第一章　生產企業的基礎

1-1　認識當前的經濟現況

1-2　企業生產活動與運作管理的基本概念

1-3　企業的經營變化與原點

1-4　確認企業的目標

1-5　企業生產管理發展新趨勢

1-6　突破企業運作的實力界限

1-7　建立優質產品供應鏈管理

1-8　從創新的角度談物聯網發展

1-9　中國頒布一帶一路與中國2015製造新政策

1-10　日本松下神戶筆記型電腦製造工廠的製程與管理



第二章　企業的生產管理組織

2-1　生產管理的組織

2-2　企業的策略

2-3　商業模式創新

2-4　新產品的企劃

2-5　新產品的開發設計



第三章　生產計劃

3-1　產品生產前的驗證

3-2　生產計劃

3-3　製程計劃

3-4　負荷計劃

3-5　日程計劃

3-6　生產計劃的覆核



第四章　生產管制

4-1　生產管制部門的權責

4-2　管理人員的職責

4-3　現場人員的教導

4-3　製程管制

4-4　工作分派

4-5　生產計劃的跟催

4-6　5S現場管理



第五章　物料管理

5-1　物料計劃

5-2　物料請購

5-3　倉儲管理

5-4　庫存的分類管理—ABC分類管理

5-5　存量管制

5-6　供應商選擇



第六章　品質管制

6-1　品質管制的意義與重要性

6-2　品質管制的目標實現

6-3　依據事實數據的品質管制

6-4　品質管制的基本步驟

6-5　應用6 SIGMA加速品質升級

6-6　6 SIGMA管理的計畫和實施

6-7　6 σ管理中幾個常用指標

6-8　ISO9001品質體系認證的基本要求

6-9　推行ISO9000品質管制體系的建立和實施方法

6-10　附件ISO9001：2008最新中文2008年版本



第七章　資料的收集整理與分析

7-1 計數值與計量值

7-2 數據的次數分配

7-3 直方圖

7-4 平均值與標準差的特性與計算



第八章　品質管制圖與基本統計技術

8-1 品質管制圖的概述

8-2 基本統計技術

8-3 管制圖之類別與管制界線

8-4 計量值管制圖

8-5 計數值管制圖



第九章　品質檢驗

9-1 品質檢驗之種類

9-2 抽樣檢驗之重要性

9-3 OC曲線

9-4 AQL與LTPD

9-5 計數抽樣與計量抽樣

9-6 抽樣計劃的形成

9-7 隨機抽樣與亂數表

9-8 美軍軍用規格MIL-STD-105D計數值抽樣表

9-9 美軍軍用規格MIL-STD-414計量值抽樣表

9-10　MIL-STD-105E 抽樣檢驗表

9-11　MIL-STD-1916 美軍抽樣檢驗



第十章　品質管制的實施

10-1 企業經營與品質管制

10-2 品質管制的組織與運用

10-3 全面品質管制的定義與實施

10-4 各種品質管制的活動



第十一章　成本會計簡介

11-1 成本簡介

11-2 成本估計

11-3 成本控制

11-4 成本降低

11-5 平衡分析

11-6 利潤計劃

11-7 成本會計與決策



第十二章　工業工程簡介

12-1 工業工程的意義與其重要性

12-2 動作的研究

12-3 時間的研究

12-4 工廠佈置