前言 開會能力，就是解決問題能力???? ?



CHAPTER? 1 ﹝課題篇﹞

開會型態，決定企業與個人的未來

無用的會議，是耗費時間成本的殺手

會議健康體檢表，為你的公司把脈

目的曖昧不明，無法激發創意火花

誰該與會？學習「賈伯斯」就不混亂

口頭報告易誤解，圖解手法能改善

不塞入過多議題，鎖定問題核心不散漫

學會TED限時表達，專注力不渙散

空有口號難行動，「3W」讓計劃具體化

開會能力，決定你現在與未來的價值

COLUMN 1如何優化會議型態？



CHAPTER? 2〔解決篇〕

「全視覺圖解」3S會議絕技，創造高效益

「當責、短時、立言」，開會逆轉勝

決策速度?創意革新＝高價值

善用「心流體驗」，開會只要三十分鐘

利用白板成「圖解」，說服力最強

「白板+手機」，3S會議的必殺絕技

「圖解模組化」，複雜議題變簡單

口頭說明易誤判，圖解能修補漏洞

丟掉會議記錄！拍下照片執行最快速

「投影畫面+白板」，議題迅速定案

坐著思考易僵化，「立言會議」成潮流

COLUMN 2 辦公室大改造，感受數倍成效



CHAPTER 3 〔圖解技術篇?〕

繁瑣資料數據，也能快速「分類」圖解法

「分類＋創造」，解決問題的不二法門

從Google到FB都在用的分類法

六大圖解法，任何議題都能輕鬆擊破

「樹狀圖」，各項重點關聯不遺漏

「矩陣圖」，找出優劣就靠它

「程序圖」，複雜流程也一目瞭然

「集合圖型」，迅速找出交集關鍵

「衛星圖」，擬訂戰略的鐵三角

十六種圖表精準運用，「數據」視覺化

「思考框架」，創造最高效益

COLUMN 3? MECE分類法，是邏輯思考的基礎



CHAPTER 4 〔圖解技術篇?〕

創意發想「統整技術」，圖解重組的秘訣

改善型?改革型，解決問題的第一步

聯想法＋心智圖，新會議的絕招

「奧斯本檢核表」，多方面向注入靈感

自由發想的腦力激盪，難有效率

零碎想法如何整合？「KJ法」能辦到

學會五種框架，統整情報不漏失

重點如何凸顯？顏色線條要恰到好處

「圖文字」做說明，生動有趣更直覺

COLUMN 4? 出色的創意如何醞釀獲得？



CHAPTER 5﹝實踐篇﹞

從實際案例學習，圖解會議解決五大問題

「角色定位」和「課題要點」先確定

面對外部強勢競爭，如何制訂對策？

COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」，找出競爭優勢

部門摩擦對立如何消除？

透過商品改良，創造最高客戶滿意度

舉辦大型活動，工作程序如何安排？

新創事業該怎麼擬訂經營戰略？

COLUMN 6「引導會議」和「3S會議」的轉換運用



CHAPTER 6 〔個案篇〕

如何透過實際行動讓效益倍增？

186? 怎麼讓業績在三個月內提升兩倍？

196?? COLUMN 7白板攝影APP，創意流程迅速記錄

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圖表彙整 三大種類圖解錦集??????? ?

結語 「決策速度」決定你的價值?? ?



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