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社企力 !:社會企業=翻轉世界的變革力量。用愛創業,做好事又能獲利!

社企力

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9789868929449
社企流 Social Enterprise Insights
果力 文化
2014年4月02日
127.00  元
HK$ 101.6
省下 $25.4
 
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ISBN:9789868929449
  • 叢書系列:考現學
  • 規格:平裝 / 304頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    考現學


  • 商業理財 > 經濟/趨勢 > 觀念/趨勢


















    社會企業 Social Enterprise

    是當今最受矚目,翻轉世界的變革力量!

    社會企業家 Social Entrepreneur用創新的商業模式,

    改善社會、經濟、教育、環境等問題;

    用愛創業,做好事又能獲利永續!


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    推薦序

    ●創造一個共好的未來?? 嚴長壽╱公益平台基金會董事長

    ●社會企業,帶來全新的社會變遷?? 陳東升╱台灣大學社會學系教授 ?

    ●捲起袖子,加入改善社會的行列? 胡哲生╱輔仁社會大學社會企業研究中心教授

    ●社會企業的創業潮?? 顏漏有╱AAMA台北搖籃計畫共同發起人

    ●序曲:一千個種子對世界的全新想像?? 林以涵╱社企流共同創辦人



    第一章? 社企流:12個城市的社會企業考察筆記



    第二章? 社會企業:翻轉世界的變革力量


    ●跨越政府、企業、社會組織的新力量

    ●社會企業的三重基線:社會、財務、環境

    ●社會創業家:變革的推動者

    ●社會企業:新的公民運動

    ●Q&A:關於社會企業你一定要知道

    ●全球社會企業大事記



    第三章? 從點子到行動:社會企業全球亮點

    01 好萊塢女星,化身綠色創業家

    02 印度女運將,請妳放心搭乘

    03 藏民犛牛絨,打造溫暖時尚

    04 用故事的力量,發動社會變革

    05 多背一公斤,旅行更有意義

    06 白天踢足球,晚上變綠電

    07 救命水壺把污水變好水

    08 千元洗衣機,金字塔底層新商機

    09 低價百元保溫袋,搶救貧窮早產兒

    10 一副眼鏡,改善的不只是視力

    11 全世界CP值最高的眼科醫院

    12 手機預付卡,看病也能通

    13 搭可樂便車,送藥到偏鄉

    14 英國街友帶你逛「看不見的倫敦」

    15 打造廉宜的幸福綠住宅

    16 米糠發電,照亮印度鄉村



    第四章?? 改變世界的12堂社企課 ?

    [經濟發展]

    01 [日本印度] Motherhouse 一個有溫度的時尚品牌

    ●創辦人山口繪理子:「我想讓每一個顧客的消費行為,都可以和住在地球另一端人們的笑容聯繫在一起。」



    02 [中東] Green Olive Tours 大開視界!以巴邊境的另類旅遊

    ●創辦人Fred Schlomka:「以深度文化導覽行程,帶領遊客體驗以巴衝突歷史成因、創造在地旅遊經濟。」



    [教育文化]

    03 [比利時] Mobile School? 移動的學校,失學孩童在街頭也能上學

    ●創辦人Arnoud Raskin:「如果孩子們沒有辦法到學校上課,我們就把學校搬到他們面前。」



    04 [美英] Better World Books 打造舊書的第二人生

    ●創辦人Xavier:「讓二手書得到新生,降低環境破壞,並以獲利改善世界上的文盲問題。」



    [環境醫療]

    05 [美國] Patagonia 課徵自己1%地球稅的綠色品牌

    ●創辦人Yvon Chouinard:「在死掉的星球上,沒人有生意可作。」



    06 [台灣東南亞] ELIVE以立:國際志工,將技能、資源帶給有需要的地區

    ●創辦人陳聖凱:「透過國際志工追蹤式的學習和服務,鼓勵年輕人投入鄰近開發中國家扶貧自立、改善環境的工作。」



    07 [香港] 長者安居協會: 平安鐘,拯救獨居老人的即時雲端服務

    ●協會顧問馬錦華:「面對老齡化的未來,我們建立24小時運作的關懷及呼援服務中心,打造香港長者的社會安全連絡網。」



    [弱勢就業]

