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ERP基礎檢定考試認證指南(增訂版)

ERP基礎檢定考試認證指南(增訂版)

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9789862768693
國立中央大學管理學院ERP中心、林文恭、謝志明
碁峰
2013年6月10日
67.00  元
HK$ 60.3
省下 $6.7
 
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規格:平裝 / 132頁 / 19* 26cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣




電腦資訊 > 認證檢定 > 其他認證檢定









  本書之規劃,希望ERP教育能普及到各行各業的所有從業人員,為了能更有效率的向所有領域的師生推廣ERP知識,學會與中心因此規劃撰寫一本只需高中職二年級程度就能學習的ERP教材。

  為了使本教材生動活潑,本書內容找了很多有趣的生活化故事來與大家討論,期待既能傳達ERP的資訊需即時整合的觀念而又能避免使用任何會令同學睡著的學術性用語,來讓整本書生動活潑。

  ERP基礎檢定考試設立的目的,為協助國內各高中職、技專院校教師及早接觸企業資源規劃相關知識,迅速且大量的培育在校學生、ERP入門人員,以此推動企業資源規劃人才的養成。

  此書是目前市場上唯一ERP基礎檢定專書,全書採生活化實務案例導向,完全與證照結合,深入淺出讓您輕鬆掌握基礎ERP檢定認證考取秘訣。

  ERP基礎檢定考試認證簡介:certification.gotop.com.tw/ItemO.aspx

作者簡介

國立中央大學管理學院ERP中心

  在全球企業都朝向為電子商務與產業升級而努力的同時,E-Business 的普及是大家所關注的問題之一。在學術界與業界,許多先進都共同認為台灣在E-Business 的軟體及顧問兩大領域上都在華人市場中擁有很大的發展空間。要在這廣大的市場中盡情的發揮,須有學術界、產業界與政府單位的共同配合。而由國立中央大學所推動成立 的「中華企業資源規劃學會」於2002年1月26日舉辦成立大會,其宗旨為促進以企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)為基礎的企業電子化(Electronic Business,EB)與電子商務(Electronic Commerce, EC)之學術研究並推廣相關領域的實務應用藉以提昇專業的人才水準。

  「中央大學ERP中心」的成立為一項產學合作計劃,由中央大學主導,在前校長劉兆漢的領軍下整合企業管理學系、財務金融學系、資訊管理學系、資訊工程學系、人力資源研究所及工業管理研究所等資源,由十多位教授以任務編組的方式,致力培養ERP人才,中央大學將以德商SAP系統為基礎,結合Sun的高階伺服器,建置SAP系統提供相關教學及研究使用,為國內第一所於大學中有系統從事企業資源規劃系統(ERP)及相關電子商務(EC)的教學研究中心。

林文恭

  ●現職:萬能科技大學_行銷流通系 助理教授
  ●教學資歷:
  技能檢定類:軟體應用乙級、軟體應用丙級、網頁設計丙級、軟體設計丙級
  資訊領域類:電子商務、網路行銷、OFFICE、ERP

  ●證照:
  電腦軟體應用乙級:(乙)118-000341
  網頁設計丙級:(丙)173-000492
  微軟:MOS大師級
  ERP學會:ERP基礎檢定認證
  ERP學會:初階ERP規劃師
  ERP學會:鼎新配銷模組應用師

謝志明 教授

  ●現職:修平科技大學_資訊管理系 副教授
  ●教學資歷: 
  資訊領域類:電腦數學、管理數學、資料結構、商業智慧(BI)、ERP
  證照輔導類:ERP數位教材與證照輔導班、BI證照輔導班

  ●證照:
  ACA:Photoshop、Flash
  ERP學會:ERP基礎檢定認證
  ERP學會:Business Intelligence Planner
  ERP學會:e-Business Application Engineer of Global Logistics for Sea Freight Module of Ver2.8.001



Chapter 1 資訊vs.企業經營
1-1 市場
1-2 貨幣
1-3 資訊

Chapter 2 組織的發展與分工
2-1 領導人的養成
2-2 組織的形成

Chapter 3 認識企業資源規劃
3-1 企業資源規劃的定義
3-2 企業分工與整合
3-3 整合性的資訊系統
3-4 商業環境的整合:車同軌、書同文
3-5 企業的整合:標準化
3-6 標準化的定義與應用
3-7 組織精簡與流程再造

Chapter 4 ERP的發展歷史
4-1 需求、生產、管理的演進
4-2 ERP的演進
4-3 案例導讀:APPLE神話

Chapter 5 導入ERP的效益與方法
5-1 導入ERP的效益
5-2 導入ERP的3個基本條件
5-3 成功導入ERP的關鍵因素
5-4 導入ERP的方案
5-5 導入ERP的2種準備方案
5-6 系統導入的策略
5-7 雲端計算

附錄
案例導讀(1):掌握資訊→掌握商機
案例導讀(2):時效優於成本
案例導讀(3):誰說大象不會跳舞
案例導讀(4):全球運籌、產業聚落、區域分工歐美先進國家的失業率
專題討論:悠遊卡如何...行遍天下→創造商機
附錄01:辦公室紀實
附錄02:火車車軌
附錄03:MRP 的案例
附錄04:BPR:Business Process Reengineering
附錄05:TQM:Total Quality Management
附錄06:問答集




其 他 著 作