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稻盛和夫中小企業學:這樣做公司就會強

稻盛和夫中小企業學:這樣做公司就會強

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9789863981800
稻盛和夫
呂美女,陳維玉
天下雜誌
2016年7月27日
97.00  元
HK$ 82.45
省下 $14.55
 
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ISBN:9789863981800
  • 叢書系列:商業思潮
  • 規格:平裝 / 320頁 / 25k正
    商業思潮


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略

















    日本經營之聖─稻盛和夫中小企業經營之道精髓、讓企業體質強健的祕訣,

    都囊括在本書中

    讓稻盛和夫親口傳授給你「稻盛流」的實用經營管理訣竅!





    推薦序? 領導人的格局?? 尹啟銘

    推薦序? 人劍合一的實踐哲學?? 高承恕

    推薦序? 考驗經營者智慧的好書?? 湯明哲

    推薦序? 中小企業主應深讀的稻盛和夫「中小企業經營的解決良方」?? 詹文男

    推薦序? 經營者應有之姿?? 羅祥安

    作者專訪 京都陶瓷創辦人、榮譽會長稻盛和夫:光明正大最重要?? 採訪/狄英、莊舒淇

    前言



    第一章? 判斷力的提升與磨練

    1 領導者的判斷準則為何?

    →要制定何種目標

    2總經理最重要的職責是?

    →根據原理原則來經營

    3如何有領導者的器量?

    →為人類盡心力

    4如何制定企業經營的目標與基準?

    →抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望

    5如何克服本業與公職的糾葛?

    →本業為重

    6面對危機的心理建設為何?

    →以積極的態度面對



    第二章? 擴大事業規模

    1何謂成長企業的企業文化?

    →勤跑現場,掌握工作實況

    2如何脫離低收益的窘境?

    →制定價格就是經營要訣

    3如何考量員工的利益分配?

    →別以些微利潤而滿足

    4如何調度快速成長期的生產設備及資金?

    →百分之十的利潤是理所當然

    5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡?

    →不懂會計的人無法當經營者

    6如何抓準先期投資的時間點?

    →貫徹健全的經營體質



    第三章? 提升員工的動機

    1如何提升資深員工的自我成長動機?

    →眾志成城

    2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲?

    →對員工曉以大義

    3如何讓資深員工活性化?

    →必須用數據證明事業的價值

    4如何培養有共同哲學觀的年輕人才?

    →使員工為你著迷

    5如何選擇企業繼承者?

    →善用有才華的人

    6如何處理員工的進退及招聘人才?

    →經營者的氣度決定了企業的規模



    第四章? 傳承事業的要點

    1如何做好事業強人父親的產業繼承者?

    →付出不輸給任何人的積極努力

    2女婿經營者如何建立領導力?

    →建立彼此的信賴

    3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯?

    →守護自己的員工

    4第二代繼承人與舊幹部之間

    →對其曉以大義

    5分店經營的真義

    →多元化經營是必經的挑戰



    第五章? 成功挑戰新事業的要點

    1外在環境轉壞時要如何因應?

    →以紮實的財務管理為本發展新事業

    2投入新市場的條件

    →利潤由採購開始

    3開發海外市場成功的秘訣?

    →由第一人選領軍打拚

    4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退?

    →每步棋須有所策略,縝密思考

    5開發新商品的著眼點

    →四種創新



    第六章? 構築堅強的企業體制(各種有關經營的話題)

    1京瓷的員工聚會是怎樣的?

    →以真心為基礎

    2如何引起高昂的鬥志?

    →擁有責任感和對社會貢獻的心

    3如何接納年輕員工的價值觀?

    →提升員工的思考意志到經營者的高度

    4如何尋求家庭與事業的平衡?

    →化小愛為大愛

    5經營者的健康法則

    →常保開朗積極的心

    6成為著名經營者的條件為何?

    →喜歡這份名為經營的工作



    作者介紹? 到京都看到盛和夫先生?? 莊舒淇





    推薦序



    領導人的格局???