    08 [德港台] 黑暗中對話: 讓視障者發掘自我潛能

    ●香港創辦人張瑞霖:「用創新的商業模式,將視障者的生活感受設計成黑暗體驗的課程,讓他們發掘自我的潛力,也發揮社會影響力。」



    09 [英國] Fifteen Restaurant 美食起義!15 歲青少年變身大廚

    ●創辦人Jamie Oliver:「我想為倫敦人開一家提供上好食物的餐廳,也讓失學失業的青少年學會養活自己的專業技能。」



    10 [國際] The Big Issue 街友變身街頭的超級銷售員

    ●創辦人John Bird:「透過街頭販賣雜誌的互動,讓街友接受訓練、結交朋友並從勞動中培養責任感,重新掌握自己對生活的主導權。」



    [農業發展]

    11 [西非] Divine Chocolate 西非農民的巧克力夢工廠

    ●創辦人Kuapa Kokoo 農民合作社:「在西方巧克力市場創立屬於自己的獨特品牌,提升西非民在價值鏈中的地位,提高可可農的生活水平。」



    12 [日印] Pre-Organic Cotton 支持印度棉農的永續綠色時尚

    ●創辦人KURKKU執行長:「我們向印度棉農公平契作有機棉,和設計師、藝術家、音樂家跨界合作,將環保意識推向時尚最前線。」



    第五章? 台灣社企地圖亮點

    ●看見台灣社會企業

    ●用愛創業:台灣社會企業巡禮

    ●採購特定族群的產品服務

    ●創造特定族群的工作機會

    ●提供滿足社會或環境需要的產品服務

    ●透過研發,更有效地運用資源



    第六章? Action! 加入行動者的隊伍

    ●我想參與社企活動

    ●我想在現有工作崗位上支持社企

    ●我想成為社企的一份子

    ●我想創立社企

    ●社企生態地圖:消費通路、交流活動、社群媒體 、教育推廣 、提案競賽 、求才資訊 、顧問諮詢、資金創投、認證系統



    [別冊] 社會企業 :創業實戰手冊

    全球頂尖社會企業培育組織UnLtd,心法傳授10大創業要訣

    Step 1 界定你的願景、使命與價值

    ?????? [社會改變模式:台灣大學社會學系教授? 陳東升]

    Step 2? 描繪你的商業獲利模式:自我造血、永續發展

    ????? [商業獲利模式:台灣大學國際企業學系教授? 李吉仁]

    Step 3? 找到你適合的法律位格:立法與認證系統

    ?????? [法律地位選擇:協合國際法律事務所資深顧問? 吳必然]

    Step 4?? 釐清你需要的人力資源:適才適用,事半功倍

    ?????? [人力規劃:活水社會企業開發公司創辦人? 陳一強]

    Step 5? 建立你的營運計畫:穩扎穩打,步步為營

    ????? [整體經營分析:上海AHA社會創新研究中心創辦人? 顧遠 ]

    Step 6? 擬定你的行銷策略:找出品牌的獨門配方

    ?????? [行銷宣傳策略:香港社會創投基金創辦人? 魏華星]

    Step 7? 衡量你的績效:評量社會效益和影響力

    ?????? [績效管理:聯訊創投公司共同創辦人及總經理? 鄭志凱]

    Step 8? 做好你的財務管理:財務管理和風險預測

    ?????? [財務預測管理:安侯建業會計師事務所會計師? 吳惠蘭]

    Step 09? 募集你的資金:為社企注入源頭活水

    ?????? [資金募集管道:聯訊創投公司共同創辦人及總經理? 鄭志凱]

    Step 10?? 做好你的創業心理準備

    ????? [社企創業DNA:前社會企業育成暨諮詢顧問? 陳冠學]






    推薦序一

    ?

