前言　創新的源頭除了需要勇氣，更要貫徹執行力！

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第1章　Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！

Sony創辦人盛田昭夫，如何打造世界第一？

1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求

2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路

3、正面思考：面對困難時，即使是偽裝也要保持樂觀

4、必有主見：就算是不熟領域，也得要有自己的主張

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第2章　我在Sony看到的世界級領導者，讓我學到……

1、信守承諾：這是戈恩把日產汽車起死回生的關鍵

2、親自動手：ＧＥ威爾許把公司當自己的來經營才能成功

3、行動速度：郭台銘併購夏普前，每周飛日本只為了……

4、大膽創新：特斯拉的馬斯克，一心想著要改變世界

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第3章　Sony的歷任領導者，教我學會Google所需的技能

技能1：從曲棍球學會快速節奏，從電影學會用不同角度分析情況

技能2：如何建立天才集散地？就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑

技能3：記得！優秀領導者是以能力決勝負，而非口才或態度親切

技能4：主管不能靠威嚴壓制，要有不易推翻的經驗與智慧

技能5：光有創意還不夠，提案得用「說服工學」才能讓上司說Yes

技能6：遇困難時，必須勤走現場強化論點，並以開朗的態度面對

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第4章　我在Google學到，創意並非放任而是團隊合作

強摘的瓜不甜，如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」？

團隊的領導者與追隨者的互補關係是……

Google與Sony都以創新為軸心，卻有不同的工作機制

「谷歌精神」是讓個人特質與協調能力，完美並存

舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量

鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作

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第5章　學所有成功的領導者，帶有莽撞顛覆的態度

交辦部屬時，記得做給他看、讓他嘗試，給予讚美

以「士魂商才」為借鏡，運用想像力與演繹思考來創新

學習福澤諭吉的「一身多世」，勇敢開創不同人生

效法沙場名將「永在前方」，擁有身先士卒的統御力

帶動革新的典範人物，都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質

真正的招風大樹不怕打擊，能堅持理想拿出成果

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第6章　當下你得學專業職人，為理想奮鬥到底

在IT的加速時代，生存的關鍵是彈性思考、捨棄老舊體制

Google的用人哲學：寧願錯過優秀人才，也不聘用錯誤的人

想創業成功，得渡過魔川、越過死谷、游過達爾文海

公務員異想天開，讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米

大膽嘗試的店家老闆，研發獨特工藝技術登上世界舞台

向專業職人看齊，發揚「為人帶來幸福」的工作態度

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第7章　未來你得不拘泥舊習，更要發揮雲端即時性

想要募資實現夢想，可以在網路上分享主張吸引投資者

公司的最大資源是人，要虛心傾聽意見並發自內心感謝

展現雲端時代特性，無時差傳遞在地的價值與文化

光靠天生才能並不夠，還要透過組織內的經驗鍛鍊自己

即使在Google，主管每週都必須與部屬面對面會談

積極與年輕世代交流，做判斷的速度更要與時並進

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後記　「聰明思考、耿直行動」，將成功留給大家

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前言



創新的源頭除了需要勇氣，更要貫徹執行力！



　　我很重視一句話：「Face it」，意思是不逃避，正面迎接挑戰。



　　現在，日本正面臨重大的轉捩點。身為世界唯一遭受核彈及氫彈攻擊的國家，戰後七十年間，基於和平憲法之下，很少直接捲入其他國家的戰亂及恐怖活動。然而，日本卻在二○一五年一月至二月間，被ＩＳ（伊斯蘭國）點名為恐攻目標，奪走兩名人質的性命，面臨悲痛的局面。於是，在九月拍板定案一系列安全保障條例。



　　二○一一年，日本東北遭遇大地震及海嘯侵襲，同時併發核災，災情十分慘重，至今仍然未見重建的曙光。即使未遭逢此等慘事，只要活在世上，也可能會遭遇意料之外、令人措手不及的慘事，例如：公司倒閉、突然遭到裁員，失去工作等。



　　此外，在網路時代，具名表達自己意見、積極行動、表現亮眼的人，很容易遭受陌生人單方面攻擊。有越來越多人不去查證網路謠言，照單全收後，便隨意辱罵他人。這些人不跟對方站在平等的位置，而是躲在看不見的安全角落，向公開發言的人丟石頭。



　　在這樣的時代及風潮下，更顯得「Face it」的重要。對別人則是「Face to face」，認真面對你的課題或對手，光明正大地反駁或行動，擁有這樣的勇氣是最重要的。



　　凡事不逃避，正面迎向課題與對手，是人生重要的基本態度。無論遇到什麼事，唯有親自面對，才能解決問題。



　　因此，大家應該把自己的所見所聞、別人的故事與經驗，都當成自己的事來思考。世上的一切事物都是環環相扣、緊緊相連，沒有什麼與自己無關的事。進入網際網路時代後，這種趨勢更加明顯。



