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瘋子的邏輯:移動互聯網的菁英們和你想的不一樣

瘋子的邏輯:移動互聯網的菁英們和你想的不一樣

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9789865638122
三馬
柿藤出版社
2015年2月11日
107.00  元
HK$ 85.6
省下 $21.4
 
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ISBN:9789865638122
  • 叢書系列:Smart
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    Smart


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      本書所講述的十二位企業經營者的企業經營邏輯,他們依靠獨特,甚至近乎瘋狂的邏輯來經營自己的產業帝國,也正是這些近乎瘋狂的企業經營邏輯讓他們獲得了傲人的成就,讓他們成為萬人矚目的焦點。本書擷取他們最瘋狂的企業經營理念,並把他們有條理地呈現在讀者面前,就是為了給讀者打造一本創業和企業經營秘笈。本書在講述理論的同時,還融入了豐富實用的案例,同時在每節的結尾還有創新啟示板塊,力求讓讀者在閱讀本書後能夠有融會貫通的效果。



      移動互聯網時代,競爭變得更加激烈,商業巨頭逐步壟斷市場,中小企業面臨著被吞噬的危險,如果他們能夠獲悉行業巨頭們的企業經營理念,無疑能給他們以啟迪,這對增強企業應對風險的能力是很有幫助的。如果您想探知行業巨頭領導者們企業經營的瘋狂邏輯,想依靠他們的思維來增強自身的能力,那麼,本書將是您的不二之選。






