本田宗一郎是地地道道的技術家，他天生聰穎、愛動腦筋，每次研究起技術來，都會廢寢忘食。可以說，他對於技術有著天生的嚮往和追求。他永遠不會滿足現狀，在他看來，只有不斷地創新，才能贏得勝利。



　　本田曾經說過：「如果像某些公司那樣，讓庸碌無能的人當社長，那員工們可就要倒楣了。」本田說這句話的意思就是，他希望本田公司的管理者，都是些精力充沛、雷厲風行的人，那些上了年紀的人，則必須為年輕人讓路。這是本田的信念，正是在這種信念的驅使下，使得本田多年來在公司領導層的人事更替上，一直堅持起用年輕人。如今的本田，已經成為當今世界名符其實的汽車企業帝國，它的成功是多方面的，而其中最重要的一個原因，便是本田一直貫徹始終的「年輕人優先」的經營哲學。



　　《別給人生設限：本田宗一郎的商道公開課》共分三篇，第一篇講本田宗一郎的創業史，讀者可以在這點點滴滴中，體悟到本田宗一郎對於事業的熱愛，和對夢想的執著追求。第二篇主要講本田宗一郎的經營管理理念，讀者可以從微觀的角度，領悟本田公司成功的秘訣，從中汲取寶貴經驗。第三篇主要講本田宗一郎的人生智慧，讀者可以從其中感受到這位偉大企業家，所散發出來的巨大的人格魅力。

第一篇 本田宗一郎的成長



第一章 窮苦出身才會更加努力

? 對機器情有獨鐘的小男孩

? 全村最淘氣的孩子

? 父親的教誨

? 「我要當機械界的拿破崙！」

? 從最低級的活兒幹起

? 小試牛刀，鋒芒初露

? 重建震後的修理廠

? 返回故鄉開分公司

? 獲得生平第一項專利



第二章 白手起家

? 研製活塞環

? 「新活塞環」激情試車

? 給匱乏的理論知識充電

? 將股份轉讓給豐田

? 賦閑在家，等待機會

? 成立本田技研，重整旗鼓

? 研製摩托車「夢D」成功

? 設立第一家東京營業所

? 「夢E型」摩托車研製成功

? 「卡布F型」試製成功

? 把本田技研總部搬到東京去

? 政府授予本田“藍緩褒章”

