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從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法

從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法

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9789862419823
天下編輯部/策劃著作
天下雜誌
2014年12月03日
150.00  元
HK$ 127.5  






ISBN:9789862419823
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:軟精裝 / 336頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    天下財經


  • 商業理財 > 傳記 > 企業傳記












    在產業新陳代謝愈來愈快的時代,

    為什麼有些企業可以經過20年的檢驗,

    穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,持續領先?

    他們如何掌握勢頭、大器崛起?

    如何設定雄心策略,刺激組織大幅進步?





    序言 下一個二十年的標竿企業 吳琬瑜

    導讀 從卓越到長青的企業經營思維 李吉仁、吳相勳



    Part I 制勝關鍵



    標竿企業領導的DNA

    標竿20,龍頭出列



    Part II 典範長青



    廿年制霸

    1 台積電 ?? 要做就做「世界級」

    2 花旗銀行  台灣人自己贏來的標竿

    3 統一超商  創造「讓人離不開」的市場



    十年常勝

    4 統一企業 ? 品牌管理,養出金牛

    5 台達電?  ? 百試一中,堅持價值

    6 鴻海精密 ? 最大的敵人就是自己

    7 遠東新世紀 一條龍研發,翻轉老靈魂



    龍頭爭霸

    8 華碩電腦  從「霸」到「精」,變形成長

    ? 宏碁集團  榮光再起的企圖與氣度

    9 潤泰新 ?? 跨業顛覆,超越顧客需求

    10 中華電信 雙首長領軍,大兵團改革

    11 富邦金控 開放、併購,寬廣家族路

    ?? 中信金控 挫折,反成專業化的祝福

    ?? 國泰金控 組織改造,為未來五十年打基礎










    下一個二十年的標竿企業




      最佳聲望標竿企業,這個稱號,是榮耀,更是社會責任。



      《天下》雜誌從一九九四年開始進行「天下最佳聲望標竿企業調查」,希望將探照燈打在持續追求卓越與創新的企業,期望他們帶動整體行業與社會向上的力量。



      《天下》用調查、文字、表格、照片、影音,記錄台灣企業二十年來走過的軌跡。這場標竿馬拉松競賽的過程中,有勝利、有挫敗、有進步、有跌跤,但希望追求卓越的精神,將永無止境。



      綜觀過去二十年,台灣企業擅於掌握時代的需求,因勢崛起,靠機會發財,以彈性應變著稱,依賴單一創辦人的英明領導,但缺乏永續發展的組織與制度。



      在二十年的洗滌淘汰之下,可以看到行業龍頭冠軍的起落浮沉,如果該行業的冠軍是兩強、三強不斷輪替,那表示它在十項指標的競爭優勢,與競爭者差距不大;如果是歷經風暴仍持續站穩冠軍的位置,表示它已經在該行取得大幅領先的位置,或是該行業的其餘競爭者並不強,形成一枝獨秀的局面。



      《天下》希望能將這些標竿企業所經歷的成功或失敗的經驗,與社會分享。除了動員九位資深撰述與主筆們,深入採訪與報導,也邀請了台大國際企業系教授李吉仁、元智大學國際企業學群助理教授吳相勳,共同研究、討論、分析二十年的資料庫,尋找台灣基業長青的DNA,集結出書。並將贈書給台灣十四所管理學院,為普及台灣對於本土企業的認識與了解,盡一份心力。



      記得在十年前念EMBA時,手上的教材經常是哈佛管理個案,包括奇異、IBM、WalMart等美國或西方企業。那時候就想,如果能有更多的本土教案,一定對企業經理人更具有參考價值。



      企業的挑戰與社會責任



      沉痛的是,在這第二十年的評比時,《天下》決定取消公布二○一四年食品業標竿企業的成績。



      兩年來,台灣發生了塑化劑、順丁烯二酸、銅葉綠素、劣質豬油等四次食安問題,食品業已經成為一個高系統性風險的產業,不僅引發社會不安,更重創台灣美食王國的聲譽。此時,正是重建整體產業的價值、品質與紀律的時刻。



      企業對社會的角色不僅於追求獲利營收,更在於善盡社會企業公民責任。取之於社會,用之於社會,如果輕忽對社會的承諾,也終將被社會所淘汰。



      這二十年的數據資料與報導,又顯示什麼是台灣標竿企業未來最重要的挑戰?這一次專案進行中,拍攝富邦金控創辦人蔡萬才後的第四天,他安詳離世,那天的拍攝成了記錄創辦人蔡萬才戮力工作的最後身影,更讓人再度警覺標竿企業最嚴峻的挑戰議題是接棒交班。



      《天下》研究也佐證,單一年份標竿企業的贏家,比的是十項指標的管理能力是否超越競爭者。但長期而言,企業長青的?鍵,比的是傳承與接班的能力與制度。許多在二十年前所崛起的一方之霸,在二十年後逐漸淡出,物換星移中,主要是傳承出了問題。



      變化快速的時代,標竿企業任重而道遠,既要快速因應短期變化,也要培養長期的組織力。同時,在資本主義逐漸顯示它對於全球社會所造成的傷害時,什麼是標竿企業?值得更多反思與改善。



    吳琬瑜(《天下雜誌》總編輯)




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