第1章 度量謎題
1.1 精實軟體開發的度量體系
1.2 度量是什麼
1.3 度量不是什麼
第2章 組織目標
2.1 業務目標
2.2 開發組織的目標
2.3 小結
第3章 決策情境
3.1 使用度量的人們
3.2 決策的組織脈絡
3.3 專案決策的階段
3.4 小結
第4章 指標框架
4.1 支撐決策的資料
4.2 指標
4.3 指標屬性
4.4 指標優先順序
4.5 指標體系的侷限性
4.6 指標體系需要演進
4.7 度量資訊的傳播和使用
4.8 小結
第5章 度量物件模型
5.1 交付流程模型
5.2 交付物件模型
5.3 度量的邊界—完成的定義（Definition of Done；DoD）
第6章 價值
6.1 識別和切割高價值特性
6.2 回饋提升價值
6.3 減少沒發揮價值的特性
6.4 交付價值的度量
第7章 回應速度
7.1 回應時間的系統因素
7.2 價值流圖分析
7.3 累積流量圖（Cumulative Flow Diagram）
7.4 庫存類指標
7.5 小結
第8章 工作量估算
8.1 基於演算法模型的估算技術
8.2 基於專家判斷的估算技術
8.3 度量單位
8.4 估算的選擇和運用
第9章 產能
9.1 度量產能
9.2 提高系統效率
第10章 內部品質
10.1 技術債
10.2 技術債的度量
10.3 開發節奏
10.4 測試程式碼中的技術債
10.5 度量呈現
10.6 小結
第11章 外部品質
11.1 度量產品品質
11.2 提升開發過程品質
11.3 小結
第12章 能力—學習型組織
12.1 個人能力
12.2 團隊能力
12.3 學習型組織
第13章 驗證導入（準備篇）
13.1 先導計畫
13.2 準備
13.3 評估
第14章 驗證導入（執行篇）
14.1 基準制定
14.2 目標細分
14.3 指標選擇
14.4 資料的收集
14.5 資料的使用
14.6 回饋
第15章 實施推廣
15.1 建立願景
15.2 觸發目標
15.3 度量組織
15.4 度量推廣面對的人群
15.5 知識和能力的傳播
15.6 實施
附錄指標和優先順序評估範例
參考文獻
