本書除了可以作為職場上班族自我修持與發展的參考外,企業的人力資源部門和高階主管也可以從中學習,特別是人員的管理不只是訂定標準作業程序或人才培訓系統,還需要將「人才發展」定為企業發展的策略性資源,從而擬定一套配合企業發展的策略性人才發展與管理系統及企業文化,以建構最佳雇主來吸引和留任一流的優秀人才。例如三星為積極拓展國際化,於一九九七年成立培養國際人才的三星全球戰略家部門(Samsung Global Strategist Group SGSG),直接由董事長辦公室負責。SGSG的使命是培養優秀的非韓籍國際經理人,每年從歐美最優秀的商學院招聘十多位不同國籍的MBA畢業生,培育成三星未來的「全球戰略家」,他們是三星集團全球化的核心力量,致力促使三星成為一個成功的全球企業。此計畫主要的目標是使海外人才三星化,促進三星的企業文化能與不同國家文化融合。這些畢業生先被派到三星集團總部工作,從擔任內部顧問開始,在總部工作一段時間後,再派到三星下屬公司從事專案工作,以了解三星業務,並學習各項專業技能:兩到三年後,這些全球戰略家根據自己的選擇回到自己的國家從事自己喜歡工作。這些人了解韓國文化,熟悉三星的企業文化和戰略,成為三星全球戰略的中堅力量。