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生產管理(第四版)

生產管理(第四版)

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訂購需時10-14天
9789864631643
郭雲龍
全華圖書
2016年3月28日
140.00  元
HK$ 133
省下 $7
 
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ISBN:9789864631643
  • 叢書系列:大專電子
  • 規格:平裝 / 360頁 / 16k
    大專電子


  • 專業/教科書/政府出版品 > 管理類 > 企業管理 > 作業管理

















      對於工廠主要的生產活動及實際的管理技巧,能獲得基本上的認識並培養生產管理的正確觀念。同時也提供生產企業中管理人員實用的生產管理方法,可應用作為改善生產企業體質的工具,使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本,提高產品之品質及生產力。內容包含:生產管理、生產預測、生產計劃、生產管制、物料管理、品質管理、成本會計及工業工程簡介等。



    本書特色



      1.對於工廠主要的生產活動及實際的管理技巧,能獲得基本上的認識並培養生產管理的正確觀念。



      2.提供生產企業中管理人員實用的生產管理方法,可應用為改善生產企業體質的工具,使不必要的物料、人力、資金的浪費降至最低以減低單位成本,提高產品之品質及生產力。





    第一章 生產企業的基礎

    1-1 認識當前的經濟現況

    1-2 企業生產活動與運作管理的基本概念

    1-3 企業的經營變化與原點

    1-4 確認企業的目標

    1-5 企業生產管理發展新趨勢

    1-6 突破企業運作的實力界限

    1-7 建立優質產品供應鏈管理

    1-8 從創新的角度談物聯網發展

    1-9 中國頒布一帶一路與中國2015製造新政策

    1-10 日本松下神戶筆記型電腦製造工廠的製程與管理



    第二章 企業的生產管理組織

    2-1 生產管理的組織

    2-2 企業的策略

    2-3 商業模式創新

    2-4 新產品的企劃

    2-5 新產品的開發設計



    第三章 生產計劃

    3-1 產品生產前的驗證

    3-2 生產計劃

    3-3 製程計劃

    3-4 負荷計劃

    3-5 日程計劃

    3-6 生產計劃的覆核



    第四章 生產管制

    4-1 生產管制部門的權責

    4-2 管理人員的職責

    4-3 現場人員的教導

    4-3 製程管制

    4-4 工作分派

    4-5 生產計劃的跟催

    4-6 5S現場管理



    第五章 物料管理

    5-1 物料計劃

    5-2 物料請購

    5-3 倉儲管理

    5-4 庫存的分類管理—ABC分類管理

    5-5 存量管制

    5-6 供應商選擇



    第六章 品質管制

    6-1 品質管制的意義與重要性

    6-2 品質管制的目標實現

    6-3 依據事實數據的品質管制

    6-4 品質管制的基本步驟

    6-5 應用6 SIGMA加速品質升級

    6-6 6 SIGMA管理的計畫和實施

    6-7 6 σ管理中幾個常用指標

    6-8 ISO9001品質體系認證的基本要求

    6-9 推行ISO9000品質管制體系的建立和實施方法

    6-10 附件ISO9001:2008最新中文2008年版本



    第七章 資料的收集整理與分析

    7-1 計數值與計量值

    7-2 數據的次數分配

    7-3 直方圖

    7-4 平均值與標準差的特性與計算



    第八章 品質管制圖與基本統計技術

    8-1 品質管制圖的概述

    8-2 基本統計技術

    8-3 管制圖之類別與管制界線

    8-4 計量值管制圖

    8-5 計數值管制圖



    第九章 品質檢驗

    9-1 品質檢驗之種類

    9-2 抽樣檢驗之重要性

    9-3 OC曲線

    9-4 AQL與LTPD

    9-5 計數抽樣與計量抽樣

    9-6 抽樣計劃的形成

    9-7 隨機抽樣與亂數表

    9-8 美軍軍用規格MIL-STD-105D計數值抽樣表

    9-9 美軍軍用規格MIL-STD-414計量值抽樣表

    9-10 MIL-STD-105E 抽樣檢驗表

    9-11 MIL-STD-1916 美軍抽樣檢驗



    第十章 品質管制的實施

    10-1 企業經營與品質管制

    10-2 品質管制的組織與運用

    10-3 全面品質管制的定義與實施

    10-4 各種品質管制的活動



    第十一章 成本會計簡介

    11-1 成本簡介

    11-2 成本估計

    11-3 成本控制

    11-4 成本降低

    11-5 平衡分析

    11-6 利潤計劃

    11-7 成本會計與決策



    第十二章 工業工程簡介

    12-1 工業工程的意義與其重要性

    12-2 動作的研究

    12-3 時間的研究

    12-4 工廠佈置




    其 他 著 作
    1. 生產實務(第三版)