庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
解決問題的特效藥:分類思考法

解決問題的特效藥:分類思考法

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789864751051
鈴木進介
蕭雲菁
台灣東販
2016年7月25日
87.00  元
HK$ 73.95
省下 $13.05
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789864751051
  • 叢書系列:職場力
  • 規格:平裝 / 246頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級
    職場力


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















      當我們腦袋思緒紊亂,沒有經過整理時,就很容易無所適從,不知該如何往下進行,出現「該做的事太多,不知道從何下手才好」、「忍不住想太多,遲遲無法採取行動」、「靈感枯竭,想不出好點子」等煩惱。因此,我們要先把問題單純化,也就是對問題做出「分類」,才能夠做出正確決斷,進而採取行動。「分類」能幫助我們釐清問題當中所存在的種種要素,比方說資訊、環境、時間、思考模式等,讓我們看見問題的本質,進而從中做出正確決斷並採取行動。本書以全方位的角度,深入淺出並鉅細靡遺地剖析這套「分類思考法」。



      五大面向介紹「分類思考法」:



      一、「分類思考法」的概要與基本方法,以及實際效果。



      二、「分類思考法」如何分類目標、夢想、成果、靈感等肉眼不易看見的東西,以及腦裡和心裡紊亂的思緒,進而找到解決問題的契機。



      三、針對有創意卻無法採取行動者,提供促使其採取具體行動所需的必要分類技巧。



      四、闡述在訊息搜尋極其方便的網路時代裡,如何破除資訊氾濫的的迷惑,在茫茫資訊大海中具體找出、分類並活用這些資訊。



      五、即使條件相同、資訊相同、環境相同,有些人能創造成果,有些人則不然,差別在於分類法與分類後的執行法不同,將詳細解說這部分的差異。



      採用「分類思考法」的好處:



      一、不論任何事都適用:「分類思考法」是將腦袋裡的紊亂思緒整理一番,將問題給單純化,因此小至個人層級的日常事務問題,大至公司商務和團隊組織性問題等也都通用,應用範圍非常廣泛。



      二、不論是誰都適用:雖然本書主要對象是企業人士,但不論是學生、主婦,還是渴望找尋另一半的人,只要運用「分類思考法」,就能夠有條不紊地對課業、家事、適合的對象類型等相關事務進行處理,因此,本書內容適用的範圍超越年齡、身分、職業的限制,不管是誰,皆能受益於「分類思考法」。



      三、活化勝過人工智慧的「創造力」:「分類思考法」不只能引導我們做出正確決斷與行動,還能幫助我們活化刺激靈感的創造力。未來「人工智慧」當道,許多工作將被人工智慧取代,此時人們在工作上的價值,將取決於「創造力」,而創造力的根本,就在於有條不紊、有充足空間可靈活思考的大腦,因此「分類思考法」將是提高創造力最重要的關鍵。



      四、不單單提升工作品質,也能提升生活品質:「分類思考法」的運用範圍廣泛,運用在工作上時,可以整理腦袋裡的雜亂思緒,讓工作效率達到極大化,而當運用在日常生活中時,可以打造簡易生活,提升生活品質,讓人生更順暢。



      「只要整理思考,有九成問題都能得到解決。」分類思考法可以在問題發生時,幫助人們不會因為驚慌而腦裡一片混亂;也幫助人們不會再面臨選項太多、不知如何鎖定的困擾。身處在複雜的時代裡,能活得單純的思考法,對任何人來說,將是一項非常強大的武器。



    本書特色



      「成功來自單純」——Google共同創辦人謝爾蓋•布林(Sergey Brin)





