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幹好前3年!你是將才還是庸才,公司只給3年時間見真章 Everything is determined within three years at work.

幹好前3年!你是將才還是庸才,公司只給3年時間見真章

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9789865912659
申鉉滿
悅知文化
2013年9月23日
100.00  元
HK$ 85
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ISBN:9789865912659
  • 規格:平裝 / 320頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • [ 尚未分類 ]












      職場這種地方,不是戲棚底下站久了就是你的,要成功晉身組織核心人物,必須深入剖析機會點何在。第一份工作、第一次離職、第一次轉換跑道,任何一個決定都影響了你在就業市場上的行情,以及日後能否青雲直上的眉角。



      ■千萬不要小看第一份工作對你的影響。

      ■離職比找工作,更需要天時地利人和。

      ■個人品牌比你在哪家公司上班更重要。

      ■比工作技能更具影響力的是什麼?



    本書特色



      透過以下八項職涯管理要訣,把握好進公司的黃金3年,讓你從職場邊緣人直搗企業核心!

      1.將自己視為品牌來經營

      2.比起學歷,更應累積實務

      3.你需要的是一份終身職業

      4.保持好名聲,隨時準備接受背景調查

      5.想進入組織核心,先思考自己擁有什麼價值

      6.想要跳槽時,先思考會失去什麼

      7.用績效來說話

      8.想成為領導人才,就要適時展現優點隱藏缺點








    改版序

    作者的話



    PART 1進公司前三年,決定未來人生30年



    [1]第一份工作就失敗!危機是什麼?


    明星大學不再是求職的保證

    毫無經驗的求職者難以生存

    延畢,只為等著進大公司?

    堅持不離職,有時沒有必要

    現在的工作,決定你的下一個機會



    [2]會升上什麼官,在進公司時就決定了

    有專業能力的求職者越來越多

    職場菜鳥要如何準備

    職場新鮮人的起跑點已經大不相同

    站在老闆的立場思考

    老闆對你的評價取決於溝通能力



    [3]第一次離職,和你的職涯息息相關

    公司評估你的價值,始於到職後第三個月,止於第三年

    進入公司三個月,就決定未來的路

    隨便找個工作,然後隨便離職,只會讓履歷很難看

    第二份工作是職涯的最佳指標

    規劃自己十年後的職涯藍圖

    Tip1.你是否已經做好職涯管理?



    PART 2想進入組織核心,請遵循這八項要訣



    [4]將自己視為品牌來經營


    品牌就是價值

    打造屬於自己的核心能力

    良好的個人品牌比不動產還值錢

    比起年薪,擁有管理職的經歷更加重要

    維持職務和產業的一致性



    [5]比起學歷,更應累積實務

    MBA的熱潮再起

    破除MBA可以帶來新生活的錯覺

    比起哈佛畢業的MBA,公司更希望你有知名企業的工作經歷

    沒有比實務經驗更好的老師了

    奠定外語能力



    [6] 你需要的是一份終身職業

    有越來越多工作人選擇再進修

    如果這份工作不適合你,遲早會離職

    擁有專業才有出路

    尋找具有潛力的職業

    為人生的下半場做好準備



    [7]保持好名聲,隨時準備接受背景調查

    企業的命運取決於錄用的人才,而個人的職涯則取決於聲譽的好壞

    凡走過必留下痕跡

    聲譽的力量強過工作能力

    跟主管不合,就是跟自己過不去

    預測公司的未來,提前為自己掌舵

    Tip2.我的聲譽能打幾分?



