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日本人也不知道的日本語3:敬語、人物對話、書信書寫、文化歷史……學會連日本人都會對你說「讚」的正確日語
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1小時讀懂 稻盛和夫:從年輕人、經理人到大企業管理者,皆可適用的稻盛哲學!
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將於1個工作天內出貨
9789865749811
皆木和義
侯詠馨
瑞昇
2014年11月13日
93.00 元
HK$ 79.05
詳
細
資
料
ISBN:9789865749811
規格:平裝 / 192頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
出版地:台灣
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
經營策略
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
「理念」與「熱忱」比能力還重要
先當好一個「人」,才能當好一個「生意人」!
目
錄
前言-絕世僅有的名經營者教你人生的真意、真髓 3
第1章 順從「哲學」的經營
1少了「經營哲學」,企業不可能發展18
2追求全體員工「物質與精神兩方面」的幸福22
3想要成為世界性企業,需要高次元的「哲學」26
4基於「人心」的經營30
5經營者遵循「原理原則」決斷34
6利他就是利己38
7動機善,無私心42
8人生、工作的結果=理念×熱忱×能力46
9實現成功的「十二條經營法則」50
10以純粹的心情精進,經營必定成功56
COLUMN1 向松下幸之助學習「堅強的意志」的重要性60
第2章 超脫勞資的立場
1率領組織的「領導者十項職責」62
2以「大家庭主義」消除勞資對立68
3報酬無法打動人。用「心」打動72
4給予努力的部門「讚賞與感謝」76
5做到「身先表率」,下屬才會跟隨80
6「人為石牆,人為城。」公司就像建築84
7副手的條件:「純淨的心」比能力更重要88
8「聯誼」也是提升人生的酒宴94
COLUMN2「盛和塾」是學習「哲學」的人生修練場所? 98
第3章 建立「高獲利體質」
1企業必須高獲利的「六」大理由100
2無法留下「10%以上的利益率」,已經失去經營者的資格104
3用最少經費創造最大營業額108
4制定價格是經營要訣。制定價格是高層的任務112
5新事業應該在「擅長技術的延長線上」116
6「企業發展的四大法則」實現高獲利120
COLUMN3 逆轉「企業壽命只有三十年說法」的「兩個」方法 124
第4章 不受常識限制的「會計」原則
1不懂會計,無法成為真正的經營者126
2運用「收付實現制」掌握金錢流向130
3「一對一的對應原則」達成零弊端經營136
4運用肌肉體質經營原則,減輕多餘的負擔140
5「完美主義原則」,拿出100%的成果144
6「雙重確認原則」,防止失誤148
7「強化核算原則」,提高附加價值152
8「玻璃般的透明經營原則」,貫徹平等的活動156
COLUMN4 面臨困難是「活著的證據」 160
第5章 以「變形蟲式經營」實現全員參與型經營
1維持高獲利的經營手法……「變形蟲式經營」162
2計算每小時附加價值的「計時核算」168
3將組織細分化的「三個」條件172
4積極任用年輕員工,實施領導者教育176
COLUMN5 克服不景氣的十條生存哲學180
後記 181
主要參考文獻191
書
評
其 他 著 作
1.
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2.
論語和稻盛哲學的精髓