    前言——將問題單純化以做出正確決斷並採取行動的方法? 1



    第一章? 什麼是「分類思考法」?? 概論篇? 21

    ??? 1 「分類思考法」是解決問題的特效藥? 22

    ??????? 只需大致「分類」就行? 22

    ??????? 問題發生時的第一步? 24

    ??????? 不必邏輯思考? 26

    ??? 2 「思考代謝不良」會毀掉公司? 29

    ??????? 明明很聰明卻交不出成果的人? 29

    ??????? 要小心「三不症候群」? 31

    ??? 3 沒有成果的東西都是「思考的垃圾」? 33

    ??????? 世界最尖端的企業採用「減法」? 33

    ??????? 分類後採用減法? 34

    ??????? 沒有成果的選項不必迷戀一定要捨棄? 36

    ??? 4 提高決斷速度的「三步驟」? 38

    ??????? 無法鎖定選項的理由? 38

    ??????? 鎖定選項前的運作機制? 39

    ??????? 鎖定選項不需要勇氣? 41

    ??????? 製造「第二個腦」來分類? 42

    ??? 5 整理思考從選擇工具開始? 44

    ??????? 為什麼整理思考用「手寫」比較好?? 44

    ??????? 有效的思考分類是「A4尺寸的備忘紙」? 45

    ??????? 「分類備忘紙」的使用基本? 48

    ??????? 用黑色簽字筆與藍色鋼筆做區分? 49



    第二章? 消除紊亂思緒的技巧? 思考篇? 53

    ??? 1 目標是用「質」與「量」來分類——【定性目標、定量目標】? 54

    ??????? 讓人想跟隨的管理階層目標設定法? 54

    ??????? 沒有整理定性目標與定量目標的公司很危險? 57

    ??????? 夢想最終只能是夢想的人所不足的地方? 58

    ??????? 目標要從質與量兩方面來設定? 60

    ??? 2 會沒有成果是因為目的與手段顛倒了——【目的、手段】? 63

    ??????? 沒有成果時的確認重點? 63

    ??????? 將目的與手段做分類就能成功改革公司文化? 65

    ??????? 目的與手段顛倒會引發另一個問題? 67

    ??? 3 找不到問題的解決對策時就先抽象思考——【具體、抽象】? 71

    ??????? 靈感枯竭時的秘策? 71

    ??????? 只考慮具體論會限制思考? 73

    ??????? 將抽象內容具體化的三大技巧? 74

    ??????? 「具體與抽象的往返」能解除枯竭感? 76

    ??? 4 深入檢討原因能消除原地踏步的思考——【原因、解決對策】? 80

    ??????? 有效解決對策的必要條件? 80

    ??????? 一流選手走出低潮的思考法? 81

    ??????? 學校不教的問題解決法? 82

    ??????? 改變人生的探究原因? 83

    ??????? 問三次「為什麼?」能找出原因? 86

    ??? 5 腦裡的分類能矯正離題的發想——【事實、意見】? 90

    ??????? 事實與意見混在一起就會產生扭曲? 90

    ??????? 不論哪種「事實」都能創造出優質的「意見」? 92

    ??????? 不依據事實發想就有陷入離題的危險? 93

    ??? 6 捨棄非必要選項的技巧——【收尾、評價】? 98

    ??????? 將「優點」與「缺點」做分類再依三階段評價——優缺點表? 98

    ??????? 選項過多時的鎖定分類法——報償矩陣表? 101

    ??????? 判斷的最後王牌? 103



    第三章? 解除心理設限以採取行動的方法? 行動篇? 107

    ??? 1 過程與結果哪個重要?——【過程、結果】? 108

    ??????? 失衡會阻礙行動? 108

    ??????? 沒有結果就先設定過程目標? 109

    ??????? 將未來夢想落實到過程目標裡? 111

    ??????? 太執著結果只會讓結果遠離? 112

    ??????? 通往「結果目標」的捷徑? 115

    ??? 2 用時間軸分類法來決定優先順序——【短期、長期】? 118

    ??????? 從中長期觀點與短期觀點兩方面來思考? 118

    ??????? 目前的煩惱會永遠持續下去嗎?? 119

    ??????? 時間軸分類法是困境的突破點? 121

    ??????? 雖然瞭解但因為整理不來才要寫下來? 123

    ??? 3 消除「總覺得好像很難」的分類術——【大項目、中項目、小項目】? 126

    ??????? 遲遲踏不出行動第一步的人的心理機制? 126

    ??????? 將含糊表現與煩惱分類到最小? 127

    ??????? 三規模分類法? 128

    ??????? 降低行動第一步前心理障礙的秘策? 131

    ??????? 宛如嬰兒般小小向前進的行動水準為何?? 132

    ??? 4 先確定「不做的事」就能向前進——【不做的事、應做的事】? 135

