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技術分析實戰應用(上)穩紮穩打

技術分析實戰應用(上)穩紮穩打

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9789869217330
廖祿民
大億出版
2016年5月16日
87.00  元
HK$ 73.95  






ISBN:9789869217330
  • 叢書系列:大億財金
  • 規格:平裝 / 168頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    大億財金


  • 商業理財 > 投資理財 > 投資學

















      以投資人熟悉的市場範例,說明各種技術分析方法的優缺點,或是實戰時可能遇到的盲點,而且將基本面的分析給予指標化的應用,以利參照或是在市場上做理論的實踐。



      基本上,技術分析與基本分析是金融操作的一體兩面,但有時基本面分析會因為時空環境不同,受到貨幣供給、資金面、人為護盤等因素影響,讓市場行情與基本面脫鉤,這種情況在近幾年更加明顯,因此金融實戰操作很大程度不得不倚賴技術分析運作,才得以掌握有效的買賣進出點。只不過技術分析派別林立,相關的技術分析指標已近百種,讓初入市場的學習者頗有不知如何下手之嘆,許多指標的發明者往往也未表明其相關指標的運用限制,投資人瞎子摸象,自我解讀,經常不斷碰壁,再不斷的尋找交易的聖杯。



      筆者以多年的技術分析應用經驗,說明各種技術分析方法的優劣處,或是實戰上可能遇到的盲點,並且將基本面的分析予於指標化應用,希望投資人讀完本書後可以靈活運用這些工具,進而找到自己在金融市場中的獲利方程式,本書的範例是以投資人熟悉的市場為主,更利於參照或是在市場上做理論的實踐。






    第一章 K線與價量關係,及市場動能的意義

    第二章 形態、趨勢與價量關係

    第三章 擺盪指標的優點與盲點

    第四章 趨勢指標與成交量(上)

    第五章 趨勢指標與成交量(下)

    第六章 個股籌碼分析

    第七章 期貨市場籌碼分析指標

    第八章 廣度指標與類股結構分析






    作者序



      雖然金融市場詭譎多變,卻充滿吸引力,因為波動的市場總會有無限的獲利機會。不過要如何掌握買賣之間的契機呢﹖技術分析是必須要使用而且是最重要的工具之一。筆者在股海與期海翻滾多年,與技術分析可說是日日相伴,沒有它的導航,往往會有頓失方向與依靠的感覺。



      既然技術分析這麼重要,也已成為一門顯學,但要如何入門與學習卻常使人丈二金剛摸不著腦袋。雖然有金融系所但著墨不多,因此筆者藉由大量閱讀相關書籍及自我摸索才得以窺見堂奧。但過程中,曾帶給我相當的挫折,因為有些技術分析相關的書籍往往只是一位操作成功者的經驗述說,看了索羅斯的著作不表示你就能運用索羅斯的操作方法。



      況且技術分析的派別如此之多,猶如武學中的各大門派武功在體內震盪,當這多股不同套路的真氣相互碰撞,往往會走火入魔,就像進入實戰階段卻不曉得如何出招,好比《波浪理論》說:「這是主升段,」但目前KD指標已進入高檔區,兩相矛盾之下,只能意隨心轉,想作多就在某個技術分析理論上找個理由,想作空就拉某位大師的理論當靠山,輕者是「父子騎驢」,這也還好,至少還能對變動的市場做出回應,嚴重者就是「邯鄲學步」了,不會走路只能在地上爬,成為市場上任人宰割的獃子。



      隨著許多金融商品上市,期貨、選擇權、權證、ETF等書籍也如雨後春筍般出籠,投資人看得興味盎然,雖然各種商品的特性各異,但重點仍是對於市場的方向判斷。然而要方向判斷,還是要回歸到技術分析的基本功。如何有效率且系統化的學習基本功就相當重要,因為無論是主觀操作,或是程式化交易都奠基於此。



      筆者以往繞遠路或是囫圇吞棗的方式希望能成為過去式,在與王孝平總編的一番閒聊之後,出版本書的目標就已明確定下,也就是要讓讀者可以透過本書達到系統化學習技術分析的技巧。



      技術分析的理念來自國外,部份國外書籍對於技術分析是有系統性介紹的,然所舉的範例往往也是國外市場的狀況,因此也只能心領,距離神會的階段仍有些微差距。因此本書的範例會以讀者熟悉的市場為主,這將有利大家參照或是在市場上做理論的實踐。



      只是這目標相當遠大,也不希望有所遺漏,在擬定章節綱要時覺得缺一不可,不得不將此書分拆成上下兩冊。當下一口答應王孝平總編的寫書計劃,事後想來有點衝動過頭,老實說是挖了坑給自己跳,寫書這差事在出版了幾冊後早已發現並不簡單,況且此次範圍如此寬廣,後續的工作恐怕是無底深淵,當下最擔心的並非是行情的波動,最怕的反而是王總編的催稿電話了。



      夜已深,茶已冷,還有許多段落沒完成,沒辦法這是自找的,也就是俗話說的討皮痛。還是認命點,繼續敲動我的鍵盤當個「鍵人」吧,滾動我的滑鼠當個「鼠輩」吧﹗ ?





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    1. 技術分析實戰應用(下)攻心為上
    2. 原來這就是操盤