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錯覺力:「我最棒」是一種可怕的錯覺

錯覺力:「我最棒」是一種可怕的錯覺

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9789869269049
上官昊予
種籽文化
2016年9月09日
80.00  元
HK$ 68
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ISBN:9789869269049
  • 叢書系列:小草
  • 規格:平裝 / 240頁 / 15 x 21 cm / 普通級
    小草


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











    「錯覺」加上「執行力」等於「錯覺力」





    作者序

    「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」

    如何將負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」?說難不難,只要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」,就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。

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    第一章:只要真心渴望成功,全世界都會幫你

    「只要你真心渴望完成一件事,全世界都會幫你!」雖然是一句鼓勵我們只要按照自己所設想的去做,就可以得到別人的幫助,進而獲得成功的話語,但這句話卻是一種錯覺,因為,事實證明,大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功,不過,我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。?

    錯覺1:按照自己知道該怎麼做的去做

    錯覺2:只要真心渴望成功,全世界都會幫你

    錯覺3:自以為已經做了改變

    錯覺4:總是認為遠方的青草比較綠

    錯覺5:所有人同意就是達成了共識

    錯覺6:不要期望明天,把所有的心力擺在今天

    錯覺7:總是認為「心想」一定會「事成」

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    第二章:很清楚自己正在做些什麼

    每個人都會有「自己很清楚在做些什麼」的錯覺,因為,我們都不想承認自己做的事情是一些徒勞無功的「廢事」,不過,我們卻可以好好利用這種錯覺,清楚地知道自己正在做什麼對自己沒有絲毫幫助的事。??

    錯覺8:過去的致勝方法可以在現在獲得成功

    錯覺9:計畫一定會按照預期的那樣成功

    錯覺10:總認為自己已經有解決的方法

    錯覺11:很清楚自己正在做些什麼

    錯覺12:我們的設想都會按部就班地逐一實現

    錯覺13:認為自己把錢花在刀口上

    錯覺14:以為自己的專業知識可以解決任何問題

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    第三章:我們已經消除分歧達成共識

    雙方透過溝通,消除分歧意見,充其量只能稱做「妥協」,而不能叫做「共識」,

    因此,千萬不能有這種「共識」錯覺,但是,我們可以利用消除分歧的過程中,找到一個折衷點,而這個「折衷點」則是可以讓「共識」錯覺變成避免雙方因為意見產生衝突的「錯覺力」。

    錯覺15:以為完成計畫,艱難的任務就已經完成

    錯覺16:我們已經消除分歧達成共識

    錯覺17:自己追求的方向已經做出改變

    錯覺18:為執行計畫而制定計畫

    錯覺19:認為自己會獲得計畫之中的成功

    錯覺20:正朝著設想的方向和目標穩定的進步

    錯覺21:過去銷售業績不錯,就認為顧客現在仍會購買一切產品

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    第四章:總認為自己瞭解市場,瞭解消費者的需求

    高科技工業的人,特別是技術人員,總是認為他們徹底地瞭解市場,瞭解消費者的需求,這是一種自我感覺良好的錯覺,不過,這種「錯覺」卻可以做為瞭解市場,瞭解消費者的基礎。

    錯覺22:只要創造業績,就可以獲得紅利獎金

    錯覺23:總認為自己瞭解市場,瞭解消費者的需求

    錯覺24:制定的計畫必須執行

    錯覺25:所有的市場都已經被我們公司佔領

    錯覺26:總認為「短期業績」才能讓公司在當下立即獲利

    錯覺27:只有證明自己是「世界一流」,才不會被人瞧不起

    錯覺28:我們的團隊是世界第一

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    第五章:創造今日業績才是切合實際

    每個人都會有「創造今日業績才是王道」的錯覺,不過這種「努力在當下」才能創造業績的錯覺,如果用在對的地方,將會有效增加你的人生競爭力。

    錯覺29:總認為只要產品好,就不用建立市場關係

    錯覺30:只要抓住機會就可以抓住「紫色金錢豹」

    錯覺31:只要現在公司可以接到訂單就可以了

    錯覺32:擁有「世界級能力」就能稱霸全世界

    錯覺33:總認為自己瞭解正確方法

    錯覺34:避免分歧就能夠解決問題

    錯覺35:創造今日業績才是切合實際

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    第六章:以前擁有的固有制度,可以解決一切

    我們都會認為「固有制度」可以流傳至今,一定是去蕪存菁的最好制度,但是這種錯覺卻會讓我們不敢大刀闊斧地去進行革新的工作,不過,如果可以擷取「固有制度」好的部分,做為革新的基礎,也許可以讓革新更加順利。

