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二樓書籍分類
 
漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「謀勝」教科書

漫畫

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訂購需時10-14天
9789865797942
長尾一洋/著
謝承翰
大牌出版
2017年1月18日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
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ISBN:9789865797942
  • 叢書系列:極道商學院
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正
    極道商學院


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

















    穿越2500年時空的孫子相遇廢柴業務員真央,

    展開一段曲折離奇的商戰風雲……





    前言 孫子式戰略思考



    序章 孫子兵法與現代商戰策略──出敵意料

    【兵者,詭道也。】

    〔解說〕古今共通的勝利法則

    出其不意的孫子戰略



    第一章?? ?塑造強大的個人與組織──取得先機

    【故兵聞拙速,未睹巧之久也。】

    〔解說〕「速度」就是最大的差異化戰略

    提高經營速度的利器

    透過「假設式思考」達成「先知先行管理」

    打造「由下而上」型的組織



    第二章?? ?如何不戰而勝──先求立於不敗

    【是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。】

    〔解說〕統合組織與團隊意識

    描繪二十年的願景

    不戰而勝的「藍海策略」

    「轉換領域」讓人贏得更漂亮

    讓願景與日常業務緊密連結



    第三章?? ?做到組織「可視化」──知己、之彼、知天地

    【善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。】

    〔解說〕可視化管理讓經營「看得見」

    如何達成「公司內部的可視化」

    一種比PDCA更為快速有效的全新改善法

    掌握競爭者、自家公司以及市場的「3C戰略」



    第四章 孫子兵法中的隱性知識──「視、觀、察」連鎖技

    【故策之而知得失之計,作之而知動靜之理。】

    〔解說〕儲存客戶判斷基準的「知識管理」法

    孫子的勝利方程式

    做生意九成看時機

    用策略思考打造一個無須王牌的常勝組織



    終章?? 穿越2500年的孫子

    後記?? 人生、商場的攻防利器






    前言



    孫子式戰略思考




      孫子兵法的現代應用



      《孫子兵法》被譽為歷史最為悠久的兵法經典,這部古典兵法書寫於西元前五百年,也就是距離現在約兩千五百年。儘管如此,《孫子兵法》備受東西方推崇,被人們運用於軍事領域,乃至於商場戰略、組織營運等方面,擁有極高評價。



      譬如日本經營之神的松下幸之助、三得利社長新浪剛史、日本TULLYSCOFFEE創辦人松田公太、積水化學工業前任社長大久保尚武,乃至於微軟創辦人比爾.蓋茲等聞名全球的經營者都愛讀《孫子兵法》。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎,自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。



      相信許多人會感到不可思議,認為來到今時今日的現代,為何《孫子兵法》這部寫於西元前的兵法書仍備受推崇,並被應用、活用於商場各領域吧?畢竟「那些老掉牙的戰爭技巧哪會有用啊?」



      但事實並非如此。《孫子兵法》當中記述的都是戰爭中必須考量到的基本原理與原則,幾乎沒有提到某國將領於戰爭中如何調度指揮等具體案例。由於是原理、原則,因此即便時代更迭,書中所載的思考邏輯、策略智慧仍通行無阻。



      「非戰」的全勝高度



      於此同時,《孫子兵法》也並非那種教人怎麼耍槍、開戰車的戰鬥戰術指南。《孫子兵法》的特色在於,其內容主要為足以引發戰爭前提的外交策略、國家戰略等,甚或是更為根本的國內政治,乃至於經濟因素。



      孫子認為戰爭僅只是一種令國家興盛富強的手段,因此即便《孫子兵法》是一部為戰爭而寫的兵法書,書中仍隨處可見「不戰而屈人之兵」、「不可勝者,守也;可勝者,攻也」、「慎而戰之」等「非戰」的教誨。畢竟輕易挑起戰端而戰敗者,將直接導致國破家亡,不可不慎。



      戰爭,意味著人與人、集團與集團間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微,就連人類本性、組織生態也一覽無遺,可作為現代商場、組織運作的參考。畢竟不管是兩千五百年前,抑或是今時今日,人類為求生存的競爭本質並無多大變化。



      孫子兵法的終極應用



      我是一位經營顧問,至今曾經接觸過為數眾多的企業主,並提供關於企業組織改革等方面的顧問服務。當然,我的顧問內容當中涵蓋了各個時代、各個組織曾使用過的技巧,而我則在去蕪存菁後,向企業主提供顧問服務。過程當中,我發現自己的顧問技巧與《孫子兵法》的教誨有許多共通處。



      因此在本書當中,我會借用《孫子兵法》書中的金玉良言,向你介紹各種實際運用於顧問現場的戰略,特別是我目前有在使用的實用商戰策略。



      「缺乏經營戰略!」

      「無法提出新的事業計畫!」

      「下屬缺乏幹勁!」

      「無法描繪企業前景!」



      書中故事背景描述孫子穿越兩千五百年的時空蒞臨現世,隨著他的一言一語,將會令你逐漸掌握最實用的「孫子式戰略思考術」,進而解決上述各種令人困擾的難題。



      乍看之下,你可能會覺得故事情節異想天開,但我認為正因為《孫子兵法》能夠被活用於各種獨創的商戰策略中,推崇《孫子兵法》的經營者才會如此眾多。當然我不能說本書所載的做法是唯一一種孫子式商戰策略,但是卻也可以不無得意地表示,本書鉅細靡遺地講解了在商場和職場上如何活用《孫子兵法》的具體方法。



      《孫子兵法》是紀元前的古典兵法書,卻縱橫古今二千五百年餘載,乃是一部蘊含「戰略思考」智慧的寶典,教人如何用兵遣將、調度組織與制敵機先。



      即便你曾經對《孫子兵法》這本以晦澀古文撰寫的古典兵法書感到敬而遠之,也希望你可以從本書學會實用度高的《孫子兵法》,並掌握可活用於商場上的「孫子式戰略思考」,如此一來我將感到不勝榮幸。




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