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萬達哲學:王健林自述經營之道
9789888292530
王健林
天窗出版社有限公司
2015年4月05日
183.00 元
HK$ 164.7
詳
細
資
料
ISBN:9789888292530
規格:平裝 / 288頁 / 17 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:香港
分
類
商業理財
>
傳記
>
人物傳記
同
類
書
推
薦
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其
他
讀
者
也
買
原則:生活與工作
人生就是一場生存遊戲:從死亡邊緣到聖母峰頂的生命煉成
淡紫色─改變世界的顏色
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內
容
簡
介
中國首富王健林親撰的第一本著作!
短短26年,王健林如何煉成從0到資產5000億元的萬達帝國?
從中國到海外,發展成巨無霸跨國集團,萬達為何能所向披靡?
目
錄
第一章?? ?企業家精神:堅持、責任和創新
→創新──企業家精神的核心
萬達的發展史,就是一部創新史,就是敢想別人不敢想,敢做別人不敢做的事。
→堅持才能成功
更重要的品質是要有執著的精神,要不怕失敗,要千錘百煉、百折不撓。
→有大志者成大事
優秀和卓越不是在它做大以後,而是在誕生之時,企業家就有這種情懷。這個基因是一開始註定的。 ?
第二章?? ?執行力:成為世界一流企業的關鍵
→創新企業管理
依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作,從萬達廣場、酒店到文旅專案全部實現資訊化。 ?
→解密萬達執行力
執行力是萬達成為世界一流企業非常重要的法寶,做到「身之使臂,臂之使指,莫不制從」。 ?
第三章?? ?創新:企業成長的終極密碼
→萬達的企業創新
創新精神某種意義上就是冒險精神。只有冒一定的風險才能求得富和貴,不敢冒風險是不可能有發展的。
?
→萬達創新的競爭優勢
成功的原因有環境、勤奮、人才等等,但根本核心是敢闖敢試。創新才能帶來競爭優勢,帶來企業超速發展。 ?
→萬達闖出中國
要想成為世界範圍的著名企業,就一定要走出中國。其次是為了分散風險,不能把雞蛋都放在一個籃子裡。
第四章?? ?商業地產:無法被超越的商業模式
→商業地產的八點心得
商業地產不是商業,也不是地產,也不是簡單的商業加地產。我認為,商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資。
→宏觀調控也是一種機會
商業地產很複雜,我總結為五難:定位難、規劃難、招商難、管理難、資金難。因為難,所以真正的競爭對手也少,競爭對手少,我的利潤就可以拿得多一點。? ?
→商業地產是萬達的核心競爭力
萬達的創新,就是把國外的室內步行街與中國商業大樓結合在一起。 ?
→萬達廣場興旺的原因
萬達廣場興旺的重要原因是定位準確。萬達廣場的定位是年輕、時尚、流行,客戶群主要是15-35歲的年輕人,商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。 ?
→大力發展體驗型消費
點點滑鼠就能代替吃飯嗎?網上看不到最新的電影,更無法體驗IMAX帶來的視聽享受。旅遊、健身等也都是網購無法實現的。體驗型消費只能到終端場所親身體驗,才能獲得感官的刺激和消費的愉悅。 ?
第五章?? ?文化產業:一個沒有天花板的行業
→文化產業創新與競爭優勢
規模+科技+管理,使萬達文化產業盈利能力極強,萬達電影院線單塊銀幕收入是行業平均水準的兩倍,利潤是行業平均水準的三倍。
→萬達的轉型之路
所有人都去幹的事情我一定不幹。去選少數人幹的生意,或者別人還沒有幹的生意你來做,你才能獲得領先,獲得超常發展。 ?
→萬達的文化產業
萬達做文化產業,打的是組合拳,要素組合越多,規模越大,威力越強。萬達文旅項目把科技、文化、旅遊、商業要素集成,做文旅商綜合體。 ?
第六章?? ?O2O:虛擬和現實高度融合
→O2O的關鍵是互動
O2O就是線上線下相互融合,提升消費的新商業模式。有四個關鍵字:移動互聯網、線上線下融合、提升消費、新商業模式,核心是要促進消費。 ?
→打造有智慧的廣場
消費市場中大概有三分之一多一點是屬於提袋類消費的,而有更大一塊是體驗式消費,如電影、餐飲娛樂類等,這些是無法提袋,也無法放線上上售賣的,是更大的市場
附錄一 引領線上線下融合趨勢 李彥宏
附錄二 連接合作夥伴轉化開放平台 馬化騰
第七章?? ?贏盡市場:追求品牌,更要有社會擔當
→誠信使萬達贏得市場
我們認為,誠信必須要體現在企業的管理制度中。萬達講誠信,就把商品房工程品質作為抓誠信的重點,強調工程品質。 ?
→小勝靠智 大勝靠德
你去宰人,耍小聰明賺小錢、賺快錢,但是賺不了大錢、長錢。只有靠德行、老百姓的口碑,才能幫你賺更大的錢。 ?
→慈善不要作秀
慈善事業應該是一種真誠的幫助,幫助別人的同時自己也能獲得滿足感。
→讓慈善成為企業文化
我們對於員工的要求,就是多一些行動,每年至少做一次義工,常年堅持下來能夠有一顆善心和公益情懷。 ?
第八章?? ?經營文化:企業經營的最高層次
→萬達的企業文化
企業文化一定具有差異性,不能複製、不能模仿。 ?
→企業管理的幾點體會
學企業管理最重要的就是學「商德」。企業管理,不管是講提高效率、提高管理水準,或者提高管理技巧等等,我認為和商德比較起來,都是次要的。
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→讓一切工作成為精品
萬達有遠大願景,對工作標準要求極高,追求「讓一切工作成為精品」。如果萬達定位做中國一流企業,就不用一年開業20個廣場,每年有2個就夠。但萬達的目標是做世界級企業,我們要靠自身努力,跟壟斷央企比比高低。
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