前言
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強•楊格（Jon Younger）與諾姆•史默梧（Norm Smallwood）在這本價值連城且前衛的著作中提供清楚易懂的準則，教讀者如何吸引、延攬外聘專家，並與專家合作以提升工作績效，這些專家被稱為「機動人才」。
全球人才網絡日益成長，而組織也越來越仰仗它的人力資源。無論您的組織如何稱呼這些人─—外來員工、臨時工作者、派遣人員、約聘人員、或「技客」（gigsters）─—不了解管理與領導他們的方法是不行的。
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彼得•杜拉克（Peter Drucker）在一九九九年的《加州商管通訊》（California Management Review）寫過一篇關於知識工作者的文章，他認為「商管在二十一世紀的重要貢獻是……增加知識工作者的工作績效。」領導專業人士已非易事，遇上機動人才更是難上加難。他們不需聽命行事─—事實上，過度干涉他們的工作反而會導致失誤與誤解。要讓機動人才發揮效率，領導者不能將焦點侷限在工作本身，而是要思考組織是否讓專家有大顯身手的空間。組織是否有系統的進行職前訓練？他們的工作大方向是否成形？他們是否得到內部團隊的支援，又能否與這些未來的合作對象建立良好關係？他們得到的是友誼與尊重，還是猜疑？強與諾曼在正文中探討了這些問題。
如作者所觀察到的，機動人才的崛起「轉變與改革了組織及人力間的傳統關係，也是經理人與領導者面對的新課題。」為了駕馭科技時代的專家、運用全球人才網絡，以及令組織生生不息，組織與領導者必須將著眼點移至外頭廣大的世界，並重新布局，以建立外部的合作人脈。
這不是件簡單的任務──有人可能會認為這難如登天──然而強與諾姆的舉手之勞，令這件任務不再是紙上談兵。他們的成績可圈可點，不但有清晰易懂的架構與方法論，更深入探討機動人才對工作、雇主與客戶的需求。書中的許多章節都教您如何吸引機動人才進入貴組織、令他們賓至如歸，並和外聘專家合作愉快。這些建議不但睿智，也易於實踐。
希望您能享受這本美妙且重要的書，您將會發現它對您助益良多，令您走在機動人才新世代的尖端。
—─馬歇爾•葛史密斯（Marshall Goldsmith）曾被美國管理協會選為五十大思想家之一。他名列全球前十大商業思想家，同時也是紐約時報與華爾街日報的冠軍暢銷書《練習改變：和財星五百大CEO一起學習行為改變》的作者
