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大策略家：如果你的公司今天結束營業了，顧客會覺得惋惜嗎？哈佛商學院給創業家、老闆和總裁的EOP策略課

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			9789573271369
			辛西亞．蒙哥馬利
			吳程遠
			遠流
			2013年1月01日
			100.00 元
			HK$ 85

詳
細
資
料

叢書系列：實戰智慧叢書
規格：平裝 / 240頁 / 正25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

實戰智慧叢書

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

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容
簡
介

你的公司重要嗎？有多重要？有多特別？
你的公司是誰在擔任策略家？是你嗎？
你是不是可以領導公司永續發展的策略家呢？
你是不是有勇卻無謀、有規劃卻無意追蹤執行？

　　在傢俱市場很難建立品牌，為什麼IKEA 可以成功做到？
　　面臨激烈競爭的的精品市場，Gucci是如何從谷底翻身的？
　　面對科技變革無法掌握的時代，IBM、蘋果電腦是如何成功的？

　　你必須做一個領導人。
　　領導人，就是必須為最重要的問題而活的人。
　　領導人，就是一個策略家，
　　他們非要把事情做對不可，他們做決定的投入及巨大的賭注，帶來了巨大的能量。
　　但決策者也總是會擔心，我表現夠好嗎？我是否提供了公司需要的領導力？
　　決策者，這個角色的權力和承諾，經過了二、三十年的演變，
　　有了一個新的解讀。

　　作者深信，是到了該做改變的時候了。
　　我們該用不一樣的態度來看待策略，並從堆機械化的分析動作中脫胎換骨，
　　蛻變為更有深度、更有意義，領導人更有成就感的過程。

書
評

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