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那些動物告訴我的事：用科學角度透視動物的思想世界

定價127.00元
8 折優惠：HK$101.6

新史上最好用日單6000（25K+2MP3）

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			9789862461631
			吉松由美、田中陽子、西村惠子、山田玲奈/合著
			山田社
			2012年12月28日
			110.00 元
			HK$ 93.5

詳
細
資
料

叢書系列：日語so good
規格：平裝 / 448頁 / 25K / 普級 / 雙色印刷 / 初版
出版地：台灣

日語so good

分
類

語言學習 > 日本語 > 字彙

同
類
書
推
薦

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日本流行用語及語源由來

內
容
簡
介

★日語單字精華完全收錄版★
365天都要用的單字，
生活日常、職場應對、旅遊必備，讀這一本就夠啦！
單字、對話，讓您一次學會！

　　Q1：「我想學單字，也想學會話；會話要生活上很實用的、有趣的。」
　　Q2：「剛學日語，到底要學哪些單字？」
　　Q3：「有太多的單字要學，不知道從哪裡下手？」

　　有這樣疑問的您，找到這本書就對啦！

　　從早到晚24小時，不論是生活、旅遊及職場中會用到的日語單字，這本應有盡有！從旅遊常見的對話、最近新鮮的單字、生活上最新的話題，還有職場不敗交際應對……等，共收錄6000多個好用單字，可以說是日語單字精華完全收錄版。

　　買這本就無敵的六大理由：

　　1. 各大辭典最愛用、最順手的50音排序，搜尋最容易。

　　2. 吃喝玩樂、食衣住行、白天到晚上…生活最常用，非說不可的單字6000個。

　　3. 單字搭配的例句，生動又有趣，好像在看漫畫跟日劇，讓您單字、對話，一次賺到！

　　4. 生活常用6000單字大公開。依照日本國立國語研究所「日本語教育基本語彙調查」之基準，選出的生活常用單字6000字，並標示出常用2000、3000、6000三個類別。

　　5. 日檢級數基準報你知。6000個單字，也是日語檢定的4級、3級、2級的內容，為了讓應試者學習更有效，每個單字屬於哪個級數，都有清楚的標示。

　　6. 特別挑選的相反詞、類義詞，讓你記一個字，同時也記一串字。

作者簡介

吉松由美

　　日本東京都人。慶應大學日文系碩士。從事日語教學及日語教科書編寫多年。並於各日本雜誌的專欄執筆。專業作者。

田中陽子

　　日本駒澤大學法學博士課程畢。日本駒澤大學法學部助教講師、武藏女子大學副教授。專心致力於編寫日語教材及日語教學多年。

西村惠子

　　日本神奈川橫濱人。早稻田大學文學碩士。喜歡中國文學，更喜歡到台灣、香港、大陸四處趴趴走。喜歡把所見所聞，用在教學及教材上。用心的日語教師。創意十足的日語教材作者。也是專業的譯者。

目
錄

1. a 行單字
2. ka 行單字
3. sa 行單字
4. ta 行單字
5. na 行單字
6. ha 行單字
7. ma 行單字
8. ya 行單字
9. ra行單字
10. wa行單字

序

推薦序

一張簡單的表格最好　文／陳俊亮副部長台灣本田股份有限公司營業部副部長

　　從事行銷活動，顧客可說是一切業績的泉源。

　　如果沒有做好有效的顧客管理，即便有行銷資源的投入，也很難精準的切中你所需要的客源，想要有亮眼的業績表現，無異是緣木求魚。

　　或許偶有幸運的誤打誤撞出成功表現，但這種成功很難複製出下次成功的保證，因你不知道為何會成功的原因，最常見的是投入了行銷資源卻不見成效的疑惑。

　　大家都知道顧客的重要，也知道顧客是需要管理的。

　　顧客管理有非常多的做法，市面上也有許多談顧客管理的書籍，這些書籍裡有各式各樣的理論，也有非常多的系統可以輔助我們。

　　不過，本書作者以最基本的需求，整理出一套最簡捷的做法──表格化的管理。

　　所有的人都可以依照這「一張表格」，來檢視自己的日常顧客管理工作是否落實。

　　這種檢查表的管理模式，可以把可能的遺漏降到最低，將每一位的顧客都做到一致性高位水平管理，這對於顧客管理來說，可說是最簡單又實用的方法。

　　最簡單的工作不代表是最容易的工作，往往最簡單的基本功反而是最難、最耗時的工作，因為想要達到作者一張表格管理顧客的水準，所要投注的心力必須倍於以往，而且要持續不斷的盤點更新，以維持資料最佳的狀態，如此才能做最有效的活用，創出最大化的業績。

　　這一張表格式的管理手法，也充分運用在Honda的日常工作中。在Honda的日常工作中把這最基本的管理手法稱作P.D.C.A（Plane／Do／Check／Action）。
透過表格式的管理，將工作從計劃、執行到檢證、改善行動做完整的管理，並且透過不斷的P.D.C.A循環提昇工作精度。

　　此手法在Honda的工作系統中，小從日常事務的管理推動大到年度事業計劃的展開，都是以這套體制做為工作溝通的語言，同時也內化為每一個Honda從業人員共同的日常管理方法。

　　這個方法不僅用來做顧客管理，其實也可以擴大運用在各種工作領域。只要按照這個原理原則，任何工作都可以轉化成表格式的管理，明確的掌握現況、釐清課題、提出對策，再透過不斷的循環運作，把工作精度不斷的向上提昇。

前言

一張神奇的表格

　　多年來我以經營顧問的身分，為中小企業的經營提供諮詢、指導並到各處演講。在為近三百間企業提供過管理諮商服務後，我發現：只要檢視某些固定的項目，就能找出業績不振的原因。這就像大家定期做健檢一樣，只要一一檢視公司的固定事項就行了。現在的我只要聽一個小時左右的報告，就能抓出一間公司的問題所在。

　　剛開始為企業提供經營諮詢時，我碰過無數的問題。這時，我上門找久仰大名的竹田陽一（生於一九三八年，專門為規模在一百名員工以下的中小企業，提供諮詢與建議的經營顧問；現任蘭徹斯特經營股份有限公司董事長）請益。後來我把在大型量販店累積的二十二年實務經驗，和蘭徹斯特的經營策略（原本是用來分析戰場投入兵力和軍隊損傷的關係，後來被運用在企業經營）歸納整合在一起之後，即順利解決了所有的難題。

　　我不禁回想，如果當年在量販店工作時，對經營策略有更深一層認識的話，或許就可以改善公司的業績、和同事一起成長，才不至於老是被主管修理責備。

　　要完全精熟蘭徹斯特的經營策略，必須在一定期間內持續不斷地學習。但我認為，工作者不可能有這麼多時間博覽群書，看各種管理書籍來學習，一定還有其他方法可以更快看到成果，所以我開始做各種研究。透過顧問諮詢、座談會中的討論，以及無數次細心研究蘭徹斯特法則後，終於摸索到了我要的答案，這個答案就是本書的主題──一張表格。

　　只要把你現在正在做的和顧客有關的七件事，根據現狀填寫本書所附的表格裡，你和顧客之間的問題就會自動一一浮現。事實上，參考其他企業如何應用這張表格而成功的事例，解決業績下滑的對策也會自動形成。想催出業績，你要找的答案全在本書中。

　　不論環境多麼嚴酷、景氣多麼蕭條，絕對有方法可以應對，大家的願望－－做出業績－─也必能實現。用「一張表格」，就能掌握成功關鍵！

書
評

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