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二樓書籍分類
 
圖解新事業計畫書


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9789864800148
井口嘉則
林詠純
易博士出版社
2017年2月09日
153.00  元
HK$ 130.05
省下 $22.95
 
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ISBN:9789864800148
  • 叢書系列:Knowledge BASE
  • 規格:平裝 / 280頁 / 25k正
    Knowledge BASE


  • 商業理財 > 行銷/廣告/業務 > 公關











    從零開始提煉創意→成功獲利的創業技術





    前言

    目次



    序章

    什麼是事業計畫書?



    Story0 碧,回到故鄉

    01為什麼要做事業企畫書?

    02製作事業計畫書的七個步驟

    03掌握事業計畫書的全貌



    STEP1 

    提出創意、讓想法變豐富



    Story1 開始斯巴達課程!?

    最初都是從一句話開始

    強迫自己想出創意的方法

    評價創意的要點是什麼?



    STEP2 

    釐清新事業的理由和方向



    Story2把理想具體化

    01確立提案背景

    02為什麼自己要做這項事業?

    03確立事業的概念

    04建立商業模式

    05決定事業理念與事業願景



    STEP3 

    檢證商品與服務



    Story3商品要賣給誰?

    01決定目標客群

    02分析事業的外部狀況

    03找出真正的需求

    04過濾出對手、進行比較

    05收集資訊與進行調查

    06假說的檢證與進化

    column 風險與不安心理



    STEP4 

    用故事與模型磨出商品與服務



    Story4編織出顧客的故事

    01撰寫願景故事

    02撰寫人物側寫

    03描繪出顧客從注意商品到購買的流程

    04畫出工作夥伴的業務流程

    column 向公司說明新事業必要性時應採取的觀點



    STEP5 

    構築一條暢銷通路



    Story5擬訂行銷計畫

    01準備好具體的商品與服務

    02決定價格

    03確保通路的順暢與平衡

    04思考廣告與宣傳手法

    05事業化的方法與步驟

    column 其他行銷上的注意事項



    STEP6 

    製作事業收支計畫表



    Story6資金不足!!

    01讓收支內容一目了然

    02必要的費用是那些?

    03計算折舊費用

    04試算多久可以回本

    05事業收支計畫表的構成要素

    06資金的周轉

    07投資與投資回收計算

    08將時間價值也考慮進去的投資回收計算

    09製作事業收支計畫表 ?使用方式

    10製作事業收支計畫表 ?投資回收計算的預設條件

    11製作事業收支計畫表 ?事業收支計算的預設條件

    12製作事業收支計畫表 ?完成事業收支計畫表



    STEP7 

    擬定行動計畫



    Story7真正的支持者是……

    01擬定運作體制與人員計畫

    02什麼會是潛在的風險?

    03檢查事業是否順利進行



    尾聲 

    整理出事業計畫書



    Story8新酒熟成時再相會

    01整理的訣竅與要點

    02重新檢視整體結構



    附錄:事業計畫書範本

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    其 他 著 作