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惡的出世學:希特勒、史達林、毛澤東的手腕與謀略
庫存=1
將於1個工作天內出貨
9789865797614
中川右介
蔡昭儀
大牌出版
2016年1月27日
110.00 元
HK$ 93.5
詳
細
資
料
ISBN:9789865797614
叢書系列:
泛讀
規格:平裝 / 304頁 / 25k正
泛讀
分
類
人文史地
>
世界史地
>
人物史/傳記
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類
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推
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內
容
簡
介
與天鬥,其樂無窮;與地鬥,其樂無窮;與人鬥,其樂無窮
萬物皆相互競爭,同類競爭尤其激烈
人類文明史,就是一部人類之間的鬥爭史
目
錄
前言 希特勒、史達林、毛澤東崛起的非典型法門
第一部 出身
第一章 史達林──冷血的鬥爭
成績優秀的神學生�俄國社會民主勞動黨建黨�革命運動家史達林的誕生�史達林的會議術�黨最初的分裂──布爾什維克與孟什維克�站在「宣傳外務」最前線的史達林�日俄戰爭的挫敗,一九○五年革命�為達目的不擇手段�假裝無能�靠組織分裂往上爬�邁向革命�革命成功
第二章 希特勒──意志的勝利
被竄改、捏造的過去�立志成為畫家的青年時代�在維也納的「苦惱與修業」�獲得榮譽卻未出人頭地�旁觀革命與敗戰�左翼希特勒�在關鍵時刻見風轉舵�希特勒強大的武器──一張嘴�成為黨魁
第二部 榮昇
第三章 史達林──繼承人之爭
俄國共產黨誕生�對列寧卑躬屈膝的男人�剷除異己的手段�內戰與新經濟政策�列寧病倒�竊聽電話�列寧與史達林的對立�恐怖平衡�黨內鬥爭白熱化�被無視的遺言�以退為進
第四章 希特勒──我的奮鬥
啤酒政變失敗�將審判當作宣傳�大膽將留守重責交付無能者�與出色同志的緊張關係�實力者利用法�標語左傾,思想右傾�化分裂危機為轉機�「擱置」戰術�條件鬥爭無意義�希特勒的終極目標�捨棄左派�掛羊頭賣狗肉也沒關係�全力投入總統選戰�羅姆復權�傀儡政權�拒絕擔任副首相�談判──第一幕�談判──第二幕�談判──第三幕�就任首相
第五章 毛澤東──大地之子
沒有享受過父愛的孩子�第一任妻子�中國共產黨建黨�共產黨的內部路線之爭�從國共合作轉換到左派路線�獨門的革命戰略�妻子們�弱小的社會主義�都市起義再度失敗�長征的起始�軍事政變�高明的口號
第三部 野望的盡頭
第六章 希特勒──竊國始末
日常小事當作重大新聞的宣傳策略�刻意不與他黨合作�奪權的賽局�機關算盡�德國的納粹化�血的肅清�元首誕生
第七章 史達林──大屠殺
留下主要敵人,制衡次要敵人�沒有理念的野心家�死在手術台�挖掘墳墓的反對派�互揭瘡疤�要維持權力,沒有思想最好�對新世代的疑惑�大清洗�自食惡果
第八章 毛澤東──最後的王朝
國共再度合作�第三任妻子──江青�黨內鬥爭�整風運動�國共內戰�毛澤東的轉變�大躍進大失敗�出版《毛語錄》�文化大革命�後毛澤東時代
序
前言
史達林、希特勒與毛澤東崛起的非典型法門
史達林、希特勒、毛澤東──回顧二十世紀的歷史,就不得不提起這三位領袖。毛澤東雖有「前半生還不錯,後半生卻很糟」之類公評未定的部分,但史達林和希特勒兩人就完全遭到否定。如果有人敢說:「雖然他們做過壞事,但也有些功績。」像這樣的言論,就可能會遭受眾人撻伐。
本書依解讀的方式不同,或許稍有鼓勵仿效此三人之嫌,但身為作者的我,絕無宣揚「以此三人為榜樣」的意圖,這一點我必須先說明。獨裁國家至今仍然存在。而在企業或團體中,也不乏由一人掌權的經營者或理事長。許多中小企業也多是創辦人或他的子孫單獨經營。
組織愈大,獨裁度就愈低。現今大企業中,如果職員升遷順利,也有機會當上企業領導人,這種所謂的「上班族經營」者愈來愈多。獨裁度低這一點雖然民主,但也有不敢果斷決策的弊病。
很多人表示最近的政治界,已經沒有像吉田茂或田中角榮這種大器的政治家。財經界也有類似的處境,現在的財經團體高層和過去相比,格局高下立判。其他產業在二十世紀結束之前,還有像日本醫師會的武見太郎會長、建築界的丹下健三那樣的「領袖」。