    尹啟銘



      企業是一個有機體,自誕生之後,就面對「生存」和「成長」兩大課題。未來環境的不確定性和競爭者的掠奪,時時威脅著企業的生存,市場和政府法規的突變可能立即扭轉產業生存的法則;去年美國金融危機所引發的全球經濟大風暴,不分大、中、小型企業,頓時手足失措,不知何去何從,關門的、裁員的、無薪休假的,處處可見,即是最現實的例子。



      求生存之外,企業每發展到一定程度,就會碰到瓶頸,即使是維持現狀都會遭到淘汰,必須脫胎換骨,尋找新的驅動成長力量,賦予企業新的定位,讓企業轉折進入另一階段的成長。但是,任一企業變革伴隨的都是未能預知的風險,來自內部的阻力、核心能力的欠缺,是否造成新的疆域開拓不成,既有的城堡卻已拱手讓人,則是無人能先斷言。



      操盤企業生存和成長的,是企業的經理人。亨利.明茲柏格(Henry Mintzberg)早在一九六○年代末期曾調查管理者所做的工作,並將之歸納為代表人(figurehead)、領導人(leader)、聯絡人(liaison)(三者歸為人際關係角色)、監視人(monitor)、傳訊人(disseminator)、發言人(spokesperson)(此三者歸為資訊角色)、創業家(entrepreneur)、問題解決者(disturbance handler)、資源分配者(resource allocator)及協調者(negotiator)(此四者歸為決策者角色)十種角色。企業內部雖有高、中、低不同階層的經理人,其工作之差異主要在於十種角色的不同組合,一方面忙於目前的經營工作,另方面是準備因應未來的策略性工作。此其間,關乎企業發展最重要的是經理人的領導角色,領導人的格局有多大,企業的格局就有多大。



      為何如是說?



      領導者的任務在於建構企業的願景、擘劃企業的佈局、創造企業差異化的優勢。願景、布局、差異化優勢決定於領導者的格局,也決定了企業的格局。



      有了願景、布局、差異化優勢的目標,接下來,成敗的關鍵繫於領導者的執行力,此也與領導者的格局有關。目標決定了,面對的是:人才、資金、技術的不足、內部的反對勢力暗潮洶湧,如果領導者勇氣不足,畏懼艱難而半途停止,一定是一事無成。就如本書所說的,此時要有「無論怎麼做,無論發生什麼事,一定要完成這項工作」的強烈欲望。此種人格特質,就是在本書中,稻盛和夫先生常將「經營」與「生活之道」放在同一個話題中論述的道理;或者說,本書所談內容與「哲學」有關。



      走筆至此,讓我想起道證法師所談六度總修的故事。所謂六度係指布施、精進、忍辱、禪定、持戒、般若智慧,是六種度過生死苦海的修行法。布施代表了要追求的目標。為了達成目標,就要盡力去做,做到要死,這就是精進。但在精進過程中,會被人嫌來嫌去,遭受侮辱,此時就要忍辱,不怕被人嫌;同時要禪定,不能別人開口一嫌一罵,我要實現目標的心就動搖了。此外,面對這些責難批評,要持戒,不能動心動口回嘴。但是如果沒有智慧,硬是要將那口氣壓下去,也是壓不下去的。如果一個人賣命地去做,不怕被人嫌、被人侮辱,就是六度總修;一旦碰到困難,六度全完蛋,就變成六度總休,一事無成。道證法師所談,不就是有關領導人格局養成的道理。從此也可印證,為何本書的經營問答充滿了哲學的味道。



      每一個企業都是一個獨特的個案,相同的問題可能需要不同的解決方案。稻盛和夫先生以其豐富的創業和事業經營的經驗,在本書中提供許多他個人的見解,雖然未必完全適用任一企業,但其見解背後的思維基礎以及引人入勝的人生哲學說理,卻可以讓讀者獲得許許多多的啟發。


    (本文作者為前經濟部部長、前經建會主委)




    其 他 著 作
    1. 愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳
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    6. 經營者人格的14堂課:提高心靈層次、擴展經營
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    21. 稻盛和夫:愈挫愈勇的自傳
    22. 敬天愛人:我的經營理念
    23. 稻盛和夫的哲學:人為什麼活著
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