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專業經理人要做的只有1件事

專業經理人要做的只有1件事

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9789863981114
髙木晴夫
黃紘君
天下雜誌
2015年10月28日
93.00  元
HK$ 79.05  






ISBN:9789863981114
  • 叢書系列:商業思潮
  • 規格:平裝 / 232頁 / 25k正
    商業思潮


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人












    「想要達成團隊目標」、

    「想要提昇部屬的幹勁」、

    「想要自己的職涯更上層樓」、

    「想要突破職場的危機」、

    「公司必須變革才能存活下去」、

    面臨這些情況,身為經理人的你就要確實實踐本書介紹的「分配」管理學。




    「管理的世界裡,真的有適用於任何組織或部門、部屬的「根本性的知識」,

    只要學習這些知識並予以實踐,人人均能成為一名「優秀的經理人」。

    我撰寫這本書最主要的理由,就是希望能夠讓有志成為經理人的年輕人了解,

    成為真正的經理人所需的知識,並指引他們如何邁向優秀經理人的路途。」





    推薦序 領導者的管理概念決定了團隊的走向  許書揚

    推薦序 分配管理與充分授權、適時激勵團隊,達成組織目標  童至祥

    序言



    導讀? 什麼是管理上最重要的事

    1 成為優秀經理人的方法與道理

    2 溝通是一種帶動人的能力

    3 溝通重要的是質而非量

    4 經理人有自己應達成的「目標」

    5 經理人首先應該做的工作

    6 經理人對於提昇自己職涯應有的想法

    7 危機下更考驗管理能力

    8 優秀的經理人會認真面對公司的「變革」



    第1堂? 實踐「分配」管理學的基礎知識

    1 管理就是設法帶動人

    2 成員經理人所需要的知識

    3 管理究竟是什麼樣的工作?

    4 優秀的經理人會「分配」「資訊」

    5 上司「分配」給部屬的五個重要資訊

    6 「分配」能提昇部屬的工作意願

    7 「決策」與「分配」一套相輔相成的動作

    8 經理人會「主動獲取」資訊



    第2堂? 激勵個人與團隊的方法

    1 激勵部屬就是上司最重要的工作

    2 激勵部屬時有一項絕對必要的大前提

    3人要有四項「認知」才會主動行動

    4 將正確的「認知」分配給部屬

    5 輔助性的工作更需要激勵

    6 工作的「手感」需要由上司分配給部屬

    7 分辨部屬的想法究竟是「棋手」或「棋子」

    8 團隊領導者應建構「橫向分配」的架構

    9 團隊領導者要能引發「共振」



    第3堂? 經理人要主動獲取「資訊」

    1腦中要有「主動獲取」資訊的意識

    2好上司就是會把應給的「資訊」分配下去的人

    3從六個地方取得資訊

    4心中要清楚沒有完全的資訊

    5著眼於掌握資訊者的「狀況」

    6獲得準確度高、品質又好的資訊的秘訣



    第4堂? 提昇管理專業能力與職涯發展

    1 管理是一項專業能力,必須窮極一生持續鍛鍊

    2運用並提昇自己的三項管理專業能力

    3實踐「分配」管理學就能提升管理專業能力

    4你的職涯會沿著三個「季節」前進

    5透過「分配」管理學能夠了解自己

    6 辨別部屬現在所處的「季節」來調整做法



    第5堂? 經理人應該知道的人事部與其內涵

    1? 人事部關注的是什麼?

    2 「人事」這項監控系統的全貌

    3? 究竟人事考評的系統是如何運作的?

    4 人事部最肯定怎樣的人?

    5 「分配」管理學與人事考評之間的關係



    第6堂? 經理人該如何處理職場的危機?

    1 經理人應學習如何在危機中自處

    2 判斷「公司是否跟得上環境變化」時的觀點

    3 公司陷入危機的案例可分為兩大類

    4 遭遇危機時該「主動獲取」及「分配」的資訊

    5 如何處理「人際關係惡化」的危機

    6 遭遇危機時,經理人更應該帶動氣氛



    第7堂? 優秀的經理人應該以變革與創新為目標

    1公司若無法即時適應變化將會死亡

    2經理人在公司必須變革時該怎麼做?

    3對公司的僵化狀態與危機的洞察力

    4 人為何會恐懼、抵抗變革?

    5 真正面臨變革時,你應該如何行動?

    6 對人的意識改革具有效果的「解凍」過程

    7 利用「分配」管理學引發創新



    結語

    參考文獻





    推薦序一



      領導者的管理概念決定了團隊的走向




      本書突破一般對於經理人的理解,從分析管理上最重要的事入門,進一步引導到經理人於日常管理中應該著重的部份。



      從事獵人頭專業多年,深深認同作者所提到的:「分配是管理的重要關鍵。」從面談多年的經驗中,可以發現成功的管理者懂得利用自己的分析歸納能力,將新資訊傳達給員工,讓員工對於任務有清楚的理解,其實對全團隊任務的完成有高度幫助。



      目前公司於人資領域也持續協助客戶導入顧問專案,觀察到失敗的團隊領導有很大一部分都來自於主管與下屬的溝通不良。因為溝通無法確實傳遞任務內容,部屬不明白自己的工作內容對團隊究竟有什麼幫助,進而導致無法提昇工作動機。如果能夠根據部屬的個性與工作積極度,給予適當的資訊分配,無形中依據其能力分配工作的方式,可以對部屬產生激勵效果。



      顧問案中失敗的團隊,除了領導者能力不足之外,更沒有讓部屬獲得足夠的資訊,同時也無法分辨部屬的屬性,分配了不對的資訊,讓部屬接受了無法發揮能力的任務,最終導致部屬長久以來工作動機逐漸降低,自然讓團隊走向生產力降低、不信任主管的方向。



      本書分析了身為經理人應該要有的概念,以平易近人的方式敘述了經理人可能面對的管理危機,以及進一步追求創新的必要。不管是不是經理人,這本書都可以放在身邊提醒自己,讓您發揮最大的管理實力。




    許書揚

    (本文作者為經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理)




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