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超級預測:洞悉思考的藝術與科學,在不確定的世界預見未來優勢

超級預測:洞悉思考的藝術與科學,在不確定的世界預見未來優勢

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9789862485880
菲利普•泰特洛克
蔡裴驊
寶鼎
2016年9月02日
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推薦序? 許毓仁/TED×Taipei創辦人&立法委員

推薦序? 葉家興/政治大學預測市場研究中心副主任

推薦序? 鄭國威/PanSci泛科學總編輯

推薦語? 趙坤茂/臺大資訊工程學系系主任

國外好評



Chapter 1 樂觀的懷疑論者

Chapter 2 知識的假象

Chapter 3 記錄分數

Chapter 4 超級預測員

Chapter 5 超級聰明

Chapter 6 超級定量分析員

Chapter 7 新聞超級上癮者

Chapter 8 永遠的β版

Chapter 9 超級團隊

Chapter 10 領導者的兩難

Chapter 11 他們真的這麼厲害嗎?

Chapter 12 下一步是?



後記

邀請

附錄:給胸懷大志的超級預測員的十誡

謝辭

注釋



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推薦序

  

「我們」比「我」聰明,但「我們」在哪裡? 葉家興/政治大學預測市場研究中心副主任


  

  俗話說:「千金難買早知道。」各國政府、各大企業編列大把預算,聘用大量情報、智庫、研究人員,為的無非就是要避免「萬事皆因沒想到」。

  

  然而,數百億美元、十多萬人力的投入,無法保證精準預測。1961年,美國中情局精心訓練的游擊隊在豬玀灣登陸「沒想到」完敗。2001年,美國世貿中心和五角大廈遭到「沒想到」的自殺式攻擊。2003年,英美兩國發動伊拉克戰爭卻「沒想到」完全找不出大規模毀滅性武器。類似例子在商業領域也屢見不鮮。例如,偉大創新企業谷歌和蘋果推出的GoogleGlass和AppleWatch,「沒想到」市場反應如此之差,只能黯然下市。

  

  2007年,一群賓州大學華頓商學院與麻省理工史隆商學院的教授、學生們,利用短短一年的時間,在網路的開放空間中撰文討論,最後集結出一本《我們比我聰明》,並且榮獲亞馬遜網路書店的最佳商業書(Amazon Best Bookin2007)。「我們」比「我」聰明,但「我們」在哪裡?在金融市場上,跟隨羊群心理的從眾心態,往往是賠錢的前兆。可見,沒有適當的平台機制,「我們」也可能是一群烏合之眾、就像無足輕重的一盤散沙而已。

  

  《超級預測》兩位作者同意,預測何其重要;但對產生精準預測的成本之高,感到難以苟同。透過書裡描述的「良好判斷計畫」(GJP),他們找到了高效能、性價比一流的超級預測員及超級預測團隊。

  

  更驚人的是,他們找到的超級預測團隊以約15%到30%的更佳成績,打敗有多位諾貝爾經濟學獎得主理論背書的預測市場。

  

  世界各國各種語言版本的預測市場,得益於網路技術的快速發展。例如,中文世界的「未來事件交易所」平台,以設計恰當的獎懲機制,?集原本散落在全球各地的個人有限所知,由訊號釋放者帶動討論,引領價格走勢,產生制度性的訊息?集管道。這種預測平台打敗市調、民調,成為即時、領先、連續、長期、性價比高的預測工具,從此打破「專家至上」的迷思。

  

  但預測市場雖然以約20%的成績勝過「良好判斷計畫」裡一般團隊,但由於市場裡普通交易者的雜訊干擾,使其訊息匯集的準確度,不如書裡「良好判斷計畫」精心挑出的超級預測團隊。

  

  而到底,這群包括失業工人、家庭主婦、退休編輯……組成的超級預測團隊,他們有什麼特質,運用什麼技巧,可以精準預測出離普通人生活世界很遠的問題:「明年會有任何國家退出歐元區嗎?」、「誰會贏得2013年宏都拉斯總統大選?」、「金價會攀升至1850美元以上嗎?」、「未來八個月內,會再有多少國家出現伊波拉病毒病例?」……

  

  超級預測員的故事,在兩位作者生動的描述下,栩栩如生地展現在讀者眼前。更重要的是,作者幫我們找出了在預測之路上,自我升級、不斷進步的簡單處方。作者的妙筆生花說服我們,任何有智力、想法和決心的人,都可以學會和培養出這種超級預測員具備的技巧。

  

  原來,攬鏡一照,超級預測員就在鏡子裡。鏡子中的「我們」,也可以比專業預測人員更能預見未來!  




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