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不是菁英卻無可取代!成為搶手人才的關鍵法則

不是菁英卻無可取代!成為搶手人才的關鍵法則

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9789864750184
高城幸司
李璦祺
台灣東販
2016年4月25日
87.00  元
HK$ 73.95
省下 $13.05
 
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ISBN:9789864750184
  • 叢書系列:職場力
  • 規格:平裝 / 220頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級
    職場力


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學












    沒有人生來就超優秀,所以要努力變得優秀。





    前言



    第一章 「公司風雲人物」如何誕生?


    你的公司裡,有所謂的「風雲人物」嗎?

    任何公司裡都有「出色型」的員工

    跨部門的風雲人物是如何誕生的?

    認定「出色」與否,需要具體可見的成果

    出色的前提隨公司而異

    董事所握有的重點員工名單與人事資料不同

    指名的工作會集中到出色員工身上

    「出色員工」與「精英員工」的差別

    沒有人會教你如何變出色

    ?

    第二章 左右你的評價的十四項特性

    決定出色與否的就看公司的區域性規則

    如何看出隱藏規則

    留心「出色」背後的涵義

    1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」(大前提)

    2 不會做出令人感到不OK的偏差行為

    3 不執著於建立公司內人脈

    4 不吹噓自己的能力

    5 有隨時隨地受人注視的自覺

    6 能說出讓人大呼「說得好!」的名言

    7 在會議中不是提出「折衷方案」,而是提供「方向」

    8 能讓董事指名道姓地在對話中提起

    9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準

    10 讓眾人信任此人會「完成」工作

    11 能拋開過去的成功經驗

    12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態

    13 了解檯面下的前提條件

    14 能提出徹底顛覆的「指導方式」

    ?

    第三章 「出色員工」所需要的十三項技能

    人不是生來出色,而是變得出色

    1 想法?堅信自己運氣很好

    2 表明?記得「請你發表幾句話」是天賜良機

    3 發言?要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事

    4 調查?確實掌握高層經營群的「主題」

    5視點?應該注意自己的「成長空間」

    6交友?想掌握大動向,就要從董事秘書開始

    7分析?摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷

    8委託?利用處理善後博取主管歡心的技巧

    9成果?不要獨自成功,要與團隊一起成功

    10協調?舉出對方的強項,做球給對方

    11策略?磨練迴避負面發言的能力

    12方針?最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙

    13嗜好?培養與眾不同的嗜好

    ?

    第四章 保持出色不容易

    出色的評斷標準會隨時間改變

    如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」

    「出色的條件」不刷新則毫無意義

    領袖的交替是大變化的前兆

    一旦讓周遭失望,你的出色就會被遺忘

    發言要切合「公司趨勢」

    出色者要為人高潔

    留意「一說出口就會出局」的不當發言界線

    ?

    第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱

    重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵

    出色員工為何不會出現在媒體上?

    現代獵人頭的進化

    如果你被公司禁止使用社群網站平台……

    圍堵? 用長期性的工作讓你放棄轉職

    圍堵? 告訴你社會有多殘酷

    圍堵? 給你不同於相同年資同事的特別待遇

    ?

    第六章 成為出色員工的意義

    1 「占便宜的工作」自然聚集而來

    2 擺脫不近情理的人事異動

    3 在公司裡可輕鬆動員他人

    4 提早知道公司的未來動向

    董事對出色員工所進行的「考試」

    「寵遇」無常,可能轉眼成空

    重點不是在得到寵遇,而是在如何善用寵遇

    出色程度與升遷速度不成正比!

    出色員工轉職後會如何?──跳槽的陷阱

    裁員時的三種員工,以及出色員工的生存力

    ?

    第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎?

    身邊圍繞著悅耳中聽的讚美

    出色的人受讚美時要豁達以待

    仔細辨認出可行使挑戰權的時機

    再次重申,所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了

    思考周圍對自己有何期待

    「多餘的注意」是當出色員工的代價

    你想要成為「區域性明星」嗎?

    即使如此,還是以「出色員工」為目標吧





    前言

    ?

      出色人才的定義是,首先要有高潔的人格與無窮的精力,且能鼓舞周遭的士氣,並能明確做出「Yes or No」的判斷,同時具有執行力。

    ?

    ??????? 這是鼎鼎大名的美商奇異(GE)公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克•威爾許(Jack Welch)說過的話。正如其所言,具備了這些條件的商業人士,的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。

    ???????

      只不過,環顧周遭的人,你是否也發現到,有些看似符合又好像不符合的人,也被稱為出色的人才?或許是這個緣故,使得有些人對於「出色」二字的評論、評價,提出了否定的言論,他們認為「一個人在公司裡出色,並不代表他在出了公司也能算是出色的」。

    ?

      各位讀者,你的公司裡是否存在得到高度評價的出色人才?

    ???????

      你會希望自己成為(或者繼續當)一名出色人才嗎?

    ?

      有些人可能會覺得自己明明工作得很努力,卻在公司內得到了太低的不當評價;有些人可能抱持著疑問與憤慨,心想:「那傢伙明明不會工作,為什麼卻得到出色的風評?」或許這些想法背後的成因,正是來自對何謂「出色」的嚴重誤解。

    ???????

      再者,有些人相信自己在公司裡的評價是「出色」的,並享有各種公司內的「寵遇」(關於此點,本書中將會詳盡說明),而且因此感到自負。但這樣的評價有可能比你想像的還要脆弱,一旦安於現狀,或只要做出一次「錯誤行動」,這個評價就有可能輕而易舉地破滅。



      成為一個在公司內得到「出色」評價的人,具有很大的意義。不過,我認為出色是有「保存期限」的,要延長期限需要的是無比的努力。

    ?

      本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何,還有成為出色員工所代表著什麼意義,以及如何才能保持出色。

    ???????

      本文中,隨處可見到以大學應屆畢業進入美商奇異,並以其「出色之姿」一路攀上總裁地位的傑克•威爾許所說過的名言。

    ???????

      本書若能為在組織工作的各位讀者提供參考,並為各位帶來迎向明天的活力,將是筆者莫大的榮幸。




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