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敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標

敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標

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9789863613367
強•楊格
江宗翰
高寶
2016年9月29日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789863613367
  • 叢書系列:RICH致富館系列
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級
    RICH致富館系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    二十一世紀人才運用的全新思維與全新遊戲規則!

    敏捷人才管理,一舉打破傳統的聘僱模式,從雲端尋找外部專家,

    讓人才整合進入全新啟動模式。

    蘋果、Google、臉書、可口可樂、美孚石油、IBM、思科等一流企業,

    更是將人才運用全球化,把人資管理提升為人才領航,

    使企業能以更靈活、更精準、更創新的方式完成目標。





    前言

    ?

    第一章? 運用機動人才取得競爭優勢

    趨勢、機會與挑戰

    ?

    第二章? 決定時機

    了解機動人才對您的組織之益處

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    第三章? 改善策略

    選擇正確的方法獲得機動人才

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    第四章? 吸引與迎接機動人才

    讓外聘人才為您的組織效命

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    第五章? 保障出色的職業表現

    讓不屬於您的人才成長

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    第六章? 讓人才有認同感,並與他們合作無間

    協助您的內部與外部人才順利合作

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    第七章? 領導機動人才

    了解您需要的技能,與應用它們的方法

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    第八章? 領導變革

    改變貴組織管理人才的方式

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    第九章? 坐而言不如起而行

    讓機動人才派上用場





    前言

    ???

      強•楊格(Jon Younger)與諾姆•史默梧(Norm Smallwood)在這本價值連城且前衛的著作中提供清楚易懂的準則,教讀者如何吸引、延攬外聘專家,並與專家合作以提升工作績效,這些專家被稱為「機動人才」。



      全球人才網絡日益成長,而組織也越來越仰仗它的人力資源。無論您的組織如何稱呼這些人─—外來員工、臨時工作者、派遣人員、約聘人員、或「技客」(gigsters)─—不了解管理與領導他們的方法是不行的。

    ???

      彼得•杜拉克(Peter Drucker)在一九九九年的《加州商管通訊》(California Management Review)寫過一篇關於知識工作者的文章,他認為「商管在二十一世紀的重要貢獻是……增加知識工作者的工作績效。」領導專業人士已非易事,遇上機動人才更是難上加難。他們不需聽命行事─—事實上,過度干涉他們的工作反而會導致失誤與誤解。要讓機動人才發揮效率,領導者不能將焦點侷限在工作本身,而是要思考組織是否讓專家有大顯身手的空間。組織是否有系統的進行職前訓練?他們的工作大方向是否成形?他們是否得到內部團隊的支援,又能否與這些未來的合作對象建立良好關係?他們得到的是友誼與尊重,還是猜疑?強與諾曼在正文中探討了這些問題。



      如作者所觀察到的,機動人才的崛起「轉變與改革了組織及人力間的傳統關係,也是經理人與領導者面對的新課題。」為了駕馭科技時代的專家、運用全球人才網絡,以及令組織生生不息,組織與領導者必須將著眼點移至外頭廣大的世界,並重新布局,以建立外部的合作人脈。



      這不是件簡單的任務──有人可能會認為這難如登天──然而強與諾姆的舉手之勞,令這件任務不再是紙上談兵。他們的成績可圈可點,不但有清晰易懂的架構與方法論,更深入探討機動人才對工作、雇主與客戶的需求。書中的許多章節都教您如何吸引機動人才進入貴組織、令他們賓至如歸,並和外聘專家合作愉快。這些建議不但睿智,也易於實踐。



      希望您能享受這本美妙且重要的書,您將會發現它對您助益良多,令您走在機動人才新世代的尖端。


    —─馬歇爾•葛史密斯(Marshall Goldsmith)曾被美國管理協會選為五十大思想家之一。他名列全球前十大商業思想家,同時也是紐約時報與華爾街日報的冠軍暢銷書《練習改變:和財星五百大CEO一起學習行為改變》的作者




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