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行為的藝術:52個非受迫性行為偏誤
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與成功有約:高效能人士的七個習慣(全新修訂版)

與成功有約:高效能人士的七個習慣(全新修訂版)

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9789864792290
史蒂芬?柯維
顧淑馨
天下文化
2017年5月26日
150.00  元
HK$ 127.5
省下 $22.5
 
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ISBN:9789864792290
  • 叢書系列:心理勵志
  • 規格:平裝 / 416頁 / 25k正
    心理勵志


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長

















    成功學大師 柯維 30年心血結晶

    以40種語言全球發行 銷售量超過2,800萬冊



    這本書最神奇的地方 就是每一次讀 都有新的收穫







    偉大的領導力來自於品德 詹姆• 柯林斯

    向高效能父親致敬 柯維家族



    前言

    探索成功的真義



    第一部 重新探索自我──由內而外造就自己

    1.真正認識你自己

    2.新時代,舊煩惱

    3.解決煩惱只需要改變習慣



    第二部 個人的成功──從依賴到獨立

    4.由內而外建立七大習慣

    5.習慣一:主動積極1──專注做好你能控制的事

    6.習慣一:主動積極2──造成影響,不要被影響

    7.習慣二:以終為始1──從開始就清楚知道自己的目標

    8.習慣二:以終為始2──改寫人生腳本

    9.習慣二:以終為始3──改變觀察世界的視角

    10.習慣三:要事第一1──管理重要性而非時間

    11.習慣三:要事第一2──勇敢開口說不

    12.習慣三:要事第一3──放手之後成就更大



    第三部 公眾的成功──從獨立到互賴

    13.獨立是互賴的基礎

    14.習慣四:雙贏思維1──人生不是零和遊戲

    15.習慣四:雙贏思維2──每個人都可以是贏家

    16.習慣五:知彼解己1──適時扮演知心人

    17.習慣五:知彼解己2──優先理解對方的立場

    18.習慣六:統合綜效1──尊重人我殊異

    19.習慣六:統合綜效2──尋求第三選擇



    第四部 全面觀照生命

    20.習慣七:不斷更新1── 日復一日提升自己的能力

    21.習慣七:不斷更新2── 成為支持周遭的力量

    22.你可以改變自己的人生



    第五部 永遠的叮嚀

    23.一切回歸原則

    24.柯維的最後訪談





    我崇尚的自然法則



    附錄一 第四代時間管理──高效能經理人的一天

    附錄二 關於富蘭克林柯維公司

    ?









    偉大的領導力來自於品德

    詹姆.柯林斯�企管大師、《A到A+》作者




      我與史蒂芬.柯維的首度會面,是在二○○一年,那時他希望能跟我交換些想法。在溫暖的問候之後──他與我握手時,是用雙手包覆著我的手,那雙手給人的感受,像是已經戴過上千次、舒適無比的皮製壘球手套──開始了我們長達兩個小時的對談。



      史蒂芬是用問問題來開場的,他問的問題可真多。在我的眼前,坐著一個大師級的老師,當今世上最具影響力的思想家之一,可是他卻想向一位小他二十五歲的後輩學習。



      會談中,我把握住機會,問了一個我好奇的問題:「您是怎麼想出《與成功有約:高效能人士的七個習慣》這本書裡的概念?」



      「那並不是我想出來的,」他回答。



      「這是什麼意思呢?」我問,「那本書是您寫的啊。」



      「是的,是我寫的,但在我提出之前,書裡的原則早已為人所知,」他繼續說,「這些原則更像是自然法則,我所做的只是把它們蒐集起來,幫人們做綜合統整的工作。」



      此時,我開始明白為什麼他所做的事能有這樣的影響力。



      柯維書上所寫出的這些道理,花了他超過三十年的時間來研究、落實、傳授及精鍊,但他卻沒有因此矜功;他努力教導這些原則,讓人們理解。對他來說,這七大習慣的創造,並非他追求個人成功的工具,而是一種服務的行為。



      歷久不墜的經典好書



      當富蘭克林柯維公司執行長華特曼(Bob Whitman)打電話給我,請我為《與成功有約:高效能人士的七個習慣》二十五週年增修版寫篇前言時,我第一個反應是重讀整本書。在這本書於一九八九年出版後不久,我就拜讀過,如今有幸重溫此書,不啻是種恩賜。我也想重新闡述:是什麼讓這本書成為歷久不墜的經典。我想,有四項因素成就了這本書今日精純入微的境界。



