符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》

　　【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！

　　什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？

　　專案企劃如何構思、執行？

　　如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？

　　專案如何總結，並確認成果及反省？

　　隨著電玩遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！



　　美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。



　　為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。



　　如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。



　　本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！



　　第1章 專案是什麼

　　第2章 專案計畫

　　第3章 專案計畫書

　　第4章 專案執行

　　第5章 專案控管

　　第6章 成果達成，結束專案



　　本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK GuideR 》編寫

序章

第一章? 專案是什麼

1-1何謂專案

1-2何謂專案管理

1-3專案目的與成功基準

1-4專案經理的權責

1-5利害關係人



延伸閱讀

．專案的特徵

．專案管理知識體系

．將目的和成功基準明確化

．專案經理的權責與需具備的能力

．利害關係人的任務分類



第二章 專案計畫

2-1專案計畫

2-2需求事項的收集．整理

2-3調查與分析



延伸閱讀

．專案計畫書

．需求事項

．範疇與WBS



第三章 專案計畫書

3-1活動順序與時間估計

3-2時程規劃

3-3成本估計與預算編列

3-4製作專案計畫書



延伸閱讀

．活動

．時程規劃的注意事項

．估計成本的方法

．製作專案計畫書的注意事項



第四章 專案執行

4-1專案作業啟動

4-2管理採購

4-3管理品質

4-4管理風險

4-5專案團隊的管理



延伸閱讀

．專案啟動會議

．採購

．品質

．風險

．成員與團隊的管理



第五章 專案控管

5-1進度的確認

5-2向利害關係人說明

5-3檢討專案計畫書



延伸閱讀

．恰當的進度報告

．面對利害關係人

．變更專案計畫



第六章 成果達成，結束專案

6-1專案作業的結束

6-2專案的成果確認與反省



延伸閱讀

．專案即將結束之前

．最後的專案作業



終章

附錄 婚禮專案管理！

前言



　　本書是專案管理的入門書，設定的目標讀者是有下列情況的人。



　　．在工作上或學校裡需要進行專案的構思規劃．計劃．推動的人

　　．今後在工作上可能會被委任為專案經理的人

　　．想要概略了解專案管理這受人矚目的商業技能的人

　　．為了讓家族旅行、結婚典禮、考試準備等生活中的專案成功實行，而想要活用專案管理的知識及技能的人



　　而對於早已在學習、實踐專案管理的人，本書也能夠幫助各位快速地復習、確認專案管理的知識及技能。

　　

　　「專案」類型的工作近來出現地愈來愈頻繁，而所謂的專案管理，指的就是為了讓「專案」成功所進行的活動。不光只有大樓建設和火箭開發這類大型專案需要專案管理，只有幾個人在進行的專案同樣也需要專案管理。而當我們將專案管理的知識與技能利用在日常的「生活」時，就能夠獲得接近當初預想的成果。換句話說，專案管理對每個人都是有助益的。



　　本書共有6章，原則上各章是由「漫畫部分」以及補充說明漫畫的「文章解說部分」所構成。本書在編寫上是讓讀者能夠僅閱讀漫畫部分就能理解專案管理的概要，若讀者希望能有更進一步的理解，就請繼續閱讀補充說明的文章部分。



　　如果透過本書能讓讀者覺得「專案管理是不論是誰都能做得到的，而且不僅可以用在工作上，在生活方面也能派上用場」，我想沒有比這更能讓我高興的事了。



　　藉此機會，我要感謝給予我執筆本書機會的OHM社公司的各位夥伴，還要感謝負責漫畫部分的TREND．PRO公司的各位夥伴、負責撰寫腳本的akino老師、負責繪製漫畫的sanukiyan老師。此外，我還要感謝在執筆本書之際提供我建議的前同事能美容子小姐、上見雅孝先生、福島豐先生、以及敝公司的共同經營者本部政利先生。最後，關於本書的內容有一點需在這提出說明，本書的漫畫部分是採用日本電腦遊戲業界的遊戲製作專案為說明主題，但在優先考量本書為解說書籍，首先應有易理解性，因此漫畫裡的專案任務分配和實際業界會有不相同的情形，這點要先請各位讀者諒解。

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