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帶隊伍:將平庸團隊打造成王牌之師

帶隊伍:將平庸團隊打造成王牌之師

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9789869231916
盛安之
菁品文化
2016年3月09日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789869231916
  • 叢書系列:新知識
  • 規格:平裝 / 352頁 / 25k正
    新知識


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    本書特色



      現如今單槍匹馬闖天下的時代已經過去了,這是一個宣導合作、宣導效率的時代。一個人的力量永遠是有限的,而如何借助別人的力量、如何通過領導來提高團隊效率,這是每一個成功者應該研究的課題。古往今來,大多成大事者都具備獨特的領導特質和超強的領導藝術,他們精於管理與領導之道,能夠運籌帷幄,他們懂得如何讓自己的手下心甘情願的跟隨,如何通過塑造自己以震懾他人,如何找到最合適的人做最適合的事情,如何通過激勵、溝通來使所有人熱情高漲,如何通過自己卓越口才與獨特魅力使組織的利益最大化…… 以上的種種方法與技巧,在本書都可以找到答案!






    前? 言



    第一章?? 魅力遠勝於權力

    技巧01? 做事先做人,成事先修身

    技巧02? 領導的根本在於經營人心

    技巧03? 激發下屬追求欲的技巧

    技巧04? 領導者的大氣與格局

    技巧05? 領導者要善於自處

    技巧06? 處亂不驚,大家風範

    技巧07? 始終保持光彩照人

    技巧08? 獲得下屬信任的技巧

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    第二章?? 成大事者,先管理好自己

    技巧09? 整理辦公桌的技巧

    技巧10? 管理時間,要事第一

    技巧11? 計畫合理,目標可期

    技巧12? 讓工作馬力持續的技巧

    技巧13? 午餐是最好的時間

    技巧14? 不會休息就不會工作

    技巧15? 看、聽、學獲取資訊

    技巧16? 用順手的東西

    技巧17? 處理書信與文書的技巧

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    第三章?? 找對人才能做對事

    技巧18? 考察能力重於考察知識

    技巧19? 重視心理素質和工作態度

    技巧20? 識別人才的技巧

    技巧21? 知人知面到知心

    技巧22? 人員篩選的技巧

    技巧23? 人員錄用的衡量標準

    技巧24? 讓新人感到你的熱情

    技巧25? 確保待遇是令人滿意的

    技巧26? 確認人才的技巧

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    第四章?? 用人管人處處是學問

    技巧27? 讓合適的人做合適的事

    技巧28? 不同的性格用不同的方法

    技巧29? 科學委派任務的技巧

    技巧30? 公正用人的技巧

    技巧31? 留人的技巧

    技巧32? 提高員工士氣的技巧

    技巧33? 合理考核、科學評價的技巧

    技巧34? 合理解雇的技巧

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    第五章?? 把「要我做」變成「我要做」

    技巧35? 獎罰要分明

    技巧36? 物質激勵的技巧

    技巧37? 給員工精神上的滿足

    技巧38? 完整激勵體制建立的技巧

    技巧39? 為員工描繪正確的藍圖

    技巧40? 滿意的才是最好的

    技巧41? 每個人都希望被認可

    技巧42? 得體、到位地指出缺點

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    第六章?? 沒有溝通解決不了的問題

    技巧43? 與員工談話的技巧

    技巧44? 對員工的傲慢就是一種「犯罪」

    技巧45? 深入基層,到處走走

    技巧46? 提供有效溝通的機會和氛圍

    技巧47? 將溝通作為工作的重要部分

    技巧48? 直面衝突與矛盾

    技巧49? 部門衝突的化解技巧

    技巧50? 讓人心悅誠服:「說服」的技巧

    技巧51? 建立完善溝通機制的技巧

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    第七章?? 創造和諧、溫馨的環境

    技巧52? 高效團隊需要什麼樣的人

    技巧53? 整體的成功是具有爆炸性的

    技巧54? 選對領導班子

    技巧55? 塑造「家」的氛圍

    技巧56? 群策群力的技巧

    技巧57? 理順團隊方向的技巧

    技巧58? 適當地加入危機感

    技巧59? 把工作當事業

    技巧60? 把榮譽留給下屬

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    第八章?? 對人的投資回報率最大

    技巧61? 時刻洞察下屬的學習需要

    技巧62? 讓員工在工作中得到成長

    技巧63? 把握培訓的規律

    技巧64? 培訓手段的應用技巧

    技巧65? 培訓控制的技巧

    技巧66? 優化工作態度與作風

    ?

