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新日檢N3文法比較辭典(20K)

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			9789862463604
			吉松由美、西村惠子、大山和佳子、黃茗楚
			山田社
			2012年12月28日
			100.00 元
			HK$ 85

詳
細
資
料

叢書系列：日檢專家
規格：平裝 / 172頁 / 20K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

日檢專家

分
類

語言學習 > 語言能力檢定測驗 > 日語檢定 > 文字/語彙/文法

同
類
書
推
薦

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他
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也
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內
容
簡
介

★文法博士逐項解說，點出考點部份
★拆解句子結構，破解學習文法迷思
★導入日本高中生的上課筆記術，看書就像帶了一個老師回家！

以過五關斬六將的方式，
讓您在既嚴肅又有趣的情境下，
累積100分的文法實力點數！

　　您是不是，明明做了許多模擬考題，但考試成績還是不理想，對文法概念還是模稜兩可？其實，文法要得高分，爭取考試成績報酬率的王道，就要精選好的試題，並加強演練，增加做題熟悉度和速度！

　　考文法最重要的是懂得分析句子的結構，只要將結構拆解成功，就算成功了。即使裡頭生字很多，但只要掌握結構，一切很簡單。

　　■獨門拆解句子結構技巧

　　《新日檢N3文法比較辭典》為了解除您多年來的文法迷思，也讓您在速讀文章時不被文法架構綁住，除了精選好試題之外，並告訴您如何拆解句子結構，反覆訓練您應考技巧。進而，在考場上繳出漂亮的成績單！

　　■一看題目，就找到答案

　　書中，特別將難分難解的易混淆文法項目，進行整理、歸類，時間、原因、傳聞……等機能別的實際用法，並分析易混淆文法間在意義、用法、語感……等的微妙差異。讓您在考場中不必再「左右為難」，一看題目就能迅速找到答案，一舉拿下高分！

　　■考試如玩線上「過五關斬六將」遊戲

　　以過五關斬六將的方式，讓您寫對一題，就能闖過一關，能否全部通關，就看您的文法實力。如果沒過關，還有文法博士，將各選項逐一解說，其中解說通關訣竅，點出考點部份，可說清楚、簡單、精彩！這樣讓您在既嚴肅又有趣的情境下，累積100分的實力點數。

　　■想成為筆記達人，就看這本

　　「過五關斬六將考試」的考題講解，導入了日本高中生的上課筆記術，看書就像在看您自己的上課筆記一樣，親切好懂，買一本書就像帶了一個老師回家！同時學習做筆記的方法，一生受用無窮！其中，搭配文法提示、答案、解說及譯文，讓您可以即時演練、即時得知解題技巧，保證學習成效No. 1！　　

作者簡介

吉松由美

　　日本東京都人。慶應大學日文系碩士。從事日語教學及日語教科書編寫多年。並於各日本雜誌的專欄執筆。專業日語學習書作者。

西村惠子

　　日本神奈川橫濱人。早稻田大學文學碩士。喜歡中國文學，更喜歡到台灣、香港、大陸四處趴趴走。喜歡把所見所聞，用在教學及教材上。用心的日語教師。創意十足的日語教材作者。也是專業的譯者。

大山和佳子

　　日本宮城縣人。國立東北大學教育心理學碩士。在日本曾從事日本小學漢字練習題、高中國語試題集等編輯、審閱工作。此外，在LEC東京 LEGAL MIND股份有限公司，擔任過心理、社工類公職考試對策的總負責人。也曾經在夏威夷擔任高中日語課程助教。現從事日語、日檢教材的編寫及審閱。

黃茗楚

　　畢業於東吳大學日文系、東吳大學日文研究所碩士班
　　在校主修日本語學，副修日語教育學
　　有日文翻譯、日文家教、日文編輯等相關經驗
　　人稱楚老師，以正確的語法架構為前提，致力於讓日語學習變得生動有趣、自由奔放！

目
錄

1. 時點
2. 原因、理由
3. 判斷、推量、可能
4. 傾向、樣子
5. 程度
6. 狀態的一致跟變化
7. 立場、狀態、關連
8. 素材、判斷材料、手段
9. 希望、意志、感情表現
10. 依賴、許可、提案、勸告、命令
11. 義務、不必要
12. 受身、使役、可能、敬語
13. 條件、假定
14. 規定、慣例、習慣、方法
15. 並立、添加、列舉
16. 比較、對比、逆接
17. 引用、傳聞、傳言
18.限定、強調
19.其他

