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麥肯錫最強帶人管理術:用10個表格、30個驚人好習慣,帶出高效率、零失誤的部屬【全圖解�大開本】

麥肯錫最強帶人管理術:用10個表格、30個驚人好習慣,帶出高效率、零失誤的部屬【全圖解�大開本】

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9789863427728
赤羽雄二
陳惠莉
三采
2017年2月10日
87.00  元
HK$ 73.95
省下 $13.05
 
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ISBN:9789863427728
  • 叢書系列:輕商管
  • 規格:平裝 / 96頁 / 19 x 24.5 cm / 普通級
    輕商管


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    14年麥肯錫經歷、暢銷作品《零秒思考力》作者•赤羽雄二最新作!

    ★ 麥肯錫唯一全圖解+大開本

    ★ Amazon.jp 5顆星推薦

    跟著麥肯錫精英學帶人,學會這40個方法讓部屬變成即戰力!




      結合工作哲學 x 時間管理 x A4筆記術的新世代主管聖經

      你的部屬是否有以下症狀,

      *無法照進度完成工作?

      *常加班、請假、情緒不穩、心不在焉?

      *製作資料時常遺漏、對交辦的工作無法理解,老是有聽沒有懂?

      傳統型的主管只會責備或過度關心,快拋開舊觀念!

      學會新時代主管們都該懂的麥肯錫最強帶人術。



      ★ 學會麥肯錫精選10大表格

      1. 業績.成長目標認同表

      2. 工作事項確認表

      3. 概念.提案產出表

      4. 2×2 矩陣圖

      5. A4筆記術

      6. 部屬分類表

      7. 部屬評價表

      8. 邏輯樹

      9. 選項一覽表

      10. 創意備忘表



      ★ 養成職場必備的30個工作習慣!精選搶先看

      .部屬不是奴隸,是朝著目標共同前進的重要夥伴

      .責備前先聆聽,不要吝嗇你的稱讚

      .讓資質差的部屬從小工作開始累積自信心,淡化挫折感

      .情報共享、技術與經驗的傳承,也是主管的重要任務

      .學會先說結論、主動發言

      .看到郵件要馬上回



    本書特色



      1. 麥肯錫首本主管聖經:除了具體的工作術,還點出新世代主管都該具備的兩大特質,「與部下一同成長」和「嚴以律己才能領導部下」。



      2. 大開本、全圖解、頁數輕薄,最適合忙碌的現代主管。

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    前言 部屬就該這樣帶



    第1明確傳達工作流程是領導者的基本能力

    1 與部屬共同建立成長目標

    2 「工作流程」要確實不曖昧

    3? 工作指示要具體

    4? 使用「概念•提案產出表」教部下如何做資料

    5? 仔細確認進度,避免失敗

    6? 以身作則,成為部屬最好的範本

    7 「2×2矩陣圖」,釐清問題找出答案

    8 「A4筆記術」,整理腦中思緒

    9? 以假設性思考反覆檢視,同時提高速度和精準度

    10 「零成見思考」,激發嶄新創意

    11? 養成「先說結論」和「立刻答覆」的習慣

    專欄1? 麥肯錫被譽為世界第一?

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    第2態度積極、正面,部屬才願意聽你說

    12 貫徹正面的回饋

    13 以對等的立場與部屬對話

    14? 責備前先聆聽,不要吝嗇你的稱讚

    15? 不要過度關心,耐心等待到部屬主動開口

    16? 新人進來時要先仔細詢問以往的工作經驗

    17? 對每位部屬公平對待

    18 「部屬分類表」,徹底分析每位部下的特質

    19? 與部屬情報共有

    專欄2? 不要浪費時間在無謂的溝通上

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    第3章? 成為部屬真心想追隨的主管

    20? 刺激部屬的成長意念

    21? 配合部屬特質,因材施教

    22? 讓「資質差的部屬」從累積小的成就感開始

    23? 對「資質好的部屬」設定較高的門檻,避免過度自負

    24? 讓「資質好的部屬」提早擁有部屬,提早當主管

    25? 部下快被工作壓垮時,比起鼓勵更應該減少工作量

    26? 不要只聽部屬說的話,要從行動與結果去判斷

    27? 訓練部屬養成自行思考的習慣

    28? 要求部屬學習主管的溝通技巧

    29? 利用「邏輯樹」將具體行動明確化

    30? 對部下不斷提問

    31? 凡事都有自己的意見

    專欄3??? 追求工作效率的原因

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    第4提升部屬能力前,先加強自我實力

    32? 努力成為想讓人追隨的主管

    33? 遇到外國客戶時,要努力溝通不要害怕

    34? 將英語學習「專案化」,有計畫性的學習

    35? 花時間猶豫,不如付諸行動

    36? 利用通勤時間看書、學英文

    37? 看到郵件要馬上回

    38? 開會時利用白板,可大幅縮短會議時間

    39? 斷絕外在干擾,專心處理不重要的行政工作

    40? 遇到大案子時就公開採納意見再做決斷

    專欄4? 「創意備忘表」,激發靈感

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    前言



    部屬就該這樣帶




      我相信閱讀本書的各位上司,一定都會覺得部屬帶給自己各種不同的苦惱,例如部屬跟不上自己的腳步、工作成效不彰、速度緩慢,同樣的事情要提醒好幾次、動不動就反彈,這些事情都讓主管不知如何是好。一定有人為了解決這些煩惱,看了很多如何增強領導力的書籍吧?可是,實際的成效又如何呢?部屬真的就因此成長,工作有效率了嗎?



      目前為止,我接受過許多主管的諮詢,深刻地感覺很多工作現場已經不適用以往的傳統作法,例如強化主管權威、要求部屬自己想辦法解決、嚴厲的斥責等。現代社會變化快速,團隊合作的工作越來越多,如果每個人無法發揮自己的力量,團隊就無法進步,所以新世代的上司必須隨時在部屬後面督促才行。



      本書中將介紹具體的帶人方法,譬如部屬在製作資料遇到挫折時,上司不能放任他一個人解決,應該親自示範讓部屬知道如何做才是對的,以身作則使其進步,反而能讓部屬盡早上手。做這些事情時,或許你會覺得很麻煩,事實上,這樣做反而能使上司和部屬都能更快速完成工作,著手進行下個工作,而原本手忙腳亂的部屬也會在不知不覺中,成長為能獨立作業、值得信賴的部屬。



      全書的四十個方法都有圖解整合說明,讓部屬在最短、最快的時間內成長、公司營收和獲利增加,想讓部屬有好成績,自己就必須以身作則才是最好的方法。書中所介紹的每一個方法都不難,都是現在就能馬上開始的事,如果能幫助各位苦惱不已的主管們,是我個人無上的榮幸。


    2016年6月 赤羽 雄二




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