　　我十分尊敬的一位朋友說，瑞典的國中社會課本標題寫著「You own community」。課本開頭明白寫著：「學校的任務是引導每一位學生，使他們面對創造自己未來這份艱困的工作。」這教導他們，如果不能把每一件事都當成自己的任務，便無法學到高深的知識。



　　在商場上，日本式的垂直經營已見瓶頸。像谷歌（Google）、字母控股公司（Alphabet）等企業，早已廢除階層，致力打造水平組織，創造更友善的職場環境，持續締造驚人的業績。這類型的新公司幾乎完全遵從創辦人的理念運作，比方說軟體銀行（Softbank）、樂天、優衣庫（Uniqlo）等公司都是如此。這是因為創辦人盤踞頂端，有人認為這樣的做法很獨裁，不過他們的理念相當穩固，大家便奉行不誤。消化吸收創辦人的理念，在現場用各種方式呈現，重視這股力量與機制的公司才能持續成長。



　　我在索尼曾經當過幾年事業部總裁，位階在經營階層正下方，有點像是前線的青年將校。當時，創業經營者的時代已經結束，公司內部正處於政治鬥爭中，所以我能深刻體會現場的悲哀。



　　在各種艱困的條件下，即使受到不合理的對待，還是要做到最好，採取尊重自我的「誠實行動」（integrity），並不是件簡單的事。然而，實際上沒經歷過地獄的折磨，絕對看不到另一個世界。我因為歷經各種苦難與折磨，所以視野越來越開闊。



　　從前提到領導人理論，大多是成功者的個人經驗談，從頭到尾都是他如何立功，多麼了不起。不過，即使擁有成功經驗，也不一定能突破下一道難關。時局變化的腳步太快，我們要利用網路社群，集結眾人的智慧持續往前跑，創造嶄新的成功型態。等到功成名就時才宣傳，那就太晚了。現在正在成功路上的人，都應該積極運用媒體的力量。



　　本書秉持這個想法，除了我個人的親身經驗之外，更進一步提供不同觀點的領導概念，換句話說，就是符合現在進行式的領導人理論。



　　我仍在發展的路上，還不到可以說「領導人就該如此」的立場。我希望自己可以不斷挑戰，於是離開谷歌，在二○一○年十月創立公司。在索尼時期氣血方剛的我，一定無法想像自己現在的樣子。不論那段日子過得多麼艱苦，我還是按照自己的意志行動，過了一段自由自在的人生。



　　我並不是鼓勵大家轉換跑道或創業，但本書的確適合想從企業內部創業、亟需突破現狀的商業人士。我在索尼時代也曾自詡為「大企業的建制」，想像過自己的未來，不過後來卻以此為誡。



　　我環顧周遭，發現在民營企業或政府機關工作、和我同年齡層的朋友們，不知不覺都快進入管理階層。也許是外國的月亮比較圓，我覺得他們的生活好像過著悠然自得。前幾天，一位好久不見的老同事對我說：「明明還有很多更輕鬆的選擇，為什麼你要一直打拚呢？」



　　不管別人怎麼想，這就是我的生活方式。現在ＩＴ改變了業界結構，不論是誰，擁有一支智慧型手機就能創業。透過網路與全世界相連，在零時差的情況下交流或是共同創業。沿用傳統形式或是改良傳統做法，選擇保守又封閉的人生，實在太可惜。我絕對不可能過著安逸的人生，等著被淘汰。



　　我曾在某個美國電視節目中，看見克林．伊斯威特談年齡增長的問題，他毫不猶豫地說：「要成為更好的人。」當時，我認為他既豪爽又帥氣，是「成熟男性」的範本。他從電視演員成為西部片明星，後來榮登好萊塢巨星，最後發揮才能當上導演。他的一生不斷迎向新挑戰，生活方式非常迷人。



　　如果你有膽識、耐力過人，對自己有期許，希望你把成為新時代領導人當作目標。前途茫茫的人有了目標後，也許能為自己帶來改變。不斷地失敗，開拓新道路，不管失敗幾次，都不放棄夢想與挑戰，只要這種人越來越多，世界應該會變得更歡樂。日本是個少子化、高齡化的成熟國家，已進入明顯的衰退期，即使什麼都不做，也不可能維持現狀。



　　如果每個人都能改變自己的意識、採取行動，無論結果是好是壞，世界一定會改變。在這個年代，沒有人能袖手旁觀，我們應該以此觀點重新檢視領導人。即使你是追隨者，至少要具備阻止領導人唯我獨尊的勇氣與行動力。雖然這是一條荊棘之路，但本書期望各位讀者面對各種課題時，能Face it、鼓起勇氣，別怕成為領導人。

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