庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
秘密花園
  • 定價93.00元
  • 8 折優惠:HK$74.4
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
組織寓言-韓第給管理者的21個觀點 Inside Organizations-21 Ideas for Managers

組織寓言-韓第給管理者的21個觀點

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789576214875
查爾斯.韓第/著
施純菁編者:高文麒
天下文化
1998年9月25日
100.00  元
HK$ 85  







叢書系列:財經企管
規格:平裝 / 318頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


財經企管


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









當代管理哲學大師韓第的貼心著作
把心打開 與組織共舞!
我們都是某個組織中的一份子,
然而人們在組織中的行為,總是難以捉摸;
人與人、人與組織的磨擦與衝突,總是層出不窮;
人在組織中,總是揉合了失望與不解......
這是一本看法樂觀的書,因為我深信人類是可能永無止盡地令我們及他們自己驚奇的。

              --韓第

會議主席:「你視自己為團隊的一份子嗎?」
甲:當然!
乙:不完全是......
丙:可以這樣說吧。
丁:偶爾啦。

  我們都需要學會與他人共事,並透過他人的協助做事,因為這世上不大可能光靠個人做大事。 --韓第

  如果你問一家公司,他們的問題是什麼,十之八九都會回答:「溝通。」而大部份的溝通問題,都是因為「不瞭解彼此」。

  著有《覺醒的年代》、《變動的年代》的暢銷作家韓第,從深層心理因素出發,累積二十餘年對於組織與人的觀察研究與實務經驗,寫成這本如同伊索寓言般易讀、而又充滿智慧的管理故事集。藉由一幅讓人會心的漫畫、一個生動的故事場景,引出一個關於組織與人的點子,再以清淺易懂的解析,不時穿插家庭、學校、公司等組織中的生活實例,幫助你瞭解自身的處境與需求,觀照組織中其他成員的內心世界及其相互關係,最後收錄一些應用題,幫助你和共事的夥伴、或是家人朋友們一起討論。

  這是一本難得一見、結合人文哲思與組織行為的心靈管理書。所有需要與他人共事卻不得其法的人,都能透過書中的故事與點子,恍然大悟,破解身在組織中的種種困頓,與他人建立良好的互動關係,實現共同的夢想!

  韓第說:「組織常是靈魂的牢籠」,許多人得透過痛苦的經歷去獨力摸索,以融入組織。在這本體貼人心的著作中,韓第從思考模式、溝通型態、個人疆界等深層心理因素出發,累積二十餘年對於「組織與人」的觀察研究與實務經驗,淬取21個重要觀點,藉由幽默雋永的漫畫和生動的故事場景牽引,再以清淺易懂的解析,穿插家庭、學校、公司等組織中的生活實例,並延伸數個實用的討論問題,呼應每個觀點的內在省思,幫助你重新檢視自身的處境與需求,觀照組織中其他成員的內心世界及其相互關係。這本書是寫給所有需要與他人共事的人,是難得一見、結合人文哲思與組織行為的心靈管理書。透過書中充滿智慧的觀點,能讓你更瞭解自己、找到定位、全力發揮潛能;同時,也更瞭解他人、學會推斷外界反應、放下誤解與不快的負累,進而破解身在組織中的種種困頓,與組織建立良好的互動關係,實現共同的夢想。



前言 讓別人夢想成真
第一章 各人頭頂一片天
第二章 E型因子
第三章 祕密合約
第四章 非請勿進
第五章 外翻的甜甜圈
第六章 周哈里窗
第七章 誰演誰、誰就得像誰
第八章 馬拉松或賽馬?
第九章 預言成真
第十章 激勵配方




在歐洲與彼得(杜拉克齊名的當代管理哲學大師--韓第:最聰明幽默的管理故事集)

榮獲何嘉仁選書

彭懷真教授專文推薦:

  ”我邊看邊想,想像著我曾工作或參與的各種組織有如作者描述的翻版,而我和同仁當時為什麼沒有走出錯誤呢?大概正是因為沒有人用寓言提醒我們吧!我常想:如何在重重限制的組織中擁有充分的自我?如何在繁文縟節的規範中擁有能夠翱翔的心靈?如何把中肯的意見告訴別人卻又能不損及雙方的關係?如果你也想到了這幾個問題,就請你在這本書中找答案吧!”

  二十年前,我站在麻省理工學院(MIT, Massachusetts Institute of Technology)的階梯上,隔著查爾斯河(Charles River)遙望波士頓市區。當時我剛來到美洲新大陸,進入MIT的史龍管理學院(Sloan School of Management),即將揭開管理學的神祕面紗。我之所以選上MIT,是因為我覺得它或許可以幫我解開,被會計學、經濟學、統計學、恆等式和電腦等......,層層數字與科技包圍起來的管理學之謎。──一些我從來不曾了解的陌生世界。

  那天早上,我毫無目的地在麻省理工學院迴廊上漫遊,湊巧碰到管理學院的班尼斯(Warren Bennis)教授。我猜他大概是為我的英國腔所吸引,便邀請我到他家和他的朋友及同事見見面,這一群人教的全是「組織行為」(organizational behaviour)。至於我,則從來沒有聽過這門學科。事實上,我壓根兒就不曾想過什麼是「組織行為」。我總認為「組織」這玩意兒就和天氣一樣,本來就在那裡,並不需要特別問它們為什麼存在。