      首先,柯維整理出一個條理清晰的概念性架構,輔以極具說服力的寫作風格,他創造出一個﹁使用者介面﹂,讓人容易理解。其次,柯維專注於闡述不受時間影響的原則,而不只是提供技巧或流行一時的概念。再者,柯維所寫主要是關於「建立品德」,而不是「獲致成功」,因此不只幫助人們成為更有效的個人,還成為更好的領導者。最後,柯維本身就是第五級領導人,虛心面對自己的缺點,並仍致力於廣泛分享所學。



      史蒂芬.柯維是個不凡的集大成者,我認為他在個人效能方面的成就,可比擬為個人電腦領域的圖像化使用者介面(graphical user interface)。



      在蘋果電腦(Apple)及微軟(Microsoft)出現之前,很少人能將電腦運用到日常生活裡,當時並沒有容易操作的使用者介面|沒有滑鼠指標、友善的圖示,螢幕上也沒有可重疊的視窗,更沒有觸控式螢幕。



      但是,隨著麥金塔(Macintosh)及隨後視窗(Windows)作業系統的出現,絕大多數人終於能連結上螢幕背後微晶片的力量了。同樣地,關於個人效能的智慧也累積了好幾百年,從富蘭克林(Benjamin Franklin)一直到彼得.杜拉克(Peter Drucker),卻從未被整合成一個前後一貫、對使用者友善的架構。



      柯維在個人效能領域創造出一個標準的操作系統「Windows」,並讓這套系統易於使用。事實證明,他是一個非常優秀的作家、講小故事的大師、機智的概念表達者。



      我忘不了第二章裡提到的故事──在地下鐵裡,有個男人未能管好自己大吵大鬧的孩子(還有這故事的意義),也忘不了燈塔、錯誤的叢林,或是金蛋的比喻。他有些概念的包裝方式異常有效,既能清晰地將概念呈現出來,同時又讓人知道如何應用「雙贏思維」、「知彼解己」、「以終為始」、「要事第一」。



      他還透過真實的人生奮鬥故事──教養孩子、婚姻關係、友誼建立,讓這些概念更容易運用在教導習慣如何建立,如何在生活中培養起來。



      在這個概念架構裡的理念,是與時俱進的。它們是原則,因此能夠發揮效用,並且打動全球各地不同年紀的人。



      在這樣一個充滿變化、騷動、混沌與持續不確定的年代,人們渴望能有一個定錨點,找到一組概念,在面對混亂時給他們指引。柯維相信,超越時間的原則確實存在,且找出這些原則並非蠢事,而是智慧。他拒絕聽信那些高喊「神聖已逝,無事能恃,白雲蒼狗,無可建樹!萬事皆新!傳統無用!」的聲音。



      我看到了史蒂芬.柯維本人,他就是一位第五級領導人。



      在他堪稱奇蹟的生涯中,他對自己所造成的衝擊及影響力,展現出令人佩服的謙遜,而且他有著不屈不撓的意志,去幫助人們明白他的理念。他真心地相信人們若能活出這七大習慣,這世界會更加美好,而且這樣的信念在書裡隨處可見,閃耀著光輝。



      身為第五級領導人,史蒂芬.柯維盡其所能活出自己的教導。他說他個人最難做到的是第五項習慣(知彼解己),這真是很出人意料,因為在他寫出這本書之前已歷經幾十年的探索,才獲得對這些習慣的了解。他先是透過學習而成了老師,然後他又成為一個學習寫作的老師,也因此讓他的教導禁得起時間的考驗。



      在解釋第二個習慣時,柯維帶大家想像自己的喪禮──想想,你希望在喪禮上追述你生平的人,怎麼描述你及你的一生?你希望他們在你身上看到怎樣的品德?你希望他們記得你有怎樣的貢獻與成就? 我想,他會很高興聽到人們在他喪禮上的發言。



      沒有人能長生不老,但是書籍與觀念卻能永垂不朽。當你翻開這本書時,正當人生巔峰的史蒂芬.柯維彷彿如在眼前。你可以感到他在字裡行間向你招手,說:「你好,我真心相信書裡的話,讓我來幫助你──我希望你了解,有所收穫,我希望你成長,成為更好的人,對世界做出更大的貢獻,活出有用的人生。」他的人生已經抵達終點,但是他的作品還在持續發揮影響力,這本書如今仍像當年首印時一樣充滿活力。



      《與成功有約:高效能人士的七個習慣》才不過是個二十五歲的年輕生命,鵬程萬里,遠景可期。

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    於科羅拉多州博爾德

    二○一三年七月

    (郭貞伶�譯)

    (摘錄自序言,完整內容請見本書)




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