    ??????? 面對「不做的事」的效果? 135

    ??????? 重視「想避免」勝過「想得到」的人類心理? 137

    ??????? 將「不做的事」與「想做的事」做分類後就得到成功的兩家公司? 138

    ??????? 只要確定「不做的事」人們就會跟上來? 140

    ??? 5 為什麼成功者每天都穿一樣的衣服?——【執著、不執著】? 144

    ??????? 賈伯斯為什麼執著穿黑色高領衫?? 144

    ??????? 應取得一百分的工作與只需六十分的工作? 145

    ??????? 一開始就想追求一百分才會動不了? 146

    ??????? 你的「執著」是什麼?? 148

    ??????? 分類「執著度」能加速行動? 150

    ??? 6 松井秀喜和本田圭佑共通的思考法——【能改變、無法改變】? 152

    ??????? 一流的人能不動如山、二流的人只會驚慌? 152

    ??????? 想「下工夫」就先確認這個? 154

    ??????? 先別管「無法改變的東西」? 155

    ??????? 唯有「自己」隨時都能改變? 157

    ??? 7 一流的人懂得放掉工作、二流的人會緊抱不放——【授權、延後】? 161

    ??????? 「自己動手比較快」反而會更慢? 161

    ??????? 「不做的事」的處理重點? 163

    ??????? 工作「緊抱度」確認表? 164

    ??????? 「不擅長授權他人的人」應瞭解的三大重點? 165

    ??????? 積極的「延後」值得推薦? 166



    第四章? 瞬間整理清楚的資訊分類法? 資訊篇? 171

    ??? 1 提高閱讀效果的整理術——【要點、實踐】? 172

    ??????? 活用書中知識的「實踐備忘紙」?——寫出二十字要約? 172

    ??????? 活用書中知識的「實踐備忘紙」?——選出七個關鍵字? 174

    ??????? 活用書中知識的「實踐備忘紙」?——寫出行動項目? 175

    ??????? 讓身體記住習得知識的方法? 176

    ??? 2 分析現況的秘策「立體式整理法」——【鳥眼、蟲眼、魚眼】? 180

    ??????? 掌握現況必要的三個「觀點收納箱」? 180

    ??????? 也能用來整理人物資訊的「立體式整理法」? 183

    ??????? 如何解讀麥當勞現況?? 184

    ??????? 分色更能看清楚? 186

    ??? 3 用三人的眼來解讀所有商業活動——【鳥眼:客戶、自己公司、競合】? 188

    ??????? 戰勝商場所需的資訊觀點? 188

    ??????? 資訊分類法決定戰略擬定力? 189

    ??????? 對解讀新聞與資料也有絕大效果? 191

    ??? 4 微觀觀點的三個重要精髓——【蟲眼:What, How, Why】? 196

    ??????? 「客戶觀點」的尋找法? 196

    ??????? 「三現主義」應準備的分類箱? 198

    ??????? 賈伯斯的「蟲眼」? 200

    ??? 5 管理階層珍惜過去勝過未來——【魚眼:過去、未來】? 204

    ??????? 交出成果所需的資訊蒐集術? 204

    ??????? 讀取「時代動向」? 206

    ??????? 比較「過去」與「現在」時的重點? 208

    ??????? 分類現在與過去能得到「全新的啟發」? 210



    第五章? 連結結果的「分類思考法」? 商業篇? 213

    ??? 1 所有戰略都採用三種分類思考法——【誰、什麼、如何】? 214

    ??????? 商業的”基礎工程”都從打造三個根基開始? 214

    ??????? 急速成長的企業這三個觀點都很明確? 216

    ??????? 營收不振的原因有九成都出在這三個觀點? 219

    ??????? 追求三個觀點到非凡境界? 221

    ??? 2 為什麼UNIQLO的品質變好了?——【產品、價格、通路、推廣】? 224

    ??????? 讓企業戰略變明確的四個觀點? 224

    ??????? 用四個觀點來分析UNIQLO的企業戰略? 225

    ??????? 「4P」之後再多一個分類? 226

    ??????? 分類戰略還能激發靈感? 230

    ??????? 將4P活用在個人經歷戰略上的方法? 230

    ??? 3 讓營收倍增的三個乘法——【新客戶、回流率、客單價】? 234

    ??????? 不受景氣影響照樣提升業績的公司秘密? 234

    ??????? 將營收增加策略分類成三個後就急速成長? 236

    ??????? 三個分類法讓營收成長兩倍的機關? 237

    ??????? 丟掉「增加營收」=「開拓新客戶」的迷思? 239



    後記? 243

    ?




    其 他 著 作
    1. 解決問題的特效藥:分類思考法
    2. 思考更要斷捨離:1分鐘丟掉紛亂思緒,贏回犀利頭腦
    3. 免費創造商機
    4. 「免費」創造商機