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解放你的組織潛能:企業要壯大,只要組織動一下

解放你的組織潛能:企業要壯大,只要組織動一下

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9789869040532
陳致瑋
致鼎人資管理顧問公司
2014年8月01日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9789869040532
  • 規格:平裝 / 144頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      企業經營,別人可以用30人做60人的事,我們卻要用60人做30人的事,問題出在哪裡?問題出在組織沒有做好規劃引導。若有做好,不需要領導者辛苦地一個一個拉拔,組織就會自動自發,各司其職,穩步做大!





    第一章 解放組織動能

        組織發展基礎

        人資不等於人事,實務上需分開運作



    第二章 組織發展基礎:八功能

        行的基本概念

        人的基本概念

        生的基本概念

        財的基本概念

        研的基本概念

        總的基本概念

        資的基本概念

        管的基本概念



    第三章 組織發展基礎:五職級

        基層人員的功能

        基層主管的功能

        中階主管的功能

        高階主管的功能

        決策主管的功能



    第四章 組織發展基礎:九循環.九內控

        人資發展九大循環

        九大內控稽核循環



    第五章 雙軌制升遷的重要性

        管理系統的升遷

        專業系統的升遷

        組織設計的規則與升遷的關係



    第六章 事業部啟動與發展架構

        BU推動的營運準則

        BU推動的成敗關鍵

        創辦新事業前必須確認的檢核表



    第七章 培育出卓越的經理人

        我該怎麼判斷當事人是否適任?



    第八章 組織經營的11個心法



    附 錄 營運儲訓幹部人才升遷辦法與認定基準

        基層到中階幹部的OJT派訓作業辦法

        管理職升遷檢定表






    自序



      著手編著這一本書的目的,是希望能夠將過去所累積的實務經驗,透過這一本書的發表,與大家分享一套簡單又實用的方法。



      組織經營的理論實務面,台灣許多企業和組織都停留在過去的概念上,但是客觀的事實是外在環境已經改變了很多,傳統的企業經營方法過度偏向製造業思維,對於企業組織發展模式也大多偏重於製造業思維,對於服務業、創意、知識產業、買賣服務業的組織發展型態著墨甚少。



      相信各位讀者對於當代的經營管理學說都很熟悉,對於組織經營的論述也不陌生,但是怎麼做到理論上的樣貌?過程會發生哪些事情?有哪些實務操作的細節應該準備?卻非理論家所能帶到。



      筆者從實務操作的角度整理本書,從最常用到的概念和施行辦法來分享自己過去到現在的經驗與心得,希望能夠讓有心想要解放組織內在潛能的企業家、經理人有一些簡單好用的方法。



      筆者把本書定位為DIY的參考工具書,希望能夠提供有心想要實作的朋友一切具體的下手方法與經驗,一起解放組織內的成長動能,讓人才得以發揮,也讓自己成為優秀的組織領導者!



    陳致瑋




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