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如何選人、育人、用人、留人、辭人

如何選人、育人、用人、留人、辭人

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9789863690214
鄭華陽
憲業
2015年5月23日
133.00  元
HK$ 113.05
省下 $19.95
 
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ISBN:9789863690214
  • 叢書系列:經營顧問叢書
  • 規格:平裝 / 336頁 / 15.2 x 21 cm / 普通級
    經營顧問叢書


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理











      人才是企業最為寶貴的戰略性資源,任何一個企業要想在競爭激烈的市場佔有優勢,就必須注重人才的開發與管理。人才是現代企業重要的資產形式,作為重要資產的管理者,更要保證其得到明智的使用。



      對公司而言,提高生產力的惟一途徑,就是建立一支有活力、積極參與投入的、熱情無限的員工隊伍。



      企業的人力資源管理,就是要確保公司人才的充份發揮。首先是工作職位妥善設計安排,確保公司可招聘到適合企業文化、有能力的員工,企業再將合適人才,配置到合適的工作崗位上,此等人才再經過專業培訓後能充份發揮,企業更透過用人、管人、留人技巧,使公司員工能協助實現企業團隊的目標,若有意外差距,則透過企業的離職管理流程,加以善後。整個人才系統的管控,對企業的發展和實現,都是十分關鍵的。



      本書<如何選人、育人、用人、留人、辭人>,是完全針對人力資源管理的人才項目而專門系列撰寫。本書從人力資源管理實務角度切入,以人力資源管理工作為主要流程,融入先進的人力資源管理方法,精彩內容涉及人員招聘、職務分析、培訓、績效考核、人員管理、人員使用、如何留人、如何辭人等實務層面,本書詳細地介紹了人力資源管理操作過程中的細節,內容通俗易懂,且不失專業水準,是企業人力資源經理、人事主管、各部門主管等必備的工作書。



    本書特色



      本書<如何選人、育人、用人、留人、辭人>,是完全針對人力資源管理的人才項目而專門系列撰寫。



      企業的人力資源管理,就是要確保公司人才的充份發揮。首先是工作職位妥善設計安排,確保公司可招聘到適合企業文化、有能力的員工,企業再將合適人才,配置到合適的工作崗位上,此等人才再經過專業培訓後能充份發揮,企業更透過用人、管人、留人技巧,使公司員工能協助實現企業團隊的目標,若有意外差距,則透過企業的離職管理流程,加以善後。整個人才系統的管控,對企業的發展和實現,都是十分關鍵的。



      本書從人力資源管理實務角度切入,以人力資源管理工作為主要流程,融入先進的人力資源管理方法,精彩內容涉及人員招聘、職務分析、培訓、績效考核、人員管理、人員使用、如何留人、如何辭人等實務層面,本書詳細地介紹了人力資源管理操作過程中的細節,內容通俗易懂,且不失專業水準,是企業人力資源經理、人事主管、各部門主管等必備的工作書。





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