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團體諮商:策略與技巧(附示範光碟) Group Counseling:Strategies and Skills

團體諮商:策略與技巧(附示範光碟)

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9789865840150
Edward E. Jacobs,Riley L. Harvill,Robert L. Masson
五南
2013年9月05日
227.00  元
HK$ 215.65
省下 $11.35
 
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ISBN:9789865840150
  • 規格:平裝 / 664頁 / 20k / 19 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人


















      幫助你精熟團體帶領的技巧,全部在這一本書寫透徹而實用的書中。經驗豐富且受人尊敬的著作者Robert Masson, Ed Jacobs, Riley Harvill和Christine Schimmel採取的是積極、多感官取向的領導模式(該風格當今被許多有效能的領導者在治療中心、學校以及機構中所使用),他們撰寫的這本書,幫助你獲得你需要兜在一起的領導團體的技能,以促使你在領導團體時能夠成功。

      

      本書探討了團體諮商的基礎,包括:團體階段、理論、倫理、技巧、多元文化及各類關鍵議題;並以豐富的實例以及DVD的示演來說明每一個技巧可以如何有效能和有效地在廣泛的團體場所中被運用。第七版也幫助你瞭解團體中本有的動力,對所有處於團體領導位階的專業人士來說是一本必讀的書。



      ※理論應用的章節,討論五種理論的層面,幫助你將理論與實務作聯結

      ※協同領導團體的訊息

      ※多元文化議題的範圍,幫助你成為一位有文化敏感度的團體實務工作者

      ※其他的內容尚包括Yalom的治療性因素、團體工作不同階段的介紹



      最重要的是本版新增的DVD團體角色扮演的示範,企圖將傳統的理論、團體歷程的概念,和經過思考過的策略以及特定的技巧統整起來,可幫助你迅速地掌握如何成為一位有效能的領導者。



    本書特色?? ?



      透過這本團體諮商帶領技巧的指南以及DVD的幫助下

      你可以成為你想要成為的領導者

    ?








    第1章 團體諮商的技巧與領導技能

    誰應帶領團體

    帶領團體的理由

    團體的種類

    團體諮商 vs. 個別諮商

    理論的運用

    我們的團體取向:影響治療

    在多元文化脈絡下的團體諮商

    團體的領導風格

    領導的功能

    如何成為有效的領導者?

    倫理上的考量

    潛在的團體問題

    結語



    第2章 團體諮商的階段、歷程與治療性力量

    團體階段

    團體歷程

    不同類型團體的團體動力

    治療性的力量

    Yalom的治療因素

    Jacobs, Masson和Harvill的15項治療性力量

    結論

    網站資訊



    第3章 團體諮商目的的重要性

    當領導者不清楚團體的目的時

    決定團體的目的

    有關團體目的常見的問題

    單次聚會的團體目的

    結語



    第4章 團體的計畫和團體聚會的計畫

    團體前的計畫

    團體大圖像的規劃

    每次團體聚會的計畫

    團體聚會時段的計畫

    團體聚會計畫的範例

    計畫中常犯的錯誤

    結論



    第5章 團體的開始:開始階段與開始時段

    第一次聚會

    第二次聚會

    接續團體聚會的開始時段

    結論



    第6章 團體領導的基本技巧

    積極傾聽

    反映

    澄清與發問

    摘要

    連結

    小型演說與訊息提供

    鼓勵與支持團體

    基調的設定

    示範與自我揭露

    眼神的運用

    聲音的運用

    善用領導者的能量

    辨識盟友

    結論



    第7章 聚焦你的團點

    建立焦點

    保持焦點

    轉移焦點

    使焦點深入

    結論



    第8章 必要的技巧:切斷與引出

    切斷

    引出

    結論



    第9章 繞圈與配對發言的使用

    繞圈發言活動

    配對活動

    結論



    第10章 團體諮商中活動的使用

    使用活動的原因

    使用活動的時機

    活動的種類

    結論



    第11章 團體諮商中活動的介紹、執行與處理

    活動介紹

    執行活動

    處理活動引發的感受與想法

    結論



    第12章 團體中期階段的領導

    計畫與評估

    團體中期階段的領導技巧

    聚會中的主題大綱

    特定團體中期階段的領導策略

    團體中期階段常犯的錯誤

    結論



    第13章 團體諮商中的諮商理論

    認知行為治療

    理性情緒行為治療

    現實治療

    阿德勒治療

    溝通分析

    完形治療

    其他的諮商學派

    結論



    第14章 團體中的諮商與治療

    治療團體的目標

    成立治療團體

    治療團體中領導者的角色與責任

    團體治療的過程

    團體中執行治療的技術

    聚焦過程的治療

    有關強度治療的想法

    在非治療性團體中提供治療

    治療團體領導者常犯的錯誤

    結論



    第15章 團體或單次團體聚會的結束

    結束時段

    終結期

    結論



    第16章 問題情境的處理

    慣性多話者

    操控者

    打岔者

    解救者

    負向的成員

    抗拒的成員

    想捉住領導者的成員

    沉默的處理

    處理性的感覺

    哭泣的處理

    處理互懷敵意的成員

    要求成員離開團體

    處理持有偏見、胸襟狹窄或感覺遲鈍的成員

    結論



    第17章 團體諮商與特定群體

    兒童

    青少年

    成對伴侶

    成癮者團體

    老年人

    慢性病患或殘障者

    性虐待倖存者

    離婚者團體

    酗酒者的成年子女團體

    團體中的多元文化議題

    結論



    第18章 團體諮商常見的議題

    協同領導

    法律的問題

    團體的評量

    研究

    團體諮商員的訓練

    未來趨勢

    有關帶領團體的最後一些看法






    其 他 著 作