前言

目次



序章

什麼是事業計畫書？



Story0 碧，回到故鄉

01為什麼要做事業企畫書？

02製作事業計畫書的七個步驟

03掌握事業計畫書的全貌



STEP1　

提出創意、讓想法變豐富



Story1 開始斯巴達課程！？

最初都是從一句話開始

強迫自己想出創意的方法

評價創意的要點是什麼？



STEP2　

釐清新事業的理由和方向



Story2把理想具體化

01確立提案背景

02為什麼自己要做這項事業？

03確立事業的概念

04建立商業模式

05決定事業理念與事業願景



STEP3　

檢證商品與服務



Story3商品要賣給誰？

01決定目標客群

02分析事業的外部狀況

03找出真正的需求

04過濾出對手、進行比較

05收集資訊與進行調查

06假說的檢證與進化

column　風險與不安心理



STEP4　

用故事與模型磨出商品與服務



Story4編織出顧客的故事

01撰寫願景故事

02撰寫人物側寫

03描繪出顧客從注意商品到購買的流程

04畫出工作夥伴的業務流程

column　向公司說明新事業必要性時應採取的觀點



STEP5　

構築一條暢銷通路



Story5擬訂行銷計畫

01準備好具體的商品與服務

02決定價格

03確保通路的順暢與平衡

04思考廣告與宣傳手法

05事業化的方法與步驟

column　其他行銷上的注意事項



STEP6　

製作事業收支計畫表



Story6資金不足！！

01讓收支內容一目了然

02必要的費用是那些？

03計算折舊費用

04試算多久可以回本

05事業收支計畫表的構成要素

06資金的周轉

07投資與投資回收計算

08將時間價值也考慮進去的投資回收計算

09製作事業收支計畫表 ?使用方式

10製作事業收支計畫表 ?投資回收計算的預設條件

11製作事業收支計畫表　?事業收支計算的預設條件

12製作事業收支計畫表　?完成事業收支計畫表



STEP7　

擬定行動計畫



Story7真正的支持者是……

01擬定運作體制與人員計畫

02什麼會是潛在的風險？

03檢查事業是否順利進行



尾聲　

整理出事業計畫書



Story8新酒熟成時再相會

01整理的訣竅與要點

02重新檢視整體結構



附錄：事業計畫書範本

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