第一章　商戰中的周全規劃

企業領導者必備的五項條件

企業經營成功的「五事」與「七計」

企業應用的周全規劃三階段



第二章　商戰中的正確決策

成功決策三關鍵

正確決策五階段



第三章　商戰中的勝出競爭

商戰勝出的關鍵

勝出競爭的方法



第四章　商戰中的優質團隊

優質團隊的建構

高績效團隊的要件



第五章　商戰中的危機管理

化危機為轉機的須知

商戰中的危機分析

商戰的危機管理



第六章　商戰中的資源善用

營運勝出的資源

善用資源有利戰勝



第七章　商戰中的資訊優勢

掌握必要的資訊

資訊優勢的效益



第八章　商戰中的致勝步驟

致勝的要件

商戰致勝五步驟

總結

講者序



成功在於先機，先機在於廟算



　　很多人常常問我：「要如何才能創造績效，要如何才能建立共識？」更有許多人常常問我：「為何總是輕輕鬆鬆的經營與面對難題？」



　　其實，這並不困難，也不是多深奧，主要關鍵在要有下列步驟：

　　1　設定策略地圖與目標

　　2　規劃超標的執行對策計畫

　　3　展開結構執行專案

　　4　擬定執行預算

　　5　佈達讓全員充分了解知悉

　　6　建立執行進度表（Gantt Chart）

　　7　階段追蹤管控



　　這40多年來，我一直都是秉持如此的SOP（Standard Operation Procedure；標準作業流程），也全力在台灣推動此計畫經營模式，有接受與落實執行的公司都創造了倍數與百倍的成長與創利。



　　也因為如此，就更有很多人好奇地問我：「為何你這麼有把握如此會有效，也敢打包票？」



　　其實，我的回答一向如此：這是向古人學來的。因為春秋時代的孫武寫了有名的《孫子兵法》，就提示了要想打贏一場戰爭，就必須：

　　1　做好廟算

　　2　訂定策略

　　3　了解敵情

　　4　掌握地形

　　5　提振士氣

　　6　運用戰術

　　7　確認情資



　　這主張正好就是現代管理學教我們的：

　　1　設定願景

　　2　進行SWOT分析

　　3　擬定策略

　　4　建立經營計畫

　　5　導入預算管理

　　6　落實績效經營



　　這些原則步驟是相仿的。



　　這就是我開立商戰孫子兵法應用課程的用意。



　　這些年來一直以此協助企業轉變與轉型的過程中，我深深認為還是孫子兵法好用，難怪日本的企業界與美國的軍事訓練都要以此為標竿與基本教案。



　　我一直認定成就一件事或一個事業，如果能依此按部就班執行，成功機率就大為提升，方不至於走許多冤枉路。