    [8] 想進入組織核心,先思考自己擁有什麼價值

    企業欠缺的,永遠是核心人才

    企業和個人的核心目標必須一致

    一旦發現與公司的核心目標不一致,千萬別留戀

    企業需要的是具備專業、經驗和溝通能力的PM級人才

    以業務為跳板,向核心邁進



    [9] 在最好的時間離職

    煩惱該不該離職時,先想想會失去什麼

    離職也要看時間

    轉換跑道前,先調查一下新公司

    不同時期應該要有不同的離職技巧

    給頻繁跳槽者的忠告



    [10]讓工作績效說話

    甄選基層員工首重學歷、英語與電腦能力

    績效說明一切

    通過考驗的成績,讓你平步青雲

    好績效才有機會晉升理想職位

    工作績效要寫得讓人一目了然



    [11]想成為領導人才,就要適時展現優點、隱藏弱點

    不要隨便曝露自己的弱點

    先集中在核心領域,再往四周擴展

    客觀地找出自己的弱點

    不要讓弱點成為自己的形象

    Tip3.鑑定你的就業及離職能力



    PART 3重新規劃職涯藍圖



    [12]定期檢修自己的職涯藍圖


    就連職業也有修正的機會

    職業生涯再規劃

    寫一份「要往高處爬」的履歷

    就算是中小企業也潛藏著許多機會

    ?有人知道誰才是最後的贏家



    [13]隨時做好跳槽的準備

    客觀的自我評價

    如果職涯的連貫性被打破了,就把標準放寬一點吧

    ?開對外商公司的幻想

    透過介紹得來的工作要格外慎重

    修飾履歷的技巧

    把握企業所需要的人才特質

    若無法改變既定印象,就離開吧!

    Tip4.離職時期的五大禁忌












    在「只記得第一名的世界」中的職業生涯管理




      記得這本書在第一版出版之後,收到的讀者迴響當中,有二個令我印象深刻的反差意見。



      第一則是「非常明確地指出職業與職場,還有職業生涯管理的核心,赤裸裸地揭露了現實的本質。同時透過各種實例,直接點出現代上班族的苦惱及問題,並提出實用的對策。讓慌亂的我得到安慰,也受到激勵能在崗位上有所發揮,領悟到從現在起,應該要開始規劃未來、為未來而努力。」



      第二則是「為了能有成功的職場生活,一目瞭然的介紹應該如何做好職業生涯管理。然而,這些並不是容易的事,這只是給從好大學畢業、進入大公司的人看的書,不是嗎?職業生涯管理聽起來只是像別人的故事。」



      前者是我預期中的反應,實際上,大家比我料想中的還不了解職業和職場,因而忽略了職業生涯管理的重要性。在這種情況下,以「職業生涯管理方法」為主題,對大部分的人來說很受用。



      但是,後者的反應完全在我意料之外。我想,或許對於在職場上較弱勢的一群來說,職業生涯管理是佷遙遠的事;但是這本書的內容對現實的探討和對未來的預測,仍然對他們有幫助。



      我在整理改版內容時,很擔心這本書會成為只是給優秀人才看的書,為避免延續這樣的印象,甚至苦惱要不要大幅修改內容。不過最後還是維持原本的精神,因為修正之後,失去的可能比得到的更多。



      成功的人,能夠明確地找到自己的路。我剛開始寫這本書時,是希望幫助想成功但找不到方法的人找到辦法;給很努力、但是?有得到應有結果的人,以我曾為記者、經營者、人力公司CEO的經驗談,希望給他們一些建議。



      但如果要迅速又確實的解決,就必須冷靜的從分析現實面出發,否則很難及時修正職業生涯。當然,這個過程可能痛苦又難熬,但可以看清過去錯誤的判斷和競爭者的背後,是不可否認的現實。可能會傷害自尊心,也可能會讓別人失望,但我不想因此而跳過這個分析現實的過程。



      我在修訂版中維持這個大框架的另一個理由是,若?有確實意識到職業生涯管理的核心因素的重要性,就會很難承認現實中可能忽略了什麼,因而什麼都?有辦法做。



      承認失敗才能準備新的挑戰,很多人受益於現況,就不會找尋新的變化,我相信若有人能承認自己的失敗,那麼他之後的職業生涯管理一定可以成功。



      本書除了為有職業生涯管理問題的人,找到解決的方法;想找到更好的工作的上班族,也能在這本書中找到蛛絲馬跡;此外,對避免重蹈前輩們錯誤的大學生和社會新鮮人也有助益。



      職業生涯管理已不再是個陌生的概念,現在很多人都在檢視自己的工作。很多人在每次換工作時,也會習慣性的回顧職業生涯;也有佷多人為了檢視自己現在的職業成就,也到處吸收知識。希望這本書能為各位帶來幫助。






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