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什麼時候不去開會比較好?:101個讓你薪水更高、升遷更早的工作妙點子

什麼時候不去開會比較好?:101個讓你薪水更高、升遷更早的工作妙點子

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9789869302173
安東尼奧•魏斯
錢峰
商周出版
2016年5月12日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789869302173
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    新商業周刊叢書


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學












    什麼時候不出席會議反而比較好?

    接受外派工作一定對升遷有幫助嗎?

    何時該相信自己的直覺?

    為什麼偶爾?髒話並不是壞事?





    前言 如何將理論轉化為績效



    1 為什麼知識不一定就是力量



    第一部 關於職場的實驗



    第一篇 關於職場心理學的實驗

    2 理性與感性並存的你

    3 情緒如何改變你的思維?

    4 冒險行為背後的生物學

    5 為什麼有選擇總比沒選擇好?

    6 你的直覺什麼時候可能是對的?

    7 為什麼有親和力未必是件好事?

    8 為什麼情感的支持對成功非常重要?

    9 你的意志力是寶貴且有限的

    10 小幅落後的積極影響力

    11 避免規劃的謬誤



    第二篇 關於職場生存的實驗

    12 保持誠實才是獲得心儀工作的捷徑

    13 六秒鐘找到理想工作,可能嗎?

    14 海外工作經驗對升遷究竟有多大好處?

    15 出勤率很重要

    16 請假會影響升遷嗎?

    17 拍馬屁與升遷

    18 晉升公司最高管理階層,你必須成為一名通才

    19 為什麼壓力過大會導致決策失誤?

    20 為什麼職場女性不可以輕易發怒,而男性卻可以?

    21 設立的目標越多,實現的機率就越小

    22 幫助別人就是在幫助自己

    23 為什麼偶爾?髒話並不是件壞事?

    24 病態建築症候群

    25 職場中的競爭

    26 從你熟悉的地方開始創業



    第三篇 關於自我管理的實驗

    27 如何改善你的記憶?

    28 工作壓力大?去跑步吧!

    29 找出你自己最佳狀態的時段

    30 想要真正提升,唯有熟能生巧

    31 對二十四小時待命說不

    32 千萬不要通宵熬夜

    33 上班時間上網閒逛可提升效率

    34 戒掉壞習慣

    35 如何打造自信的形象?

    36 進步是獲得工作滿足感的最大驅動力

    37 做時間的富人:花時間去幫助他人



    第二部 關於管理的實驗



    第四篇 關於領導藝術的實驗

    38 為什麼領導者的有效性取決於與員工的關係?

    39 為什麼情緒反覆無常的領導者對員工的傷害最大?

    40 是什麼成就了一名優秀的執行長?

    41 如何分辨領導者是否在說謊?

    42 關於領導者的光環效應

    43 高處不勝寒:為什麼權力會導致多疑?

    44 如何成為一名最好的決策者?

    45 如何成為像約翰.甘迺迪一樣的魅力先生?

    46 如何挑選你的接班人?

    47 領導者間的和諧影響策略的成效

    48 偉大的領導者如何鼓舞人心?



    第五篇 關於團隊管理的實驗

    49 超級明星在團隊中的負面影響

    50 情緒感染對團隊的影響力

    51 如何避免小團體文化在公司橫行?

    52 薪資差距對團隊表現的影響



    第六篇 關於企業管理的實驗

    53 何時不去開會反而比較好?

    54 關懷員工的價值所在

    55 如何將決策予以量化?

    56 如何看待員工業績的大起大落?

    57 外來的和尚真的比較會念經嗎?

    58 外部任命還是內部提拔

    59 平衡執行長和董事會之間的權力至關重要

    60 企業併購中的信任不對稱

    61 如何防止公司商業機密被洩露?

    62 在家工作的可行性到底有多大?

    63 精英制度所存在的潛在偏見

    64 強勢的企業文化所帶來的利與弊



    第七篇 關於管理心理學的實驗

    65 如何有效地委派任務和資源?

    66 選擇退出策略的妙用

    67 如何減輕傳遞壞消息時的心理負擔?

    68 激發員工創造力的情緒雲霄飛車

    69 延遲做決定的藝術

    70 MBA學生作弊的商業倫理問題

    71 管理神話是如何誕生的?



    第三部 關於商業經營的實驗



    第八篇 關於商業模式的實驗

    72 遊戲化改變商業模式

    73 迎接長尾時代的到來

    74 理性已經滅亡,向動物精神致敬

    75 如何將黑天鵝變成白天鵝?



    第九篇 關於銷售與行銷的實驗

    76 為什麼優秀的銷售員都是樂觀的人?

    77 故事永遠比事實更動聽

    78 IKEA效應的精髓:參與感

    79 在不經意間激發無限的創意

    80 如何避免資訊不對稱?



    第十篇 關於消費者心理學的實驗

    81 你越害怕失去,就越可能失去

    82 刺蝟和狐狸:為什麼專家說的並不一定可靠?

    83 為什麼好運總是偏愛漂亮的人?

    84 為什麼免費贈品永遠比打折更吸引人?

    85 為什麼選擇越少,銷售越好?

    86 為什麼人們偏好用已知的事情做參考?

    87 為什麼同儕壓力能規範人們的行為?

    88 相信因果報應的好處是什麼?

    89 顧客何時會忍受無禮的服務?

    90 為什麼與長期利益相比,人們更偏好短期利益?

    91 顧客如何評估眾多的服務與產品?



    第十一篇 關於商務溝通的實驗

    92 為什麼人們在郵件中更容易說謊?

    93 重點不是你說了什麼,而在於你怎麼說

    94 發揮未來的作用

    95 社交網絡如何實現知識共用?

    96 如何擺脫刻板印象的影響?

    97 避免冗長無用的辭藻

    98 想要達成任務,就要不斷重複要求

    99 有時候逃避回答問題就是最好的回答

    100 推動變革合理化的辯論技巧

    101 將謠言扼殺在搖籃裡



    謝詞




    其 他 著 作