? 帶領公司走出低谷

? 為TT大賽拼搏

? 進軍美國，旗開得勝

? 勇摘桂冠，名滿天下



第三章 創立本田技研

? 進軍汽車業，發展四輪車

? 研發新型汽車

? 創新制勝——CVCC引擎

? 建立美國汽車銷售中心

? 立足美國市場



第二篇 本田宗一郎的商道



第四章 世界正是因為有年輕人才會進步

? 既然授權，就要信任

? 像相信自己一樣信任下屬

? 讓年輕人為下一個時代的到來做好準備

? 世界是年輕人的



第五章 探索沒有止境

? 深入骨髓的冒險精神

? 獨有的冒險精神

? 向「不可能」挑戰

? 喜歡冒險的本田

? 讓執著和熱情燃燒自己

? 為了「夢想」而奮鬥

? 確保產品品質

? 由小做大，穩紮穩打

? 創新、創新、再創新



第六章 人才是最重要的

? 本田式人才培養策略

? 不可磨滅的好奇心

? 培養對「美」的敏感

? 用心思考，創造卓越

? 從多個視點看問題

? 讓平等圍繞整個公司

? 敢於嘗試，勇於冒險

? 一秒鐘的威力

? 不打無準備之仗

? 命運掌握在自己手裏

? 全球性思考——放眼世界

? 提案制度——展示員工的才能

? 如何調動員工的積極性

? 實行「表彰失敗」制度

? 一人一事，自由競爭

? 由特立獨行到「洪水」經營哲學

? 關懷第一，與員工溝通情感

? 瞭解自己的優勢，為自己而工作

? 人盡其才，物盡其用

? 避免公司受到職位等級的束縛

? 崇尚民主，絕不專制

? 上司也能當部下用

? 創造力最重要

? 培育員工從零開始



第七章 本田的行銷策略

? 「三喜歡」哲學

? 讓顧客滿意才是關鍵

? 出奇制勝的行銷策略

? 控制供應量

? 學會換位思考

? 不斷創新的行銷管理策略

? 紙上談兵不如「多嘗試幾次」

? 永遠搶先一步

? 獨特的銷售哲學

? 賣車只是服務的開始



第八章 組合經營的成功典範

? 本田和藤澤的合作

? 互相敬重，取長補短

? 初遇藤澤

? 藤澤的銷售天賦

? 開拓新的流通管道

? 志趣相投，步調一致

? 不可或缺的好搭檔



第九章 在危機中永生

? 讓公司在浴火中重生

? 向三菱銀行貸款

? 用金錢換時間

? 時間和技術是最寶貴的財富

? 可為與不可為

? 危機不僅只有一次

? 以飽滿的姿態面對危機

? 與危機再次相遇

? 美國本田的危機

? 將危機化為動力



第十章 不走尋常路

? 謀求與供應商雙贏

? 本地化的聚集效應

? 不走常規路



第三篇 本田宗一郎的智慧

熟悉本田的人都知道，他是一個做人非常低調的人。要說高調，他也只在工作上高調而已。他曾說過：「做人要低調，行事要高調。」本田最喜歡穿工作服，他認為工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，員工們經常會看見本田身穿一身工作服，在工廠裏走來走去。他十分喜歡自己身為小企業主的角色。因此他經常告誡公司的高管，為人要懂得謙遜，哪怕對待下屬也要如此。因為每一個人都有自己的閃光點，都值得別人學習和借鑒。



第十一章 把員工當親人

? 工作是為了自己

? 對待家人更是公私分明

? 懂得和員工「以心換心」



第十二章 社長沒有辦公室

? 娛樂時盡情娛樂，工作時認真負責

? 神奇的十字螺絲釘

? 做人低調，行事高調

? 永遠站在第一線

? 在榻榻米上是學不會游泳的

? 大公無私，辭退手足

? 將心比心，身體力行

? 退位讓賢，讓本田永遠充滿活力

? 取於社會，回報社會

? 讓董事變為職工

? 本田病逝

? 不給別人添麻煩



本田宗一郎大事記

本田宗一郎語錄

前言



　　本田宗一郎是國際著名汽車品牌－－本田汽車的創始人。可以說，他是二十世紀六、七○年代國際汽車業內名聲最為響亮的人物。在那個年代，本田宗一郎憑藉著自己超強的實力，親手打造出當今世界頂級的摩托車、汽車國王。如今，本田汽車遍布在世界每一個角落，這些都是本田宗一郎用心血和汗水造就的奇蹟。



　　我們不能不承認，本田宗一郎的一生充滿了傳奇性。



　　和其他創業者相比來說，本田因家境貧寒，而且他並沒有讀過太多的書，很小的時候就輟學在家，和父親一起打理他的鐵匠鋪。但他擁有一種對機械的熱愛之情。當其他孩子都在成群結隊地玩耍時，他卻對汽車著了迷。那個時候，只要街上駛過一輛汽車，本田就遇到了一件值得開心的事－－看到汽車，對他來說就是一件最興奮的事。汽車在前面跑，他就不管不顧地在後面追，雖然最終還是被汽車甩得很遠，但他卻因為聞到汽油味而顯得心滿意足。



　　因為對汽車的狂愛，本田從小就為自己立下了一個遠大的志向：將來一定要親手製造出一輛屬於自己的汽車。自從樹立了自己的夢想，本田渾身像是有使不完的勁，他每時每刻都在想著，怎樣為實現這個夢想而奮鬥。此時，父親的鐵匠鋪也已經改為修理鋪。本田每天在修理鋪裡幫忙，他對自行車的修理非常感興趣，但是他的目光卻完全不在修理自行車上面。



　　突然有一天，他在一份雜誌上看到東京的一家汽車修理廠正在招收學徒，他興奮得不得了，跟父母商量過後，便隻身一人去了東京，當了一名汽車修理學徒。起初，本田的師父並沒有給他安排正經事做，而是讓他看管孩子。本田為此十分沮喪，但想到心中的夢想，本田還是硬著頭皮堅持了下來。在這期間，他一邊看管孩子，一邊學習修理知識，最後終於得到師父的肯定，成為一名正式的汽車修理工。



　　但這根本不是他的最終目標，他的目標是要建立起自己的汽車公司。幾年之後，有了技術和積蓄的本田，創辦了一家摩托車生產公司，由於經營有方，本田賺取了很高的利潤。



　　隨著實力的增強，本田開始把目光對準了汽車業。以此為目標，本田開始了夜以繼日地研究，幾年之後，本田汽車公司終於在東京落戶了。然而，此時的汽車市場早已是美國的天下，想要從那些汽車巨頭的手裡爭奪一塊領地，絕不是一件容易的事。但本田倔強的性格和不服輸的精神，讓他從未想到後退半步。