    創造一個共好的未來




      《社企力》一書的出版,代表了台灣年輕人和社會各界越來越重視所謂的「社會企業」,我認為這是一件非常值得鼓勵的事情。



      社會企業表面上看起來理想而浪漫,但真實情形是,社會企業代表了一個事業體已經超越一般公益組織的角色,必須更務實地來看待;因此,我想在這裡分享這幾年我們透過「公益平台」輔導個人或組織轉型社會企業的經驗,希望對年輕人有所提醒與幫助。



      以公益領域來說,近年許多年輕人憑著自己的能力和熱情,投入NPO(非營利組織)作志工,透過該組織長期積累的經驗,學習傾聽和調整,這會是非常好的訓練。我一直相信,年輕人作志工不是施捨,而是最好的學習機會,將能幫助你更好地瞭解社會,學習和社會溝通,並探索自己的生命價值。



      而對於有了志工經驗,想要進一步直接投入或成立社會企業的年輕人,我想特別給大家一些提醒和叮嚀。



      投入社會企業,等於是將自己赤裸裸地曝露在商業機制的競爭環境裡,這和作公益或作志工非常不同;如果你的社會歷練或你對商業市場的瞭解不夠,一不小心就可能變成一個災難,甚至傷害原初的熱情。而即使是很有經驗、已在商場歷練過的朋友,若只憑藉過去的商場歷練,或走到偏鄉還是用自己的城市思維、面對弱勢族群還是用主流社會的價值來經營的話,一定會遇到問題,因為你幫助的對象可能還沒有準備好,直接進入市場競爭有可能造成他們進一步的傷害。



      因為,社會企業是站在一個不同的起跑點上——相較於一般企業經營一定是找最棒的人經營,社會企業相對地有它的障礙,一開始可能需要給予較多支持、陪伴或外界的資源協助,消費者也大多是抱著支持的態度而購買產品,因此,社會企業一開始還無法變成一個完全可以獨立、並在主流社會中競爭的模式。



      以我們在「公益平台」輔導轉型成功的個案來說,並不是只提供金錢或外部資源就足夠,還需要經過很長時間的陪伴。首先要先觀察被輔導對象本來就具有的特色及可能欠缺的內容,先發揮他們的天賦,進而帶入學界、業界的專業資源加以輔導或協助,讓他們可以從中學習並成長。例如我們在原住民的部落,先是觀察它們的文化特色,引進專人協助做必要的包裝,在共同的參與中讓他們找到自信,最後再廣為宣傳,建立永續經營的機制。對於完全處於弱勢的團體,當找出可以接近成功的模式後,我們有三個階段,第一階段是「我做你看」,第二階段是「我們一起做」,第三階段才是「你做我看」,當準備好進入競爭狀況我們會從主動變被動,讓他們明確地知道從現在開始,你就要完全對自己、對顧客負責。要讓特定族群能夠靠自己的力量站起來,但是在旁邊還是要隨時協助行銷、公關及必要的提醒。然而,這個過程假設沒有NPO長期的陪伴,是很難作到的。我想提醒對社會企業懷抱熱情的年輕人,歐美等國社會企業的成功模式並不能原封不動、直接移植到台灣。任何一個要在地生根的社會企業,都必須謙虛地傾聽,蹲下來觀察、瞭解環境,抽絲剝繭地找出對方特色並認識自己的能力。另外很重要的一點是,將來的社會企業勢必需要更多擁有不同專業的人才投入,不能只是憑藉熱情,我們必須為社會企業找出一個可以永續發展的未來,才會真正具有競爭力。



      《社企力》作者群「社企流」是一群有熱情、有理想也有行動力的年輕朋友,我非常肯定也非常認同。很高興此書能引介各國社會企業的案例和最新資訊,讓社會大眾更瞭解、更關心社會企業的發展,期待我們能攜手創造一個共好的未來。願以此互相勉勵。




    嚴長壽╱公益平台基金會董事長




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