    第九章??? 運籌帷幄,決斷千里

    技巧67? 為所有人指明方向

    技巧68? 用正確的思路做果斷的決定

    技巧69? 讓所有人發揮作用

    技巧70? 做資訊統籌的高手

    技巧71? 塑造獨特的解決問題的能力

    技巧72? 運籌帷幄的技巧

    技巧73? 挑選理想的授權人選

    技巧74? 在集權與分權間做到平衡

    技巧75? 做好授權的後續工作

    ?

    第十章?? 口吐蓮花,打動人心

    技巧76? 當眾講話心理調節技巧

    技巧77? 一言可以得人心

    技巧78? 在無聲中展示威信

    技巧79? 不怯場,底氣要十足

    技巧80? 冷場時,讓熱情再高漲起來

    技巧81? 第一次亮相就贏得滿堂彩

    技巧82? 學會總結和陳述

    技巧83? 總結報告的語言技巧

    技巧84? 與新聞媒體打交道

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    第十一章?? 能言善辯,力求雙贏

    技巧85? 談判情景設置的技巧

    技巧86? 做好談判的準備

    技巧87? 堅定立場,先聲奪人

    技巧88? 把握博弈尺度的技巧

    技巧89? 把握取捨尺度的技巧

    技巧90? 緩解氣氛,巧解僵局

    技巧91? 談判語言的運用技巧

    技巧92? 研究對方的內心活動,搶占先機

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    第十二章?? 會議主持的技巧

    技巧93? 主持會議時最顯領導才能

    技巧94? 主持「解決問題」會議的技巧

    技巧95? 主持政策性會議的技巧

    技巧96? 會議上發言的技巧

    技巧97? 會議上插話的技巧

    技巧98? 會議意外情況,冷靜為要

    技巧99? 給會議畫上圓滿句號的技巧





    前言



      在管理界,有一個很有意義的爭論就是「管理究竟是技術還是藝術」?我認為,管理首先是技術,然後才是藝術。說管理是技術,是因為管理有具體的方法和技巧;說管理是藝術,是因為這些方法和技巧在不同場合下可能表現為不同的形式。就如同彈鋼琴,在學習鋼琴的時候,是沒有什麼藝術可言的,都是具體的技術細節,包括手指的力度、指法、雙手的協調、認識五線譜等,只有把這些具體的技術和方法掌握到一定程度後,才能夠將其進行組合,運用自己的方式去表現它們,這時候才能談得上藝術。曾經有一位著名的企業諮詢師說過:「許多企業中高層領導者所欠缺的,不是藝術,而是技術,是管理的基本方法和技術,包括如何接受上司的指令,如何給上司提出意見,如何給下屬布置任務,如何與客戶進行溝通,如何授權,如何談判,如何瞭解員工的心態並有效地激勵他們,如何透過自己的專長影響下屬,如何有效利用時間、擺脫工作中的繁忙狀態等。」其實,很多事情不是因為我們不明白,而是我們不知道該怎麼做!有些事情,就算明白,也不見得能做到。為什麼呢?一是習慣,二是能力。



      根據這個思路,我們精心編寫此書,分別從領導魅力、自我管理、人才選拔、人才運用、人員激勵、溝通、團隊建設、人員培訓、授權決策、演講口才、談判技能、會議主持等方面,詳細闡述管理者自我提升必備的基本技能,這些寶貴資訊,將幫助你成為一名精明自信、能帶領精幹團隊的領導者。





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