香港二樓書店 > 超級預測：洞悉思考的藝術與科學，在不確定的世界預見未來優勢

推薦序

　　

「我們」比「我」聰明，但「我們」在哪裡？　葉家興／政治大學預測市場研究中心副主任

　　

　　俗話說：「千金難買早知道。」各國政府、各大企業編列大把預算，聘用大量情報、智庫、研究人員，為的無非就是要避免「萬事皆因沒想到」。

　　

　　然而，數百億美元、十多萬人力的投入，無法保證精準預測。1961年，美國中情局精心訓練的游擊隊在豬玀灣登陸「沒想到」完敗。2001年，美國世貿中心和五角大廈遭到「沒想到」的自殺式攻擊。2003年，英美兩國發動伊拉克戰爭卻「沒想到」完全找不出大規模毀滅性武器。類似例子在商業領域也屢見不鮮。例如，偉大創新企業谷歌和蘋果推出的GoogleGlass和AppleWatch，「沒想到」市場反應如此之差，只能黯然下市。

　　

　　2007年，一群賓州大學華頓商學院與麻省理工史隆商學院的教授、學生們，利用短短一年的時間，在網路的開放空間中撰文討論，最後集結出一本《我們比我聰明》，並且榮獲亞馬遜網路書店的最佳商業書（Amazon Best Bookin2007）。「我們」比「我」聰明，但「我們」在哪裡？在金融市場上，跟隨羊群心理的從眾心態，往往是賠錢的前兆。可見，沒有適當的平台機制，「我們」也可能是一群烏合之眾、就像無足輕重的一盤散沙而已。

　　

　　《超級預測》兩位作者同意，預測何其重要；但對產生精準預測的成本之高，感到難以苟同。透過書裡描述的「良好判斷計畫」（GJP），他們找到了高效能、性價比一流的超級預測員及超級預測團隊。

　　

　　更驚人的是，他們找到的超級預測團隊以約15%到30%的更佳成績，打敗有多位諾貝爾經濟學獎得主理論背書的預測市場。

　　

　　世界各國各種語言版本的預測市場，得益於網路技術的快速發展。例如，中文世界的「未來事件交易所」平台，以設計恰當的獎懲機制，?集原本散落在全球各地的個人有限所知，由訊號釋放者帶動討論，引領價格走勢，產生制度性的訊息?集管道。這種預測平台打敗市調、民調，成為即時、領先、連續、長期、性價比高的預測工具，從此打破「專家至上」的迷思。

　　

　　但預測市場雖然以約20%的成績勝過「良好判斷計畫」裡一般團隊，但由於市場裡普通交易者的雜訊干擾，使其訊息匯集的準確度，不如書裡「良好判斷計畫」精心挑出的超級預測團隊。

　　

　　而到底，這群包括失業工人、家庭主婦、退休編輯……組成的超級預測團隊，他們有什麼特質，運用什麼技巧，可以精準預測出離普通人生活世界很遠的問題：「明年會有任何國家退出歐元區嗎？」、「誰會贏得2013年宏都拉斯總統大選？」、「金價會攀升至1850美元以上嗎？」、「未來八個月內，會再有多少國家出現伊波拉病毒病例？」……

　　

　　超級預測員的故事，在兩位作者生動的描述下，栩栩如生地展現在讀者眼前。更重要的是，作者幫我們找出了在預測之路上，自我升級、不斷進步的簡單處方。作者的妙筆生花說服我們，任何有智力、想法和決心的人，都可以學會和培養出這種超級預測員具備的技巧。

　　

　　原來，攬鏡一照，超級預測員就在鏡子裡。鏡子中的「我們」，也可以比專業預測人員更能預見未來！　　