對於稻盛和夫在經營管理上的理念，每每讀來深有所感。「不在現場揮汗，什麼也學不到」，這是稻盛和夫在參加一次經營研習會中，由本田技研工業創辦人本田宗一郎所觸發出親身力行、全力工作，方能有所得的道理。在一九九五年時擔任中華汽車總經理的我，面對裕隆汽車的虧損，提出「遷都三義，廠辦合一」的構想，在思考出經營層面若與現場脫節，就無法了解現場的實際情況下做出的決策建議，而這個構想也讓裕隆集團快速走出損失的陰霾，成功的樽節溝通成本。就如同稻盛夫在二○一○年二月接掌日航之後，在三月即開始為期四個月的日航全日本據點拜訪之旅，親身與第一線的員工交流，並以身作責地在機場迎賓送客，讓員工了解到日航不是運輸業，而是必須用心待客的服務業。如此親力親為，只是為了凝聚公司的向心力，鞏固起高層與第一線員工同舟共濟的思維。誠如書中所言「重視體驗的感想更甚於知識」，這也是我常論及的概念。如果只是光說不練，並沒有採取行動，一切也只是空談(Just thinking/talking if no action equals nothing)。
二○○八年，中國大陸的毒奶事件，震驚了社會，對企業家的社會責任有深刻的反省。當時應上海復旦大學之請，以「企業家的社會責任」為題，探究佛經中以慈悲和智慧為核心的「菩薩商主」，廿一世紀的企業家如何在企業中具體實踐全體與個人的幸福。二○一○年與不丹總理吉美．廷禮閣下會面時，暢談我個人所建構的菩薩經濟學，與不丹所推行的「國家幸福力」(GNH，Gross National Happiness)之密切關聯。