序

推薦序

一張簡單的表格最好　文／陳俊亮副部長台灣本田股份有限公司營業部副部長

　　從事行銷活動，顧客可說是一切業績的泉源。

　　如果沒有做好有效的顧客管理，即便有行銷資源的投入，也很難精準的切中你所需要的客源，想要有亮眼的業績表現，無異是緣木求魚。

　　或許偶有幸運的誤打誤撞出成功表現，但這種成功很難複製出下次成功的保證，因你不知道為何會成功的原因，最常見的是投入了行銷資源卻不見成效的疑惑。

　　大家都知道顧客的重要，也知道顧客是需要管理的。

　　顧客管理有非常多的做法，市面上也有許多談顧客管理的書籍，這些書籍裡有各式各樣的理論，也有非常多的系統可以輔助我們。

　　不過，本書作者以最基本的需求，整理出一套最簡捷的做法──表格化的管理。

　　所有的人都可以依照這「一張表格」，來檢視自己的日常顧客管理工作是否落實。

　　這種檢查表的管理模式，可以把可能的遺漏降到最低，將每一位的顧客都做到一致性高位水平管理，這對於顧客管理來說，可說是最簡單又實用的方法。

　　最簡單的工作不代表是最容易的工作，往往最簡單的基本功反而是最難、最耗時的工作，因為想要達到作者一張表格管理顧客的水準，所要投注的心力必須倍於以往，而且要持續不斷的盤點更新，以維持資料最佳的狀態，如此才能做最有效的活用，創出最大化的業績。

　　這一張表格式的管理手法，也充分運用在Honda的日常工作中。在Honda的日常工作中把這最基本的管理手法稱作P.D.C.A（Plane／Do／Check／Action）。
透過表格式的管理，將工作從計劃、執行到檢證、改善行動做完整的管理，並且透過不斷的P.D.C.A循環提昇工作精度。

　　此手法在Honda的工作系統中，小從日常事務的管理推動大到年度事業計劃的展開，都是以這套體制做為工作溝通的語言，同時也內化為每一個Honda從業人員共同的日常管理方法。

　　這個方法不僅用來做顧客管理，其實也可以擴大運用在各種工作領域。只要按照這個原理原則，任何工作都可以轉化成表格式的管理，明確的掌握現況、釐清課題、提出對策，再透過不斷的循環運作，把工作精度不斷的向上提昇。

前言

一張神奇的表格

　　多年來我以經營顧問的身分，為中小企業的經營提供諮詢、指導並到各處演講。在為近三百間企業提供過管理諮商服務後，我發現：只要檢視某些固定的項目，就能找出業績不振的原因。這就像大家定期做健檢一樣，只要一一檢視公司的固定事項就行了。現在的我只要聽一個小時左右的報告，就能抓出一間公司的問題所在。

　　剛開始為企業提供經營諮詢時，我碰過無數的問題。這時，我上門找久仰大名的竹田陽一（生於一九三八年，專門為規模在一百名員工以下的中小企業，提供諮詢與建議的經營顧問；現任蘭徹斯特經營股份有限公司董事長）請益。後來我把在大型量販店累積的二十二年實務經驗，和蘭徹斯特的經營策略（原本是用來分析戰場投入兵力和軍隊損傷的關係，後來被運用在企業經營）歸納整合在一起之後，即順利解決了所有的難題。

　　我不禁回想，如果當年在量販店工作時，對經營策略有更深一層認識的話，或許就可以改善公司的業績、和同事一起成長，才不至於老是被主管修理責備。

　　要完全精熟蘭徹斯特的經營策略，必須在一定期間內持續不斷地學習。但我認為，工作者不可能有這麼多時間博覽群書，看各種管理書籍來學習，一定還有其他方法可以更快看到成果，所以我開始做各種研究。透過顧問諮詢、座談會中的討論，以及無數次細心研究蘭徹斯特法則後，終於摸索到了我要的答案，這個答案就是本書的主題──一張表格。

　　只要把你現在正在做的和顧客有關的七件事，根據現狀填寫本書所附的表格裡，你和顧客之間的問題就會自動一一浮現。事實上，參考其他企業如何應用這張表格而成功的事例，解決業績下滑的對策也會自動形成。想催出業績，你要找的答案全在本書中。

　　不論環境多麼嚴酷、景氣多麼蕭條，絕對有方法可以應對，大家的願望－－做出業績－─也必能實現。用「一張表格」，就能掌握成功關鍵！

書
評

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