自序
【寫在台灣版發行之前】
此刻我正想像著台灣的製造業可能正面臨著一個全新的轉型期。
因為台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。多少年來，你們少有自己的品牌，完全仰靠代工生產，卻為台灣的製造業闖出了一片天，創造了舉世矚目的經濟奇蹟。然而，OEM的生存幾乎受制於世界局勢的變化和原廠企業的景氣動向，根本缺乏市場的主導權，卻是個不爭的事實。
不過據我所知，當中也不乏一些有心致力於開拓自有市場的自創品牌，已然著手於迎戰全球市場的廠商。過程中我想這些廠商最亟需完成的無非就是「品牌的建立」。也因為台灣政府對於設計事業的重視，我個人最期待的，就是台灣整體的「創造信任的設計策略」。
曾幾何時，品牌商品優良的品質和性能為日本贏得的高度信任，始終是各國廠商覬覦的目標。
然而，隨著全球經濟規模的日漸複雜，在基本的物欲已獲得滿足的社會裡，要想單靠性能的表現在市場的競爭中拔得頭籌，再也不像過去那樣容易了。正因如此，我才會一再呼籲，廠商必須盡可能地從各種不同的視野角度，重新思考有助於創造信任的設計策略。
而所謂的「設計策略」，顧名思義絕非只是為商品尋找出更多的功能面向的價值，而是把更多的重心集中在創意的開發上頭。
這個策略的最終目標不在提高銷售業績，在於不斷地思考如何才能賦予世界更多的新奇和刺激，進而把社會帶往更理想的方向；並且帶給世人希望和憧憬，乃至於心靈上的感動。我想這是當前製造業界和所有從事於產品開發的業者最需要的管理策略，也是所有業者的當務之急。
因此，絕不能再像過去那樣，僅在思考單一商品或單一公司，而必須俯瞰全球，把世界視為一個整體，系統性地為品牌作出清楚明確的定位。
倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。因此你也必須揚棄公司、單位或部門的本位主義，在縱向與橫向地全面貫穿組織架構的同時，還必須用心為公司內部營造出圓融的溝通和團隊合作的氣氛。如此才可能算得上是真正的設計管理。
此外，也千萬別忽略了智慧財產權的策略。所謂「迎戰全球」的設計，必須由清楚的企業理念和經營哲學出發，開發出來的商品才可能具有原創性。儘管台灣已然擁有足至舉世驚艷的製造技術，我更期盼台灣的廠商能夠站在設計的視野，去面對智慧財產權，設定更具高度的目標，而不為優秀的技術而自滿。
四年前我曾因為擔任由日本設計振興會所主辦的「GOOD DESIGN AWARD」大獎（全球第三，亞洲最具歷史的設計獎）評審委員而訪問台灣，之後連續三屆訪台，我用自己的雙眼觀察了台灣人的生活，親身體驗了台灣設計的進步。初抵台灣時，我便參觀了好樣（VVG）、宮原眼科和誠品生活等提出高品質生活風格創意的品牌，才知道台灣早已存在了以台灣特有的價值觀為基礎的設計品牌，當下著實受到了不小的衝擊，對他們融合了舊文化和新價值的獨到手法尤其留下了非常深刻的印象。正因如此，我對台灣有著特別的期許，期許你們能夠在憑藉著自有而獨特的敏銳和感性，開發獨一無二的設計之外，更能帶動整個亞洲的設計風潮。
在此我要特別向發行台灣（繁體中文）版的原點出版社，以及過程中鼎力相助的每一位，由衷致上感謝之意。我非常開心，但願這一本書真的能對台灣的設計和產業發展有所貢獻。
此外我也滿懷感謝，所有曾經帶給我無數成長的每一位來自台灣的朋友們。
2015年11月30日
MTDO設計管理株式會社 CEO 田子學
