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壽司幹嘛轉來轉去?三部曲:最易懂的管理會計入門(三冊套書)

壽司幹嘛轉來轉去?三部曲:最易懂的管理會計入門(三冊套書)

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8667106506281
林總
江裕真
大牌出版
2017年4月26日
323.00  元
HK$ 258.4  






ISBN:8667106506281
  • 叢書系列:極道商學院
  • 規格:平裝 / 1016頁 / 25k正
    極道商學院


  • 商業理財 > 會計/統計 > 會計學

















      ※壽司幹嘛轉來轉去?:財報快易通──夢想如何創造利潤,創業家、投資人不可不知的財務知識

      

      日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊

      會計知識×經營管理×實例分析

      讀者一致好評:「想懂會計、財報,這本最簡單!一讀就通!」

      

      會計,是掌握經營管理的關鍵能力

      財務報表更是一間公司的體檢表,導正方向的儀表板

      不只適用於企業經營者,更適用於每一個渴望致富的實踐者

      

      【看漫畫學會穩定獲利的邏輯】夢想成為一流服裝設計師的由紀,由於父親驟逝,突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。對經營毫無觀念的她,馬上遭遇經營危機。原來公司早已負債累累,瀕臨倒閉,往來銀行甚至不再提供融資,並要求由紀重整組織,以一年為限還清貸款。驚慌失措下,由紀求助於住在同棟大樓的神祕顧問安曇。安曇告訴由紀,「要想了解經營,必先學習會計」。

      

      ──給創業家:會計數字如同成績單,更是達成企業願景的除錯表。

      ──給投資人:價值投資的第一步,就是學會解讀財務報表。

      ──給上班族:記帳不代表能夠致富,而是要學會判斷你的花費是否有價值。

      

      會計絕對不是錙銖必較的工具,也不是貪婪的技術。想要公司要穩定獲利、想要增加個人收入,就必須維持「現金製造機」的良好運作;因為夢想而創業,更應利用會計知識築夢踏實。數字不是用來嚇你的,而是來幫助你達成營運願景。本書以易於理解的方式,告訴讀者「實際可用」的管理會計。

      

      【蔡康永書單推薦】《壽司幹嘛轉來轉去?》是漫畫版的初級會計。在經濟不景氣的時代,創業者激增,如何將進貨轉換為現金的概念就變得重要,就算不是商科的我,也因為本書,對財報隱藏的訊息有了初步了解。書中配合好笑的情節,比一本正統的初級會計更容易閱讀,這麼好的書,真是大大推薦。

      

      讀完這本書,下列問題對你來說易如反掌──

      ★?? ?財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀?

      ★?? ?迴轉壽司賺錢的祕密?

      ★?? ?什麼是「機會成本」?

      ★?? ?如何看穿動過手腳的財務報表?

      ★?? ?公司有利潤,但為什麼不賺錢?

      ★?? ?餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同?

      ★?? ?香奈兒為何那麼貴?品牌經營與會計有什麼關係?

      ★?? ?降低成本有哪些方法?

      ★?? ?會計有哪些伎倆?

      ★?? ?財報數字背後的管理意涵?

      ★?? ?企業的經營計畫中,哪些部分與會計有關?

      

      ※壽司幹嘛轉來轉去?2:管理會計入門──微利時代如何突破困境,搞懂數字,最快!最有效!

      


      日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊

      數字觀念×決策能力×風險控管

      《師父》作者諾姆•布羅斯基:「創業卻看不懂數字,跟閉眼開飛機沒兩樣。」

      

      無論是十四世紀的威尼斯商人,

      還是身處大數據時代的企業經營者,

      都是仰賴會計數字做出決策。

      

      【搞懂數字,就能避開風險,穩定成長】由紀因為父親驟逝,匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長,完全沒有經營概念的由紀,在神祕顧問安曇的協助下,漂亮地成功重整公司。五年後,為了提高經營效率,改善現金流量,「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統,不料反而成為新的經營危機!無比困擾的由紀,再次求助安曇,原來「只要能懂得使用會計知識,就能有效使用資訊」。

      

      本書以漫畫形式,整理經營者必備的三種管理視角,更導入會計知識,使經營管理更有根據:

      

      ──鳥的視角:掌握全公司,從高處俯瞰企業,掌握概況。

      ──蟲的視角:密切接觸第一線,察看細節,了解公司內部作業與數字的變化關係。

      ──魚的視角:即時掌握企業現況,解讀動向,做出預測與揪出異常項目。

      

      【經營者的管理儀表板】利用以上三個視角,即可建立經營者的管理系統,例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化;以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期;並用「魚的視角」留意公司需改善的環節,如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品,或異常的成本差異與銷售虧損。

      

      當經營者能將企業的各項活動轉化成數字,並且徹底理解數字變化所帶來的意義,那麼即便是在微利時代,也能穩定獲利,達成企業願景。本書作者林總,善於將一般人害怕的數字,轉換為通俗語言,並且提供系統性的解讀方式,數字不再是讓人恐慌的天書,最有利的經營幫手。

      

      看過本書你一定能回答這些問題:

      ★怎樣才能讓公司賺錢?

      ★出色的經營者是什麼模樣?

      ★經營者的首要責任為何?

      ★如何利用會計資訊做出經營決策?

      ★為什麼會商品大賣,公司卻不賺錢?

      ★什麼是作業基礎成本會計?

      ★中小企業如何突破「成長的極限」?

      ★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況?

      ★如何把會計資訊轉換成公司的利潤?

      ★業務部、製造部、會計部等,公司各部門的責任歸屬如何劃分?

      

      ※壽司幹嘛轉來轉去?3:財務管理最佳指南──現金流量才是關鍵,從財報中找出變現潛力,10堂課學會穩健成長的獲利邏輯

      


      日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊!

      邊際利潤×成本結構×管理策略

      品質不好的利潤,是沒有現金流量的利潤!

      

      UNIQLO如何從地方零售商,發展成跨國集團?

      稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈?

      股王大立光為什麼強調不做低毛利生意?

      任何一間知名大企業,都曾經是中小企業;

      成長的關鍵在於,經營者是否具備「會計思維」。

      

      面對金融風暴、全球經濟衰退、營收大幅減少,已經成長為中型企業的服飾公司HANNA,遭遇第三次經營危機,社長由紀每天都為籌款操煩。她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA,但傲慢的態度造成高階主管會議一片混亂。禍不單行,放款銀行更要求HANNA「必須在半年之內償還15億圓」。走投無路的由紀再次求助顧問安曇,安曇卻只提出三個看似簡單的問題當作線索:「何謂成本?何謂利潤?何謂現金流量?」唯有搞懂這些問題,才能使公司克服難關,再次成長。

      

      ──給企業經營者:能夠穩健成長、成為業界舉足輕重的大公司,都知道會計數字的重要性。

      ──給中階經理人:懂得解讀財務報表,部門營運更有計畫,更能制定有效的獲利策略。

      ──給小資上班族:具備財務知識,增加工作產能,提案更具說服力。

      

      管理會計必須從實戰中學習,才能有助於經營與管理企業。想要在現今競爭的社會中生存,勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」,就必須回歸根本,好好思考一下會計最基礎的部分,才能找到隱藏在既有業務中的現金,提高企業獲利,增加競爭優勢。

      

      讀完這本書,就能回答以下問題──

      ★降低成本就能增加利潤嗎?

      ★財務報表能夠反映公司的真實情況嗎?

      ★藉由併購擴大企業規模,有哪些注意事項?

      ★為什麼彼得?杜拉克認為「利潤只是幻覺,成本才是真實」? 




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