庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
地圖+地圖創意遊戲 (附行旅世界地圖包)
  • 定價650.00元
  • 8 折優惠:HK$520
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
中堅的力量:從理論到實踐,成為老闆的得力愛將

中堅的力量:從理論到實踐,成為老闆的得力愛將

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789864751501
井東昌樹
鄭翠婷
台灣東販
2016年9月27日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789864751501
  • 叢書系列:職場力
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級
    職場力


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











      「中小企業的老闆都在尋找著可靠的副手。但是老闆中意的人材卻很少出現。」任職過大型銀行、中小企業,擔任顧問和許多業主接洽過的作者,有這樣的感想。為什麼呢?最大的原因是,小型企業裡本來就沒有一個培育副手的訓練系統。



      於是,作者策劃了「專為中小企業而設的『經營幹部講座』」,並親自授課。雖然課程費用三日高達三十萬日幣,但這個充滿人氣的系列講座卻持續高朋滿座。而這本書便是講座內容的精華集結。是一本從技能面和精神面提升「幹部力」的教科書!



    本書特色



      從幹部的心理準備到理論技巧,

      系統化地網羅幹部應學習的一切知識,

      中小企業的老闆和幹部都必備的工作教科書。

    ?





    前言 為何現在要談「小公司幹部」?



    第1章 我接連任職於數家中小企業的緣由

    ∼代替自我介紹∼

    東大應援團與中小企業幹部的共通點

    放棄「菁英銀行員」之路的理由

    以當上繼承人為目標奮鬥,然而……

    「為輕率擴張事業版圖善後」的慘烈戰場

    犀利地指出「貴公司會破產」

    就算如此,當「小公司幹部」還是很愉快



    第2章 小公司幹部的三條件

    ∼從社長典型的不滿說起∼

    99%的社長都對公司幹部心懷不滿

    社長對幹部的不滿之1「沒有看見整體」

    小公司幹部太過忙碌

    社長對幹部的不滿之2「不會自主行動」

    老闆自相矛盾

    不必甘於當應聲蟲

    支持戰略和管理的「數字能力」

    該看的數字只有「銷售額」、「成本」、「利潤」三項

    部下尋求的「為人處世的修養」本質是什麼?

    何謂領導力?

    透過「What」和「How」找出答案

    凱茲教授提倡的「管理者必備的三種技能」

    經理與課長之間隔著高牆



    第3章 小公司幹部的心得

    ∼透過16個問題確認思考方式∼

    【心理準備1】有覺悟和責任感

    【心理準備2】時時持續思考

    【心理準備3】成為公司最後的良心

    □問題1你想過「這與我無關」嗎?

    □問題2對部下的人生感到有責任嗎?

    □問題3是否和工作現場保持距離?

    □問題4會「替部下擦屁股」嗎?

    □問題5薪水有「還原」給部下嗎?

    □問題6有沒有努力鍛鍊思考能力?

    □問題7會不會反覆地問「為什麼」?

    □問題8會使用「起點論」思考嗎?

    □問題9有沒有告訴部下「工作」和「作業」的差異?

    □問題10會以自己的軸心下決定嗎?

    □問題11光是「顧客至上」就夠了嗎?

    □問題12是否忘了計算得失?

    □問題13是否輕忽「防禦」?

    □問題14是不是覺得「在小公司可以通融」?

    □問題15有「下一任社長」的人選嗎?

    □問題16寫作「失敗」唸作什麼?



    第4章 鍛鍊幹部三條件的實踐講座

    【第1課】行事戰略化



    微不足道的3%,重要的3%�寫得出「中期經營計劃」就算獨當一面�我在培訓公司成功推行的戰略�從市佔率低發掘希望�尋找「藍海」�只需大致學習五種理論即可�推薦「半吊子的SWOT分析」�將計劃整理在一張紙內�以「數字+3W1H」做檢查�沒有理念就沒有計劃�閱讀日經新聞!�代表經濟「現況」的15個數字�我閱讀、使用日經新聞的方法



    【第2課】擁有管理的武器

    管理是「資源分配」�培育年輕人的訣竅是「責任輕,負擔重」�同一組人員,光是更換負責崗位銷售額就提高三成�你有調動部下的勇氣嗎?�混成「老油條」 的員工有百害而無一利�不可遺忘的「情報」資源�有沒有確實給予團隊合作肯定?�能夠指示「由『誰』去協助『哪一件工作』」嗎?�管理是「PDCA循環」�是否被眼前的工作逼得無暇他顧就滿足了?�PDCA循環未在貴公司運作的理由�用來檢查「是否能立刻付諸行動?」的「P↓C↓DCA」�擁有運行PDCA的工具嗎?�上司應當秉持「性弱說」而非「性善說」�任何例行公事都需要改善�新工作的成敗取決於「落實到日常業務之中」�執行PDCA的習慣可提升人才價值�在工作現場表現優秀者的悖論



    【實踐解說】如果中小服裝公司的幹部運行PDCA循環將會如何?

    社長追求的「高門檻」是什麼?�打探社長的內心想法也是重要職責�給予大略的數值目標�以個別處理提升部下的認同感�清楚「目標」與計劃的不同嗎?�週五檢查,從週一開始行動!�教育就是使人「親自動手」�「重視過程」比起「重視結果」更正確的理由�重視過程的指導從「分析數字」開始�有限的「部下的時間」該投資在哪裡?�無論多忙碌也要檢查「客戶內部市佔率」�算出「行動量」與「成果」的方程式�每隔三個月製造激發幹勁的機會�我講究「親手寫評語」的理由�不把業務會議當作「指責部下的場所」�中小企業的業績差距取決於「橫向擴展」�只憑報告書的樣式就能改變部下的行動�光用「眼睛看」無法了解部下�年輕員工很歡迎「計劃表」�新人教育從「一天的時間管理」開始�重要的事情要反覆寫成文字五次�培育部下也需要計劃



    【第3課】活用數字

    數字能力並非知識,而是習慣�注視「現在進行式的數字」�養成事事以數字表達的習慣�將「時間成本」換算成金額�用銷售額與成本來特定目標�分析數字,便能找出解決方案�以百分比做分析,依絕對額行動�光是排列時間順序就能開拓視野�用上市公司的財務報表當基準�小公司的財務關鍵在於資金周轉�沒任何狀況時也要製作「資金周轉計劃表」�你可知道付款方式的重要性?�資產負債表也可用「收入」與「支出」來理解�本期利潤會到哪裡去?�將損益表與資產負債表合併的話……�瞬間解讀財務報表的四個指標



    ?




    其 他 著 作