    前? 言……………………2



    第一篇周鴻禕:先自我顛覆,再來做新市場…………………………9

    第一章 用戶至上是成功企業追求的理念……………………10

    第二章 互聯網思維比技術更重要……………………17

    第三章 企業創新要顛覆市場遊戲規則……………………25



    第二篇 李彥宏:企業經營可以走直線…………………………33

    第一章 產品才是企業生存之道……………………34

    第二章 視野廣度決定企業高度……………………42

    第三章 有機管理塑造高執行力團隊……………………50



    第三篇 雷軍:成功就是要顛覆世界…………………………59

    第一章 把自己逼瘋,把別人逼死……………………60

    第二章 用互聯網思想武裝自己……………………68

    第三章 企業發展需注重戰略與戰術……………………76

    第四章 小米有一天要走向國際……………………84



    第四篇 馬化騰:動盪的行業,要有變革的決心…………………………93

    第一章 始終把自己當成產品經理……………………94

    第二章 互聯網企業思維決定發展……………………102

    第三章 「灰度法則」促進企業發展顯奇效……………………110

    第四章 「叢林法則」轉向「天空法則」……………………118



    第五篇 馬雲:企業發展策略高於經營…………………………127

    第一章 優秀的商業模式往往是最簡單的……………………128

    第二章 創新需要獨特的角度……………………135

    第三章 企業的成功在於團隊的成功……………………142



    第六篇 貝索斯:移動互聯網正變革著世界…………………………149

    第一章 用一萬年的遠見做企業……………………150

    第二章 創新讓企業煥發新的生機……………………158

    第三章 管理要從長遠角度出發……………………166



    第七篇 陳年:互聯網企業不需要條條框框…………………………181

    第一章 VANCL就是要胡做……………………182

    第二章 行銷是對人性的理解……………………190

    第三章 凡客要聚焦正力量……………………198



    第八篇 陳歐:產品服務是核心,品牌塑造是關鍵…………………………205

    第一章 產品品質是核心……………………206

    第二章 提供令人滿意的服務是保障……………………213

    第三章 輕鬆、娛樂行銷是關鍵……………………220



    第九篇 于剛:以科技力破局,以革命力發展…………………………227

    第一章 技術促進電商的飛速發展……………………228

    第二章 勇於做第一個吃螃蟹的人……………………235

    第三章 規模、速度、求新是電商決勝之道……………………242



    第十篇 任正非:國際化是華為的終極目標…………………………249

    第一章 品質和服務是走出國門的根本……………………250

    第二章 成長速度合理方可促進企業發展……………………258

    第三章 向世界上第一流的公司看齊……………………265



    第十一篇 陳天橋:企業經營必須全身心投入…………………………273

    第一章 競爭要不戰而屈人之兵……………………274

    第二章 沒有眼光發展就是空談……………………281

    第三章 盛大成功於管理……………………289



    第十二篇 傅盛:做好自我,才能最終走出去…………………………297

    第一章 產品需真正貼近使用者的需求……………………298

    第二章 管理三段論:目標簡單+路徑清楚+資源有效………………305

    第三章 大公司可以長青,小公司也能成功突圍……………………312






    前言



      移動互聯網時代,競爭日趨慘烈,在競爭日趨慘烈的當下時代,有那麼一批人,他們有著異於常人的企業經營邏輯,在一般人看來,這些企業經營邏輯是難懂的,甚至是瘋狂的。但正是依靠這些瘋狂的邏輯,他們打造了一個個企業帝國。



      周鴻禕宣導要先自我顛覆,再來做新市場。他宣導像懷胎一樣懷產品,他喜歡跟巨頭們反著幹,他認為創新的人要有點250精神,創新就是屌絲逆襲高富帥……



      李彥宏認為企業可以走直線。他認為產品是企業的生存之道,打造不出航空母艦就組建遠洋船隊,他認為人只有不踏實才能有光明的前途,他認為管理意味著找人才……



      雷軍宣導要成功就要顛覆全世界。他喜歡把自己逼瘋,把別人逼死,喜歡只在互聯網上賣手機,喜歡用「海底撈」精神做服務……



      馬化騰說變革的時代,應該有變革的決心。他認為模仿並不丟人,創新要站在巨人的肩膀上,他喜歡永久為用戶打造精品,更喜歡用「灰度管理」來經營騰訊……



      馬雲認為企業發展戰略高於經營。馬雲認為企業小就是美,他喜歡抓蝦米,而不是鯨魚,他不怕發錯誤,認為怕犯錯誤就沒有明天,他認為企業最出色的團隊是唐僧團隊……



      貝索斯認為移動互聯網正改變著世界。貝索斯宣導用一萬年的遠見來做企業,他喜歡用他人的錢來建自己的網,喜歡招一些怪人進公司,他崇尚兩個比薩原則……



      陳年宣導互聯網企業不需要條條框框。他承認凡客就是要胡作,他喜歡競爭,認為競爭者越多越好,他認為挑戰是一種常識,是正能量……



      陳歐認為產品服務是核心,品牌塑造是關鍵。他奉行寧可進貨不賺錢,也不為自己增風險,他喜歡只賣20%的產品,他喜歡為自己代言……



      于剛認為要以科技力破局,以革命力發展。他認為多樣化的購買方式能夠增強競爭力,他宣導要勇於做第一個吃螃蟹的人,他相信決策速度比決策品質重要……



      任正非說國際化是華為的終極目標。他認為忽略品質是自殺,或殺人,他要讓聽得見炮聲的人來決策,他堅持要在競爭中「深淘灘,低作堰」……



      陳天橋認為企業經營必須要全身心投入。他喜歡技術戰略上先聲奪人,認為越是為用戶省錢,就越能賺錢,他堅持道不同就不相為謀……



      傅盛認為只有做好自我,才能最終走出去。他認為高檔的別墅公寓同樣要裝門,他有管理三段論:目標簡單+路徑清楚+資源,他認為有效自我攻擊是大公司保持活力的重要手段……



      以上就是本書所要講述的十二位企業經營者的企業經營邏輯,他們依靠獨特,甚至近乎瘋狂的邏輯來經營自己的產業帝國,也正是這些近乎瘋狂的企業經營邏輯讓他們獲得了傲人的成就,讓他們成為萬人矚目的焦點。本書擷取他們最瘋狂的企業經營理念,並把他們有條理地呈現在讀者面前,就是為了給讀者打造一本創業和企業經營秘笈。本書在講述理論的同時,還融入了豐富實用的案例,同時在每節的結尾還有創新啟示板塊,力求讓讀者在閱讀本書後能夠有融會貫通的效果。



      移動互聯網時代,競爭變得更加激烈,商業巨頭逐步壟斷市場,中小企業面臨著被吞噬的危險,如果他們能夠獲悉行業巨頭們的企業經營理念,無疑能給他們以啟迪,這對增強企業應對風險的能力是很有幫助的。如果您想探知行業巨頭領導者們企業經營的瘋狂邏輯,想依靠他們的思維來增強自身的能力,那麼,本書將是您的不二之選。





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