隨著台灣引以為傲的代工模式在全球產業分工的優勢逐漸朝微利化方向發展，未來可預期只有少數廠商能夠繼續維持代工的獲利模式，而由宏□公司創辦人施振榮先生所提出之「微笑曲線」，由代工模式擺盪到微笑曲線的另一端經營品牌，以尋求更大的獲利空間，似乎已成為國內多數廠商轉型或新創事業發展的共識。然而，品牌經營之路迢迢，由華碩公司代工與品牌分家所引發之爭議、宏達電 (HTC) 主攻自有品牌以搶市占率為主之經營策略，導致股價連續幾日下跌，甚至是宏□公司在轉型為 PC 品牌業者，看似即將觸碰到 PC 產業的龍頭時，面臨小筆電受到 Apple 公司 iPad 產品的衝擊遭到嚴重虧損，以及新創的國民服飾品牌 lativ 面臨產品 MIT 與產地標示處理所引發爭議的新聞，皆可見品牌經營之不易。
