推薦序

前言



第一章　主管的三大修煉

世界由大小組織組成，管理與我們每個人都有關。要做好管理，先從釐清管理的迷思開始。

?

第二章　管理工作的本質

管理步調緊湊、重要的活動間還穿插了做不完的瑣事、工作內容毫無設限。主管到底與誰共事？如何工作？

?

第三章　主管的六大角色

管理工作主要是發生在三個層面上，分別是資訊層、人事層、行動層，要將各種角色融合，才能面面俱到。

?

第四章　管理的風格

管理無法一體適用，也沒有最佳方式，有數不清的多元性。主管必須融合多種方式，找出最適切的管理風格。

?

第五章　主管的十二個難題

管理難，每個主管都像是同時走多條鋼索。難題是管理工作無法迴避的部分，可以調和，但是無法徹底解決。

?

第六章　管理的精髓

管理無法傳授、沒有捷徑。最好的方式，就是在經驗與挑戰中淬煉精進。主管不必是完人，只要頭腦就行了。



謝詞

關於作者

參考書目