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精實企業:高績效組織如何達成創新規模化

精實企業:高績效組織如何達成創新規模化

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9789864762682
Jez Humble
黃詩涵
歐萊禮
2016年12月22日
150.00  元
HK$ 135
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ISBN:9789864762682
  • 規格:平裝 / 340頁 / 15.5 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      『…對於組織要如何規劃、安排、落實與衡量工作,本書注定是這個領域中經典而且權威的參考…任何企業領導者,只要是關注透過技術創造競爭優勢與建立創新文化的人,都需要閱讀本書。』 — Gene Kim



      《The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win》共同作者 Tripwire Inc.創辦人與前技術長



      『精實企業提供一套實用的策略與實踐工具,作為建立高績效組織之用。每一位瞭解現今為科技商業時代的管理者,都應該要閱讀本書。』 — Stephen Foreshew-Cain 英國政府數位服務營運長



      『企業要在數位世界中成長茁壯,轉型並不只是技術驅動而已──必須組織內的每一個人共同攜手合作,適應新的轉變。本書提供所有領導者基本的導引,改變他們提供價值給顧客的方法。』 — Matt Pancino Suncorp Business Services執行長



      『本書方法兼具了挑戰性與紀律性,有些組織不會想到要走向這條路,但踏上精實旅程的組織,也不可能會想要回到過去的方式──如果這些精實企業剛好是你的競爭對手,他們會好好定位自己,藉機竊取你擁有的市場和員工。忽略本書,風險自負。』 — Mary Poppendieck 《The Lean Mindse》與Lean Software Development系列共同作者



      在建構軟體產品時,各位的組織是否有足夠能力回應瞬息萬變的市場環境、顧客需求以及新興技術?本書所提出的實踐導引──精實與敏捷的原則和模式,期在幫助各位的組織快速發展規模化,並且說明為什麼以及示範如何應用書中的這些典範於整個組織中,而非只是單一部門或是團隊。



      本書透過案例研究,讓各位了解那些取得成功的公司,在從根本上改善績效時,是如何重新思考每一件事──從公司治理與財務管理,到系統架構與組織文化。雖然採取精實方式需要花時間去落實,但想要駕馭組織文化和技術力量,達到加速組織創新的速度,這絕對是必要的「投入」。



      •相較於傳統的管理實踐方式,「精實」是如何聚焦於組織中每個層級的成員與團隊合作

      •利用探索解決方案、驗證假設與從實際使用者取得回饋,透過實驗性的方式逐步逼近解決問題的核心

      •藉由授權員工、增加交付速度與品質以及更低的成本,精實與管理大型規模計畫

      •學習如何實作DevOps的概念,即使在複雜、監管的環境下也能精實創業



      與「精實系列」共舞

      由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻,精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向,並且為開發者,經理人,和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中,你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。





