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魔法森林(《秘密花園》第二集,中文版獨家附贈32頁練習本)
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如何做好一個專業經理人:頂尖經理人的15堂致勝課
沒有庫存
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9789869336123
溫爽
菁品文化
2016年10月05日
107.00 元
HK$ 90.95
詳
細
資
料
ISBN:9789869336123
叢書系列:
新知識
規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級
新知識
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
領導/帶人
同
類
書
推
薦
【漫畫圖解•不懂帶人系列套書】(二冊):《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
慣老闆帶來的五十道陰影:讓仇恨值飆高的無腦發言,員工沒甩辭職信是你走運!
成為新耶路撒冷型創業家
【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!
【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!
內
容
簡
介
本書特色
經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。
可以毫不誇張地說,企業的經理人缺乏應有的能力,其企業就必定難以在競爭激烈的商場環境中獲得長足穩定的發展。
當代經理人面臨著一個新時代的到來。他們必須運用適當的人際關係技巧來激勵員工,必須建立起一種關係,使整體整合的威力大於個體簡單相加之和。如今的經理 人必須培養積極的工作關係以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓,讓員工都能發揮他們的才能,他們必須促使員工提高工作業績。與此同時,經理人還必須 創造合適的工作環境,為員工的個人發展提供機會。
除此之外,經理人要想提升自我領導企業的競爭力,就必須從提升自我的能力開始。這除了必備的理論知識,還應該擁有實際操作的能力。那麼怎麼去提升自身的 能力呢?經理人除了要擁有高超的領導藝術外,還應當具備組織、協調、決策、戰略管理、監控協調、創新求變等各方面的能力,從而讓自己成為企業的真正核心, 並帶領、激勵員工,使員工發揮出他們最大的潛能,從而促進企業的發展。
目
錄
前言
第一章 經理人職業素質
個人素質和行為???
個人魅力???
管理能力??
內在素質??
管理知識??
?
第二章 經理人能力素養
深厚的領導基礎???
創新開拓能力??
溝通能力???
危機應變與處理能力
管理能力???
主動求新求變的能力
?
第三章 經理人決策方法
全面準確掌握資訊???
做出最佳的決策???
確定未來的行動目標??
善於研究和分析問題?
綜合不同意見做出決斷????
與他人分享你的想法???
?
第四章 經理人有效授權
做好授權的統籌安排???
讓權力與責任“如影隨形”??
放權才能釋放權力的效力??
有效授權的步驟????
掌握權力收放的尺度???
根據不同的情況靈活授權????
?
第五章 經理人權力運用
權力運用????
權力運用的條件???
權力運用的一般原則??
影響權力運用效果的因素???
權力運用技巧?? ??
?
第六章 經理人識人用人
用發展的眼光看人???
從細微之處全面考察人才???
知人善任,讓金子閃耀光芒????
寧要最合適的,不要最好的??
用他就要信任他????
貼近部下,不擺架子??
人盡其才,才盡其用???
?
第七章 經理人的協調技巧
求同存異,不能將別人一棍子打死??
縮小“距離感”的關鍵是溝通???
變“管理者”為“指導者”???
面對頂撞不急不惱???
認真對待牢騷和反對意見???
正確處理員工之間的矛盾衝突?
讓下屬體會到你的人情味???
從領導藝術的層面展開批評????
?
第八章 經理人員工培訓
培訓是企業競爭的“發動機”????
經理人要重視人才培育????
員工培訓三階梯??
要敢於讓員工犯一些小錯????
積極主動當好下屬的教練??
?
第九章 經理人執行管理
要求下屬“照我做的去做”???
有效執行的七個步驟???
在執行過程中充分發揮創新能力???
培養團隊的執行力???
不斷地向下屬施加壓力???
?
第十章 經理人制度管理
制訂的規章制度要切實可行???
制訂合理的標準????
執行制度不應因人而異???
確保規章制度的貫徹落實??
?
第十一章 經理人時間管理
有效利用時間???
訂立優先次序???
?
第十二章 經理人對計畫的執行監控
構建有效的監控系統???
瞭解計畫執行情況????
設計監控溝通網路??
平衡監控結構??
將監控與新計畫相聯繫???
授權情況下的監控??
?
第十三章 經理人會議主持
會議通則????
會議的時效性??
會議議程的擬訂???
?
第十四章 經理人危機管理
危機就是轉機?
危機產生的信號???
建立危機預警系統????
危機管理的計畫???
危機處理應遵循的原則???
?
第十五章 經理人文化建設
塑造優秀企業文化的要點???
儘早確定企業價值觀????
使員工從心底裡認同企業文化???
傳統文化向團隊文化轉變???
克服深層文化障礙
序
編輯推薦
捕捉管理真諦,掌握管理智慧。
擺得平老闆,穩得住下屬;讓你快速入門、輕鬆管理的實戰手冊。
在商業競爭越來越激烈的今天,企業的成敗不只取決於一個人的智商,還直接受制於他的情商、財商。只有具有過硬的綜合能力,才能笑傲商場,立於不敗。
本書最大的特點,就是從內涵到外在,從實力到技巧,從理論到實戰,全方位多角度培養經理人的綜合能力。通過詳實的分析,可行的實際操作技巧,告訴讀者成功經理人最需要的是什麼能力。不管你是久經商場、初入商界,還是尚未涉足,只要你有志於做一名成功的經理人,本書都會對你有所裨益。讓本書為你點燃希望之燈,照亮前途的光明。
前言
???
經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。
???
經理人是一個企業的關鍵人物,其本身所具有的素質與領導能力,不僅對經理人個人,甚至對整個企業來說,都起著至關重要的決定性作用。可以毫不誇張地說,企業的經理人缺乏應有的能力,其企業就必定難以在競爭激烈的商場環境中獲得長足穩定的發展。
???
當代經理人面臨著一個新時代的到來。他們必須運用適當的人際關係技巧來激勵員工,必須建立起一種關係,使整體整合的威力大於個體簡單相加之和。如今的經理人必須培養積極的工作關係以加強員工的自尊。他們必須對員工加以培訓,讓員工都能發揮他們的才能,他們必須促使員工提高工作業績。與此同時,經理人還必須創造合適的工作環境,為員工的個人發展提供機會。
???
除此之外,經理人要想提升自我領導企業的競爭力,就必須從提升自我的能力開始。這除了必備的理論知識,還應該擁有實際操作的能力。那麼怎麼去提升自身的能力呢?經理人除了要擁有高超的領導藝術外,還應當具備組織、協調、決策、戰略管理、監控協調、創新求變等各方面的能力,從而讓自己成為企業的真正核心,並帶領、激勵員工,使員工發揮出他們最大的潛能,從而促進企業的發展。
???
在商業競爭越來越激烈的今天,企業的成敗,不只取決於一個人的智商,還直接受制於他的情商、財商。只有具有優秀的綜合能力,才能笑傲商場,立於不敗。本書從內涵到外在,從實力到技巧,從理論到實戰,全方位多角度培養經理人的綜合能力。通過詳實的分析,可行的實際操作技巧,告訴讀者成功經理人最需要的是什麼能力。不管你是久經商場、初入商界,還是尚未涉足,只要你有志於做一名成功的經理人,本書都會對你有所裨益。讓本書為你點燃希望之燈,照亮前途的光明。
書
評
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