    錯覺36:認為自己正在解決真正的問題

    錯覺37:認為細節從來不是問題

    錯覺38:用「新瓶」裝「舊酒」就是革新

    錯覺39:總認為每一種新設想,都可以解決想要解決的問題

    錯覺40:以前擁有的固有制度,可以解決一切

    錯覺41:偉大的期望一定符合現實

    錯覺42:獵得「紫色金錢豹」就等於獲得成功

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    第七章:最初的設想就是最好的設想

    「最初的設想就是最好的設想」這種錯覺,容易讓自己產生先入為主的成見,但是,如果可以認識到自己的最初設想,不可能按照所期望的方式發展,並且,不輕易放棄任何一種對可能導致成功的意外方式,就可以將原本的「錯覺」變成「錯覺力」。

    錯覺43:總認為擁有相同的目的就能達成共識

    錯覺44:總認為「立竿見影」的績效才是真正的績效

    錯覺45:「固有制度」才是實現重要目標的有效方法

    錯覺46:有些計畫不得不執行

    錯覺47:最初的設想就是最好的設想

    錯覺48:只要追逐「金錢豹」,就可以生存下去

    錯覺49:已經擁有發展所需要的制度

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    第八章:困難的事已經完成,剩下的就是容易的事

    認為艱難的事已經完成,剩下的就是容易的事,其實是一種錯覺,因為事實上,真正困難的事情才剛剛開始,但是,如果從另外一個角度來看,這種錯覺可以讓我們更有信心面對接下來的挑戰。?

    錯覺50:不同專業領域的人,不能一起解決問題

    錯覺51:困難的事已經完成,剩下的就是容易的事

    錯覺52:認為吸引人的方案,是產品開發中最困難的工作

    錯覺53:想管理好「鴨子」,必須讓牠們都排好隊

    錯覺54:擁有「世界級能力」真的很重要

    錯覺55:總認為只需一次大勝利,就可以搞定一切

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    作者序

      

    「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」


      

      如何將負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」?說難不難,只要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」,就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。

      

      你是否曾經決定把所有心力全部放在解決某個問題上,後來卻發現那個問題,並不是你真正必須解決的問題?你是否曾經發現你在深思熟慮之後,所做的決定,實際上對你真正要面對的問題,根本就沒有什麼影響或幫助?然而,這都是「自以為是」的錯覺在作祟,也就是我們都會有自以為目前遇到的問題,就是自己最迫切需要解決的錯覺。

      

      二十世紀八○年代,美國通用汽車公司曾經在自動化技術上投資了幾百億美元,但是後來發現花費鉅資所投資的自動化技術,不僅不是他們在當時最需要解決的問題,而且,那些研發出來的自動化技術,還生產越來越過時的產品。

      

      不容否認,通用汽車公司確實曾經利用自動化技術在短期之內,生產出更高品質,更低廉價格的產品,但是,從長遠來看,並沒有幫助他們生產出市場所需要的產品。

      

      為什麼會有這樣的事情發生呢?這種錯誤的決策到底是怎麼做出來的?如果一定要做出回答,那些決策者通常會說,在當時他們缺少有關方面的足夠資訊,以至於在無法清楚認清所面對問題的情況下,做出認為可以解決真正問題的決策,而這就是一般企業都會有的「以為只要將目前面臨的問題解決了,就可以讓企業永續經營下去」的錯覺。

      

      另外,有些人會說這是因為通用汽車原以為自己已經理解當時的情況,以及擁有必要的資訊,而且,當時的情況也只能夠花那麼長的時間去收集相關資訊,因為,時間不等人,到了某種程度以後,就必須開始行動,否則,就會失去先機,然而,「必須開始行動,才不會失去先機」其實,是一般企業在經營公司時,普遍存在著表面上推動企業前進,實際上卻是阻礙企業走向成功的一種錯覺。

      

      然而,想要去除這種「及時行動,才不會失去先機」的錯覺,說實在的,並不簡單,因為,你必須做到在做任何事之前「三思而後行」,但同時又不能失去稍縱即逝的機會。

      

      因此,既然每個人都會因為根深蒂固的成見而產生錯覺,而去除錯覺又沒有想像中容易,本書《錯覺力》才會提出如何將在日常生活容易產生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生出問題的「錯覺力」。

      

      每個人或多或少都會有「自我感覺良好」或是「我最棒」的錯覺,然而,重點並不是如何去除這種「錯覺」,而是要將這種被一般人視為負面的「錯覺」變成正面的「錯覺力」,也就是只要我們懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」,就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。 




    其 他 著 作