前言



PART1?? 選才

人才甄選要點

第01計 識人之道

如何找到最優秀的人才

第02計 用人適己

如何聘用最適合自己心意的人

第03計 馭人之道

如何善用本事高強的人

第04計 因才適用

如何根據員工的特點用人

第05計 因事擇人

如何挑選各類業務人員

人才晉用決策

第06計 俗人好用

如何善用競爭力差的人

第07計 閒人少用

如何避免人浮於事

第08計 疑人可用

如何任用有不良紀錄的人

第09計 奸人不用

如何避免誤用小人



PART2?? 用才

馭人的技巧

第10計 剛柔並濟

如何正確批評員工的過失

第11計 約法三章

如何讓員工遵守規章制度

第12計 不親不疏

如何做到一視同仁

第13計 殺雞敬猴

如何整治不遵守規定的人

領導者的修煉

第14計 扶正祛邪

如何樹立良好的企業風氣

第15計 疏而不漏

如何不受員工矇蔽

第16計 不即不離

如何處理好與員工的私人關係

第17計 用人以威

如何樹立管理者的權威

第18計 藕斷絲連

如何因應員工跳槽



PART3?? 育才

點燃工作熱情

第19計 情感投資

如何讓員工找到家的感覺

第20計 噓寒問暖

如何留住員工的心

第21計 用人以信

如何讓員工感到受重視

第22計 論功行賞

如何發揮獎勵的效用

第23計 種豆得瓜

如何支付員工的薪酬

提升學習力

第24計 製造競爭

如何激發員工的競爭意識

第25計 上下同心

如何調解管理者與員工的矛盾

第26計 適當加壓

如何提高員工的危機感

第27計 點石成金

如何任用各種有明顯缺失的人



PART4?? 留才

知人善用

第28計 權力下放

如何提高員工工作的主動性

第29計 搭配用人

如何帶動員工的集體優勢

第30計 看人下菜

如何分派工作

第31計 選用專家

如何聘用各類專家

第32計 培養鍛煉

如何增強員工的業務能力

適才適所

第33計 提拔幹將

如何提拔管理人員

第34計 妙炒魷魚

如何解雇不稱職的員工

第35計 推心置腹

如何聽取員工的意見

第36計 打持久戰

中階主管如何與高層打交道

前言



管理屬下是經營公司成敗的關鍵



　　管人是個講不完的話題，人力資源是開發不盡的寶庫。隨著市場經濟的發展，企業管人的標準不斷提高、管人的技巧也不斷變化。放眼望去，當今社會成功的企業與成功的老闆，無一不是在管人方面有其獨到之處。



　　公司不分大小，人員不在多少，只要善於彙聚眾人的智慧，善用各式各樣的人，人盡其才，各盡其能，事業便可望興旺發達，盡享成功的樂趣。



　　公司經營的成功與失敗，與人事管理有相當大的關係。要想使你的公司充滿活力，避免在人力資源方面遇到捉襟見肘的尷尬，就必須花費心思選好人才、用好人才、留住人才。一個由優秀員工組成的集體，能夠抵禦任何艱難險阻，使業務蒸蒸日上；如果管人不當，把工作交給不負責任或能力不夠的人去做，必然是成事不足，敗事有餘；在有了得力的人才以後，協調好公司的人際關係，創造出齊心協力的團隊精神，又顯得十分重要，一旦公司在人際關係上出現麻煩，同樣會損耗公司的元氣，消耗老闆的精力，整天忙於應付人事紛爭，就不可能有時間和精力操持公司業務。



　　身為管理者，僅有管人的意識和理念遠遠不夠，還必須擁有識人的慧眼、招才的絕招、攏絡人心的技巧和調動員工熱情和幹勁的種種手段。



　　本書汲取了《孫子兵法》與《三十六計》的智慧精華，適用中小企業、尤其是私人企業經營管理的實際情況，總結成功企業管人的經驗和失敗企業的管人教訓，歸納出三十六條管人經驗，為企業管理者提供了一整套立竿見影的管人實招。其中既有一般原則，又有實施的具體方法，細緻入微地探討公司的管人規則和管人策略，從管理人員到普通業務人員，從財務人員到銷售人員，講述了挑選和培養使用各級各類的人才的原則和技巧；同時也有著眼於公司未來發展的遠見韜略，是公司老闆選人、用人、管人的一部不可多得的錦囊。