藝文界亦然,我曾經寫過有關古典音樂或歌舞伎的著作,在古典音樂界,有被尊為「帝王」的海伯特.馮.卡拉揚這樣的絕對權威,稱霸樂壇直到一九八九年。日本的歌舞伎界也有第六代中村歌右衛門。他們退場之後,古典音樂界和歌舞伎界便不再有絕對權力者,說好聽一點是邁向民主,講難聽點,接下來的古典音樂界和歌舞伎界,就是一段懶散又欲振乏力的時代。
這麼一來,人們不免懷念起獨裁者、權力者或重量級人物,社會醞釀著期盼這種人物存在的氣氛。IT業受到矚目,以及創業者受到推崇的背後,或許正是因為這種期盼現代強人的氣氛。
成為組織高層的途徑大致可分為三類。
其一是創業。因為草創階段幾乎都是小組織,高層必須獨裁。而在組織擴大的過程中,獨裁也是被容許的。許多企業的創辦人都有獨裁者的氣質。另一種是世襲。包含日本,世界上現在仍有許多世襲的國王,日本雖然稱為「天皇」,但也是君主制。世襲的王基本上沒有任期,即位後就一直到去世。但是,現今幾乎不存在擁有國家實權的世襲國王,王雖有權威,但幾乎沒有參與國政的實權。同時身兼世襲權力者又掌握國家政治實權的,大概就只有朝鮮民主主義人民共和國吧。
雖說經營者世襲的企業也頗多,不過小企業多半是由孩子繼承父母的工作,這時,通常會有能幹的總經理負責掌管實務以利營運。
成為高層的第三個方法,則是從組織的末端,歷經重重競爭,一步步登上領導階層。也就是現今「上班族經營者」的模式。
史達林、希特勒、毛澤東都不是世襲的王。希特勒獲得政權時雖是納粹黨的黨魁,卻不是納粹黨的創始者。毛澤東雖是中國共產黨的創黨元老之一,最初也不是領導。史達林自蘇聯共產黨的前身──俄國社會民主工黨的活動起家,卻也花了一段時間才爬上頂端。
他們三人都是從黨內激烈的競爭中脫穎而出,才掌握權力。既非生長在帝王家,也不是具領袖地位的創始者。他們從組織的一員崛起,經過層層鬥爭爬到最高,掌握權力之後,徹底肅清異己。
本書所要描述的,是他們在組織裡崛起的過程,以及在掌握權力,成為獨裁者後,如何剷除政敵,確立自己的絕對權力。
我們該從這三人崛起的過程中讀取什麼?是要當作成功學的教科書、揭露內幕的爆料書、當成歷史祕聞、看作警世通言或是純粹描述壞人的小說,全憑讀者自由。身為作者,我只是傳達歷史上曾經有這般人,做了那般事而已。
這三個人的竄起雖有共通點,但他們在組織裡的位置卻不盡相同。毛澤東雖是創黨元老之一,但經歷過失勢、左遷,後來又重新掌權。希特勒並非創始成員,在組織規模尚小時加入,慢慢嶄露頭角。史達林則是從巨大組織的末端崛起。
他們是二十世紀著名的革命家與政治家,以現代來講,三人就像是企業草創期的成員。現在的新創企業幾乎都是建立在IT革命的技術革新背景下。他們三人出生於皇帝支配的國家,經歷打倒帝制,推崇民主主義,甚至是推行社會主義的政治革命時代。以極少人數創始的組織,在這革命時期逐漸壯大。
因此,本書雖是三位權力者的成功故事,同時也是二十世紀史的剖面中,三個新創企業的成長故事。
我既非歷史學家,也不是政治學者。為什麼要寫這樣的書呢?
過去我寫過幾本書,內容是有關於二十世紀的著名古典音樂家,也曾擔任編輯,撰寫許多二十世紀藝術家的評傳,在這些評傳中,希特勒和史達林都有一席之地。這兩位獨裁者對生活在二十世紀的人們有著深遠的影響力。
因此基於興趣,我從過去閱讀許多關於這兩人的書。雖不敢以專家自居,但我想在非專家的圈子裡,我算是所知甚詳了。因此,我才會發起從「成功」的角度切入撰寫兩位獨裁者的念頭。毛澤東雖然和古典音樂幾乎無關,但我還是將他與史達林、希特勒列在一起。
因為是以歷史為題材,我當然會根據歷史資料撰寫,不過他們過去掌握極大的權力,當權時期都主導編撰對自己有利的歷史,其中包含他們的經歷。在他們死後,因為各種研究,有關他們的歷史又再度調整。
在世時受人讚譽,去世後反遭酷評,評價的起伏之大,依撰寫傳記的作者立場不同,一件事實經常呈現完全迥異的表述。對這些差異如果一一記述將會沒完沒了,因此針對「時間、地點、人物、事實」我會參考多方資料,幾經確認後才撰寫,但即便如此,還是有可能招致異論,這一點需預先聲明。
書
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