習，但更重要的也必須看到失敗者(當時他們並不覺得)的難處與缺失。比賽只看終點線那一刻，但你我都明瞭，訓練過程的艱苦的每分每秒，才是最後一秒的決勝關鍵。因此，本書並不只是以結果來論斷成功者如何成功；更廣泛的蒐集YouTube同一時間的十一個競爭者，在崛起、培育與競爭中，YouTube沒有贏在起跑點，但如何在每一個轉折點大獲全勝。
每天進步1%，一年成長37倍；每月退步5%，一年後你的功力剩一半。從YouTube2005年2月15日創立，至2006年11月13日正式交易，短短636天，平均YouTube每一天的的成長有近26萬美金（約新台幣856萬元 /天）的價值。當然，每日八百五十六萬元的價值並不是每天均等累積的，然而YouTube的成長和改進卻的的確確的是每一日、每一夜的累積，才得以在線上影音市場中發光發熱，創造出這樣的商機。
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