  沒想到和班尼斯教授的迴廊偶遇,竟改變了我的一生。從那時起,我放棄了對數字的追尋,轉而研究起人和組織,進而逐漸對那些曾令我費解的人、及人的所作所為有所了解。於是,各式各樣的組織都成了有趣的課題。對於人在團體、家庭、集會中所表現出的奇怪行徑,也變得較能理解,不再覺得那麼奇怪。一旦我對人的內心世界、以及人與人之間的關係有了粗淺的認識之後,一般人如何待人、待己,都變得不言自明。

  而這樣的了解還真管用。有時,這些知識幫助我看清事情為什麼會出錯、該怎麼改善、如何才能成功。有時,就是因為我能夠判斷個人或團體會如何反應,而出奇制勝。如果你知道立場不同(或預設立場)的一群人一定會出現爭執,那麼,就算你無法事先防範,當他們真的吵起來時,你也不會有太大的困擾。

  就這樣,「人」和「組織」的世界開始變得有意義,而我和大多數人一樣,也花了不少時間與「人」和「組織」接觸。從此,我的生活也變得更有意義、更有效率、也更有趣了。回想起來,當年在波士頓蒙受啟迪的許多觀念,自己先前竟不曾接觸過,這著實令人驚訝。你或許以為這些簡單但深具啟發性的概念,是每一所學校的核心課程,但事實不然。許多人其實是透過痛苦的經歷才得以了解;在這段過程中不斷的犯錯,甚至朋友反目、家人失和才得教訓。

  儘管如此,大家還是得了解這些與「人」和「組織」有關的觀念,因為不管是在家裡、或是在工作場所,如果想完成一件工作,就非得把所有的人、事組織起來、謹然有序才行。而要「形成組織」(getting organized),並不是安排好一週行事計畫就行了,我們還需要學會與人共事,並透過他人的協助做事,因為沒有人能單憑一己之力成就大事。希臘人說:「了解自己,並對神心存敬畏,就能把事情做好。」這句話應該再加上「了解他人」幾個字,因為沒有人能夠離群索居,我們都和別人緊密相繫。這些很有價值的觀念,就像暗夜中的閃電一樣,能把事情清楚地顯示出來,讓你恍然大悟。

  這本書涵蓋了我所選錄的二十一點觀念,這些觀念能改變你對世界的看法,並幫助你將萬事萬物組織得更好。書裡,每一章闡述一個觀念,每個觀念都有例子輔助說明,每章末還附上一兩個應用題,幫助你身體力行。假如你能和共事的夥伴、或是家人、朋友們一起討論這些觀念,事情還會進行得更順利些。此外,章節中也穿插了一些小故事,我想大家都能各有領會。

  這本書是針對每個需要與他人共事的人而寫的,特別是對那些在團體或家中「必須為別人負責」的人,此書將更具意義。書中所提供的想法,有些很容易就引起共鳴;有些則要等到工作性質改變、責任加重後才顯得格外有用;有些則可能需要多年的沈澱才有所領悟。因此,這是一本給所有與人共處或共事的人、隨時瀏覽或偶作消遣的書。

  當我告訴本地牧師理查(Richard),我正在寫一本有關如何組織人、事以順利完成工作的書時,他笑著說:「哦,那這本書我可就不用看囉。」

  我覺得有些不高興,便問道:「為什麼不用看?」

  「那是給經理人看的,不是嗎?是寫給企業界人士看的。」

  「不只是他們,」我說:「這本書是寫給每個人看的,是給每個要對別人負責、需要別人一起幫忙來完成工作的人看的,那當然也包括你啦。」

  「哎呀,我對那些事不在行,」他說:「要別人做事不是我的專長。」

  「這就是問題所在!」我回答說:「許多人對這類事都不在行,可是我們卻讓他們管理學校、負責福利措施、照料老人、扶養家庭、經營事業等等。其實你想想,在某些方面,我們每個人都可以算是經理人!」

  「那這本書應該多賣幾本。」理查笑著說。

  《夢想成真》(Making it Happen),是哈維爵士(Sir John Harvey-Jones)回顧他在ICI公司的那段歲月所寫成的一本好書。我從該書所得到的啟示是,那些能夠夢想成真的人,其實都在想辦法使「其他人」有機會夢想成真。他們就像是戲劇導演,本身並沒有上台表演,甚至有時也不須謝幕鞠躬,但他(她)透過他人(演員)來達到所要的效果(即使導演有時也真想自己包辦一切)。

  所以,這本書就是為那些「想讓別人有機會夢想成真」的人所寫的。我相信這也是每個籌組者(organizer)和經理人的真正任務,而不是凡事靠自己。本書不但是寫給主管的,也是寫給地區經理、雜誌主編及廣播節目製作人、舞台經理、工廠領班和董事長的私人助理、教區牧師和學校教師、護士長和醫院院長、遊艇俱樂部秘書、餐廳經理和主廚、某某機構執行長及其贊助人、地區醫生和獸醫、美容院經理和農夫、每位父親和每位母親 …… 沒把你給遺漏了吧?




其 他 著 作
1. 組織管理新論:管理之神查爾斯韓第的企業組織論 Charles Handy’s Management Theories