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讓提案秒過的關鍵技術

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9789863319467
高橋?平
蘇聖翔
台灣東販
2016年1月24日
93.00  元
HK$ 83.7  






ISBN:9789863319467
  • 叢書系列:職場力
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級
    職場力


  • 商業理財 > 職場工作術 > 演講/簡報












    開發出轟動日本的超療癒小物——「無限氣泡紙」的創意點子王高橋?平

    現在要來傳授大家,如何讓你的點子在30秒內通過的簡報技巧





    前言 1

    ?

    第1章 簡報的「結語」占了9成

    做簡報就是作「結語」 9

    「結語」是什麼? 13

    作結語的基本?以「大家都想○○」令聽眾信服 19

    作結語的基本?加入想分享給別人的訊息 23

    作結語的基本?一定要加入對於「聆聽者」的好處 28

    ?

    第2章 創造暢銷商品的「結語」

    企劃過關的「結語」實例集 32

    實錄!欠缺「結語」的簡報失敗例子 39

    實際下個「結語」吧! 46

    這能刺激何種需求? 48

    如何挖掘雜學? 52

    列出對於各種人的好處 56

    無法全塞入結語也無妨 59

    同時製作結語與企劃 61

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    第3章 不交手、不作戲地「對話」

    簡報真正的目的是贏得支持者 67

    簡報並非迎戰 73

    簡報屬於對話,也須展現弱點 75

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    第4章 無需佐證資料建構起承轉合

    人不會迷信數字 82

    贏得支持者的簡報的「起承轉合」 83

    難纏對手也奮起的「起」 85

    「如您所知」的「承」 95

    銜接結語的意外性──「轉」 101

    向聆聽者做簡報的「合」 106

    使「駝背」製成商品的簡報之起承轉合 114

    也可用於資料與新聞稿 119

    很想使之通過的簡報,真是不吐不快 120

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    第5章 簡報的秘技

    直接朗讀 123

    「事先疏通」要如閒聊般輕輕帶過 128

    「奉承」對象不是對人,而是意見 132

    準備也能過關的備案 134

    不被採納也很開心 136

    公司對外的簡報不一樣嗎? 140

    「必須通過的簡報」得等待質疑 143

    ?

    第6章 要是身為「簡報無法過關的人」

    掌握真正想通過的提案與企劃 148

    不用修改「真實的一面」 155

    並非「開朗地」而是「充滿自信地」表達 159

    失真的自己造成缺乏自信 161

    消除緊張的方法只有1個 164

    讓奇怪企劃通過的遊戲 169

    嫉妒心是進步的第一步 172

    一定會面臨低潮 175

    ?

    第7章 你也能愛上做簡報

    就是因為「討厭」才不會過關 183

    陰沉的少年期待在大學蛻變成全新的自己 184

    總算能在眾人面前說話了。可是…… 187

    自信過頭的新進員工 192

    「尋求穩定」的另一層煩惱 196

    你能出門兜售這件商品嗎? 199



    「無限氣泡紙」企劃提案簡報原稿 209

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    後記 217

    卷末附錄





    前言



      你喜歡做簡報嗎?



      沒錯,就是在職場等場面中,向對方提案的「簡報」。

    ?

      如果你很喜歡,那真是太了不起了!



      我在研討會或企業研習等場合中問這個問題時,得到的回答大多是「很討厭」、「不擅長」、「我會緊張」、「我沒有自信」。

    ?

      我以前也不擅長做簡報。而且我從小就不喜歡在眾人面前說話。因此在求職前,我加入大學的單口相聲研究社,藉此鍛鍊自己。可是,等到我進入玩具公司,如願以償地擔任企劃工作後,在公司裡做新企劃簡報時,我總是害怕得聲音直發抖,每次都表情僵硬。



      當然,好不容易做了簡報,提出的企劃卻總是不被採用。「這真的很有趣啊!」我再怎麼聲嘶力竭也沒用。在公司裡我成了公認的「失敗作大王」,任職期間我曾經3度連續半年連1個企劃也沒通過。每次向主管做簡報都被嚴厲地指導,長久下來,我對於簡報的排斥感更加強烈。

    ?

      我真∼的很討厭做簡報。

    ?

      可是,由於某一次我的簡報通過了,使我變成了「最喜歡做簡報的人」。



      同時,我也變成了簡報接連過關的人。簡報中提案的商品,也引發暢銷熱潮。



      之後我離開任職的公司,自立門戶開創事業。自此與各家企業往來甚密,比起公司內的簡報,更難以通過的公司對外簡報的機會也增加了。然而,我每天構思商業提案給許多公司,對於遠比往昔更多的簡報機會更加樂在其中。

    ?

      為何我能有如此改變?



      那是因為我在簡報中加入了能夠接連過關的30秒「關鍵」,就此掌握了獨創的簡報致勝模式。

    ?

      本書將全盤托出我所掌握到的致勝模式,還有簡報至高無上的魅力。假如你原本很討厭且不擅長做簡報,讀了本書最後卻能成為「超愛做簡報的人」,那可真是一大樂事。




    其 他 著 作