　　他堅信「一分耕耘，一分收穫」，只要努力，就沒有什麼難事。就這樣，在周圍一片質疑聲中，本田帶領著他的員工開始了向世界汽車頂峰的艱難跋涉。功夫不負有心人，在本田的精心經營下，本田汽車公司用了幾十年的時間，成為世界汽車業裡最具實力的公司之一。這是一個讓業界不得不刮目相看的奇蹟，而本田自己，也因此成為國際汽車業內赫赫有名的人物。



　　他的成功讓當時很多有名望的人都嘖嘖稱讚。世界上最偉大的推銷員、美國汽車推銷商喬治•吉拉德，曾經這樣評價本田宗一郎說：「本田宗一郎是自亨利•福特之後世界上最有才氣、最成功的機械工程企業家。」



　　人們在稱讚本田宗一郎成功的同時，也在質問，究竟是什麼造就了他的成功？其實這有兩個方面的原因，一是本田宗一郎本身對於汽車的狂熱；二是因為他那獨樹一幟的經營理念。



　　本田宗一郎是地地道道的技術家，他天生聰穎、愛動腦筋，每次研究起技術來，都會廢寢忘食。可以說，他對於技術有著天生的嚮往和追求。他永遠不會滿足現狀，在他看來，只有不斷地創新，才能贏得勝利。所以，他經常鼓勵研究人員要學會動腦筋，多做發明創造。也正因此，本田公司的很多項技術和專利，引領著世界汽車業的潮流，對汽車業技術的革新，發揮相當大的推動作用。



　　除了對技術的執著追求以外，本田宗一郎對於公司的管理也十分重視。在他看來，人是一切的根本，他認為管理公司的中心就是管理人。而且在本田宗一郎掌管本田公司的幾十年裡，創造出很多獨特的管理方式和經營理念。比如，他從不聘用唯命是從的人，因為他認為只有敢於挑戰權威的人，才有可能發明出別人發明不了的東西。他對於員工從來都講究一視同仁、平等相處。因此，他設立了提案制度，鼓勵員工提出自己的意見，然後要求公司的管理階層，根據員工的提議，對工作做出相應的調整。他不喜歡模仿別人，因此他總是要求員工，要想別人所未想、勇於創新。他要求公司的管理人員，不能整天待在辦公室裡，要到現場去親自監督、參與生產等等。正是在這些理念的浸潤下，本田公司的員工，成為當時最有競爭力和執行力的員工。當時所有的人，都以能進本田公司工作而感到自豪。



　　此外，本田宗一郎對於產品的品質要求極高，甚至近乎苛刻。在他看來，產品只有保證品質，才能贏得顧客的喜愛和信賴，公司才能不斷發展下去。對待顧客，本田宗一郎認為顧客就是上帝，本田公司的工作宗旨，就是要竭盡全力讓顧客滿意。他經常告誡員工，嚴把品質關，所有不合格的產品都必須回收。為此，他提出了「三高興」原則，即生產者高興、銷售者高興、購買者高興。他把這一原則當成是本田公司的宗旨。



　　對於這樣一個傳奇人物，很多人都抱著敬而遠之的心態，其實本田宗一郎在日常生活中，是個極其平易近人的人。他不僅具有著讓人讚歎的能力，也同時是一個充滿人格魅力的人。



　　他公私分明，不讓自己的親屬在公司工作，堅決禁止親屬動用公司的共有財產。他相信榜樣的力量，一直以身作則。甚至有一次顧客的牙套掉進廁所裡，他都親自撿起來洗乾淨。他把員工當成是自己的家人，經常和他們聊天，甚至是開玩笑。他也從不像其他領導那樣等級分明、高高在上，他一生中，穿得最多的衣服就是工作服。他幾乎不會待在辦公室，他一生中的大多數時間，都是在實驗室裡度過的。到了晚年，他辭職退休之後，仍然沒忘對社會盡自己一份微薄之力，為此，他經常參加一些慈善活動，為的是要回報社會多年來對本田公司的支持和幫助。



　　本田雖然在自己的有生之年創造了數不清的財富，但他十分節儉。在他即將離開這個世界的最後一刻，他還立下了葬禮從簡的遺囑。



　　如果你對這位創造了無數傳奇的人物感興趣，就請繼續讀下去，在文中細細品味他的成功與輝煌。