    第一部分 定位

    第一章:緒論

    第二章:企業的動態投資組合管理



    第二部分 探索

    第三章:投資風險衡量模型

    第四章:探索與發掘不確定性隱藏的機會

    第五章:產品/市場適性評估



    第三部分 發展

    第六章:部署「持續改善」

    第七章:辨識產品價值與提昇價值流動

    第八章:實踐「精實工程」

    第九章:採用實驗性產品開發方法

    第十章:實作任務式命令



    第四部分 轉型

    第十一章:培養創新文化

    第十二章:在GRC 流程應用「精實思考」

    第十三章:發展驅動產品創新的財務管理

    第十四章:轉化IT 為競爭優勢

    第十五章:從今開始,從己做起





    前言



    軟體正在吞噬這個世界。

    ─ Marc Andreesen 美國企業家、著名瀏覽器Mosaic共同開發者




      工業公司若忽視軟體開發是非常危險的心態。奇異公司(GE) 可能有天會被某家軟體公司取代,所以最好不要固執己見。 ─ Jeff Immelt 奇異公司董事會主席兼執行長 只照著我說的去做,是傻子;我說了卻不照做,是更傻的傻子。 各位應該要自己思考,並且提出比我更好的想法。 ─ Taiichi Ohno 豐田生產系統之父 本書將說明如何讓組織成長、快速創新,以回應瞬息萬變的市場環境、顧客需求以及日新月異的新興技術。 企業的生死取決於發現新事業以及持續為顧客創造價值的能力。雖然這對企業來說是不變的原則,但在過去幾年來其影響變得更為顯著。技術與社會的快速變遷,更加劇了競爭壓力與日俱增的情況。Deloitte經濟研究所的變化指數(Shift Index)顯示,《財星》雜誌所公布的全球前五百大企業,其平均預期壽命已經從半世紀前的75年左右,下降到今日已不到15年。耶魯大學教授Richard Foster 估計,「到2020年,S&P 500指數中會有超過四分之三的企業是現今我們還不知道的公司。」任何企業要長期生存取決於瞭解與駕馭文化和技術的力量,才能持續加速創新的週期。 首先,網際網路與社群媒體提供消費者強大的工具,告訴消費者他們自己所做的決定。這些工具也讓聰明的組織有新方法,可以發現與經營使用者和顧客。企業策略性地採用設計思維與使用者經驗設計,在顧客與組織互動的每個階段討好顧客,企業也因而蓬勃發展:研究顯示,應用UX設計的公司,其成長更快、營收更高。 其次,技術與流程的進步,即使投入少數資金,也能快速地建立、發展破壞性產品與服務,並且達到規模化。許多世界各地的小團隊利用免費或是低成本的服務與基礎設施,就可以在數天或數週內,建立新的基於軟體產品的快速原型,然後再快速發展那些有市場潛力的產品。在不久的將來,內建強大網路功能的設備會更低價且更普及,讓我們能同樣在很短的週期內,以低廉的成本創造產品的快速原型,以及發展種類廣泛的產品。如同隨著3D列印(3D printing)變得更便宜、更快速,並且開始處理更多種類的材質,我們將能根據顧客需求,創造與提供種類繁多的客製化商品。 軟體有三種特性,可以實現這種快速創新。首先,利用軟體創造產品的快速原型與發展想法是相對便宜的方式。其次,我們可以在產品開發的初期階段,實際使用這些快速原型。最後,在創造這些快速原型的過程中,發現大量顧客認為有價值的想法,然後再把這些想法納入我們的設計之中 ── 這讓我們可以快速地透過顧客來測試新想法、收集回饋,再把這些資訊用於改善產品與業務。 同時,日新月異的微型技術(請參見摩爾定律),讓具有超級強大功能的電腦變得非常微小,並且能與各種物品整合,其關注焦點在於軟體。 《富比世》雜誌一篇標題為〈現今每家公司都是軟體公司(Now Every Company Is A Software Company)〉的文章中,FedEx的資訊技術資深副總David Zanca,形容自己就像是營運「一家在FedEx內部的軟體公司」。福特汽車(Ford)的資深技術主管Venkatesh Prasad,則形容他的公司是「生產具有輪子的尖端電腦」製造商。英國市場研究機構CCS Insight 的Ben Wood 更指出,「Nokia在過去這個令人難以置信的十年中,雖然走過硬體的創新,然而Apple發現使用者所需要的硬體只是一個方形的螢幕,其他剩下的需求都是軟體」。結果,這種對軟體思維的轉變,讓很多公司把軟體開發的工作轉回公司內部,其中也包含曾經將IT 外包的先驅者 ── 奇異公司(GE)和通用汽車(GM)。如同後續第十五章所討論的,英國政府已經追隨這樣的做法。《The Economist》報導: 通用汽車這樣做的理由,可能也能應用在很多其他公司身上。通用汽車的資訊長Randy Mott負責轉變外包策略,他表示「在我們的業務中IT變得愈來愈普遍,現在我們將其視為競爭優勢的重要來源」。然而,以前當工作是由外包公司完成時,通用汽車投入IT的大部分資源就是維持系統正常運作,而非思考新方法來完成這些工作。現在,通用汽車評估要讓大部分的IT工作內製以及在公司附近完成,這能帶來更多的彈性與速度,並且鼓勵更多的創新。 商業世界正在變化,從把IT 作為內部作業流程的改善工具,轉變成利用快速軟體與技術驅動的創新週期作為競爭優勢,這已經產生深遠的影響。傳統的IT計畫與專案管理模型,已經不適合快速的創新週期。但這些傳統模式早已深植在我們管理每個工作項目的方法裡,從營運與顧客服務,到預算編制、公司治理和組織策略。適用於規模化並且以產品為中心的典範,其組成元素都已經在過去十年中出現,但卻尚未以系統化的方法整合,並且呈現出來。本書的目的在於填補這個落差,從已經成功採用這些想法的組織裡,尋找靈感並且提供給各位。 更重要的是,我們詳細剖析高績效文化,這是讓創新快速規模化的關鍵因素。




    其 他 著 作
    1. DevOps Handbook中文版|打造世界級技術組織的實踐指南
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